Wanita Memasuki Dunia Keuangan — Namun Masih Keluar Sebelum Puncak - Bulan Sejarah Wanita

Disusun oleh Valentina Drofa, Pendiri dan CEO Drofa Comms. Ia adalah konsultan pasar keuangan, wirausahawan internasional, dan pemimpin bisnis dengan pengalaman lebih dari 15 tahun.

Lapisan kecerdasan bagi para profesional fintech yang berpikir mandiri.

Intelijen sumber utama. Analisis orisinal. Tulisan kontribusi dari para pelaku industri.

Dipercaya oleh para profesional di JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna, dan lainnya.

Bergabunglah dengan FinTech Weekly Clarity Circle →

Kisah perempuan yang terjun ke industri yang didominasi pria seperti keuangan bukanlah hal baru saat ini, dan jika kita lihat angkanya, narasinya bahkan tampak membaik. Di sektor perbankan AS, misalnya, perempuan mencakup lebih dari 50% dari total tenaga kerja. Di Inggris, mereka perlahan-lahan membangun kehadiran di posisi senior, mencapai 36% pada tahun 2024.

Jadi, kemajuan jelas terjadi. Namun, itu masih merupakan ukuran yang sangat lambat, dan dalam praktiknya, hal itu bisa terasa lebih kecil lagi. Bahkan hingga saat ini, masih terlalu banyak pertemuan industri di mana perempuan menjadi minoritas. Terlalu banyak ruang eksekutif di mana mereka bisa dihitung dengan satu tangan.

Ini adalah perasaan yang familiar, dan memunculkan pertanyaan penting: jika lebih banyak perempuan yang memasuki dunia keuangan, mengapa begitu sedikit dari mereka yang mencapai level puncak?

Di Mana Talenta Terputus

Sebagai pendiri bisnis saya sendiri, saya akui tidak pernah mengalami masalah ini secara langsung, tetapi mendengarkan percakapan dengan rekan-rekan menunjukkan bahwa banyak perempuan akhirnya menghadapi lebih banyak hambatan tak terlihat semakin dekat mereka dengan posisi senior.

Pasar keuangan memiliki sejarah panjang yang terutama berfokus pada pria, dan warisan itu masih terasa hingga saat ini. Ada banyak jaringan yang sudah mapan dan percakapan informal yang terjadi di balik pintu tertutup yang seringkali tidak dapat diakses oleh perempuan. Hal ini mengakibatkan ketidaksetaraan peluang dan lebih sedikit kesempatan bagi karyawan perempuan untuk membuktikan diri, bahkan ketika mereka memiliki kompetensi dan ambisi.

Menurut saya, inilah mengapa komitmen keberagaman cenderung terhenti di tengah jalan tanpa selalu menghasilkan perubahan nyata. Banyak perusahaan saat ini dengan tulus ingin meningkatkan representasi gender, tetapi terlalu sering mereka berfokus pada posisi tingkat awal atau budaya tempat kerja secara umum tanpa melangkah hingga ke ujung logisnya.

Mengapa? Karena sekadar membawa lebih banyak perempuan ke dalam industri lebih sederhana daripada memikirkan ulang bagaimana kepemimpinan itu sendiri didefinisikan. Terutama jika kita mempertimbangkan bahwa model aslinya dibentuk beberapa dekade lalu dan belum sepenuhnya mengimbangi realitas tenaga kerja modern.

Jika perempuan ingin menembus hambatan ini, diperlukan sponsorship sejak dini. Akses ke lingkungan di mana potensi kepemimpinan mereka dapat dikenali sejak awal dan didukung secara konsisten saat mereka naik jenjang karier.

Dengan kata lain, kita perlu menggali lebih dalam. Sekarang mari kita lihat bagaimana hal itu dapat dilakukan.

Apa yang Perlu Berubah dalam Praktik

Dari pengamatan saya sendiri, setidaknya ada tiga area utama di mana perubahan nyata dapat terjadi.

Pertama-tama, organisasi perlu mengubah cara mereka beroperasi dalam praktik. Perempuan membutuhkan pemimpin yang secara aktif mengadvokasi dan mendukung kemajuan mereka. Yang dapat merekomendasikan, mendukung, dan membuka pintu-pintu tertutup itu — bukan sekadar membimbing dari samping. Nasihat dan bimbingan memang berharga dengan sendirinya, tetapi melalui tindakan konkret karier dapat berubah.

