Masalah-masalah Xiaomi yang tercermin dalam artikel "Zhi Shen Mi Nei", baik itu gaji karyawan yang biasa saja, tidak ada jenderal yang baik di dalam tim, atau kesulitan dalam high-end, sebenarnya sudah sering dibicarakan oleh berbagai media. Saya yakin Lei Jun sendiri sangat menyadari poin-poin ini.

Dan alasan mengapa masalah-masalah ini muncul adalah karena pemahaman publik terhadap Xiaomi masih umumnya berada pada sudut pandang perusahaan komersial, tetapi sebenarnya nilai-nilai yang dijunjung Lei Jun sendiri selalu ingin menjadikan Xiaomi sebagai "perusahaan sosialis". Hal ini terlihat dari kekagumannya pada Costco. Namun, sektor ritel dan industri teknologi memang memiliki perbedaan yang cukup besar, sehingga pelaksanaannya memiliki tingkat kesulitan yang lebih tinggi.
Persepsi umum masyarakat terhadap industri teknologi adalah: sebuah perusahaan membentuk hambatan teknis melalui paten dan merek untuk mendapatkan keuntungan berlebih, kemudian merekrut talenta dengan gaji tinggi dan investasi R&D yang tinggi untuk mendanai iterasi teknologi sehingga membangun parit paten dan merek. Hal ini tidak masalah dari sudut pandang kapitalisme, tetapi dari sudut pandang sosialisme, yang ingin saya wujudkan adalah aksesibilitas teknologi, bukan murni kepentingan pemegang saham. Misalnya, menjelang IPO Xiaomi, dewan direksi Xiaomi mengesahkan resolusi: tingkat laba bersih komprehensif perangkat keras Xiaomi tidak akan pernah melebihi 5%. Dan keputusan seperti itu, jika ingin membawa investasi R&D yang tinggi untuk mempertahankan kepemimpinan teknologi, pasti membutuhkan semangat pengabdian dari karyawan, yang sejalan dengan seruan era revolusi.
Dan saya selalu berpikir bahwa Lei Jun adalah salah satu dari semua pengusaha Tiongkok yang paling ekstrem dalam menerapkan strategi pemikiran Mao. Misalnya, arti nama merek Xiaomi berasal dari "millet plus rifles" pada masa Perang Perlawanan. Budaya komunitas Mi Fans berasal dari "jalur massa". Dan harga awal ponsel 1999 yuan juga memiliki makna menggulingkan tiga gunung besar dan menyelesaikan "reformasi tanah". Dengan modal ini, Xiaomi dengan cepat menguasai pasar dan memenangkan hati rakyat selama masa pertumbuhannya.
Dan setelah memasuki tahap kedewasaan, model ini menghasilkan margin keuntungan yang rendah, dan jika dijalankan dalam jangka panjang, sebenarnya bertentangan dengan sifat manusia. Jadi kita melihat tim pendiri inti Xiaomi pergi semua, para eksekutif diganti satu per satu, Zhou Shouzi yang diandalkan juga pindah ke TikTok, karyawan juga tidak puas dengan kompensasi. Melihat rekan-rekan semuanya pergi ke "Pudong", hati Lei Jun mungkin campur aduk dan merasa sangat kesepian. Jadi, membandingkannya dengan Xiang Yu mungkin tidak tepat, lebih cocok seperti Mao.
Secara keseluruhan, pembuatan mobil Xiaomi sebenarnya adalah "Long March" kedua Xiaomi, yang mengemban misi penting untuk meningkatkan merek Xiaomi ke segmen premium, meningkatkan margin keuntungan bisnis secara keseluruhan, dan mewujudkan "Reformasi dan Keterbukaan". Makna tonggak sejarahnya tidak kalah dengan "Konferensi Zunyi" pada tahun 2016 ketika Lei Jun dipaksa menyesuaikan tim pendiri setelah pengiriman ponsel Xiaomi menurun. Saat ini terlihat, meskipun ada beberapa liku dan ujian, termasuk berbagai tekanan eksternal, namun secara keseluruhan tampaknya berhasil dan mencapai kemenangan tahap awal.
Mao pernah berkata — "Masa depan revolusi cerah, jalan revolusi berliku-liku". Sebenarnya ini juga sesuai dengan berbagai tantangan yang dihadapi Xiaomi di jalur kemajuannya saat ini. Namun, untuk mencapai suatu prestasi besar, mana mungkin semulus itu. Tidak peduli bagaimana perubahan zaman, dari individu hingga organisasi perusahaan bahkan masyarakat, harus memiliki keteguhan mereka sendiri. Dengan kesederhanaan dan kerendahan hati, barulah bisa "terus maju tanpa henti".