Kedua, lebih banyak perhatian perlu diberikan pada visibilitas. Seperti yang sudah saya sebutkan, perempuan masih kurang terwakili di banyak acara industri di mana banyak diskusi penting dan jejaring krusial terjadi. Visibilitas sama dengan pengaruh: jika Anda tidak berada di ruangan, Anda tidak menjadi bagian dari percakapan.

Itulah mengapa lebih banyak perempuan perlu secara aktif diundang untuk berbicara di acara-acara semacam itu dan berkontribusi pada diskusi nyata. Ini berarti perusahaan merekomendasikan pekerja perempuan mereka untuk konferensi dan komentar media; memberi mereka kesempatan untuk terlihat berbicara atas nama organisasi.

Seiring waktu, ini akan membantu membentuk persepsi: perwakilan perempuan akan semakin menjadi norma, yang mengarah pada kepercayaan dan pembangunan reputasi yang lebih besar. Dan itu, pada gilirannya, akan menyebabkan perempuan dianggap serius ketika kandidat untuk posisi kepemimpinan dipertimbangkan.

Terakhir, lebih banyak perusahaan juga perlu mulai melihat lebih dekat bagaimana keputusan sebenarnya dibuat di level atas. Siapa yang hadir di ruangan? Siapa yang paling sering didengarkan dan mengapa? Apa kriteria sebenarnya yang menentukan apakah seseorang layak mendapatkan peran senior? Apakah promosi mereka hasil dari rasa akrab bawah sadar atau kompetensi aktual orang tersebut?

Ini adalah pertanyaan yang tidak nyaman untuk ditanyakan, tetapi juga pertanyaan yang perlu. Bahkan di luar agenda perempuan, perusahaan harus sangat sengaja dalam memilih siapa yang mereka bawa ke dalam kepemimpinan. Karena perspektif orang-orang ini dapat — dan memang — membentuk jalannya seluruh organisasi, memengaruhi ratusan (bahkan mungkin ribuan) orang yang bekerja di sana.

Di masa lalu, ada cukup banyak kasus di mana riset pasar menunjukkan dengan jelas bagaimana perempuan dapat membawa fleksibilitas dan kohesi yang lebih besar ke tim manajemen puncak. Ini adalah keunggulan kompetitif yang tidak boleh dilewatkan oleh bisnis cerdas mana pun.

Mengapa Ini Menjadi Personal

Sejujurnya, saya butuh beberapa waktu untuk mulai benar-benar memperhatikan, tetapi beberapa tahun lalu, saya menyadari bahwa banyak percakapan tentang perempuan di bidang keuangan dan fintech masih terlalu formal atau terlalu jauh dari pengalaman nyata. Organisasi memiliki kuota gender, regulator memiliki kebijakan dan laporan mereka, tetapi satu hal yang tidak saya lihat cukup adalah kisah manusia yang langsung dan jujur.

Kesadaran ini mendorong saya untuk membuat inisiatif sendiri yang berfokus pada memberikan suara kepada para profesional perempuan di ruang ini. Idenya sederhana — untuk membangun ruang di mana perempuan dapat berkumpul dan berbicara, berbagi pengalaman, dan saling mendukung: dengan nasihat, jejaring profesional, atau bahkan sekadar pengetahuan sederhana bahwa mereka dilihat dan didengar.

Apa yang paling mengejutkan saya adalah kekuatan responsnya. Perempuan tentu saja merespons: dengan kisah sukses, dengan keraguan, dengan tantangan dan pertanyaan yang tidak nyaman mereka sampaikan di lingkungan lain. Namun, sama pentingnya, banyak pria juga ikut serta. Mereka akan merekomendasikan kolega untuk diskusi kami dan berbagi perspektif mereka sendiri — menunjukkan dengan jelas bahwa ini sebenarnya bukan masalah "khusus perempuan". Ini adalah masalah di seluruh industri.

Karena kebenaran yang sederhana adalah: keuangan tidak memiliki cukup perempuan di puncak bukan karena mereka kurang kemampuan. Ini karena seluruh sistem tidak dirancang dengan fleksibilitas atau dukungan yang cukup di level itu.

Dan ini adalah sesuatu yang bisa kita ubah. Jika kita bersatu dan melampaui solusi di permukaan.