Saya dulu mengira bahwa founder mode hanya milik para pengusaha.

Kemudian saya menyadari, sebenarnya itu adalah reaksi pertama seseorang saat menghadapi masalah.
Suatu kali saya melihat sebuah naskah acara, informasinya banyak, tetapi tidak ada kaitannya saat dibaca, juga tidak ada alasan untuk segera bertindak. Cara normalnya adalah menunggu orang lain memberi arahan, menunggu template, menunggu pemberitahuan.
Tapi saya tidak menunggu.
Saya pertama-tama memecah acara menjadi tiga hal: mengapa pengguna peduli, mengapa hadiah layak diikuti, mengapa berpartisipasi sekarang lebih menguntungkan daripada nanti. Kemudian menulis ulang judul, menyusun ulang poin penjualan, memadatkan ekspresi, dan mengubahnya menjadi konten yang lebih mirip dengan apa yang akan dibagikan oleh pengguna nyata.
Saat itu saya sadar, yang disebut founder mode bukanlah apakah Anda memiliki perusahaan, juga bukan apakah Anda memiliki jabatan, melainkan apakah Anda menganggap hasil sebagai tanggung jawab Anda sendiri.
Kebanyakan orang terjebak dalam employee mode, bukan karena kemampuan kurang, tetapi karena mereka terbiasa bertanya terlebih dahulu: “Apakah ini tanggung jawab saya?”
Orang yang benar-benar bisa menyelesaikan sesuatu, bertanya: “Jika ini proyek saya, bagaimana saya akan menyelesaikannya sekarang?”
Ini juga alasan saya menyukai tema @RallyOnChain. Ini tidak memberi hadiah untuk teriakan slogan kosong, tetapi untuk orang yang bersedia mengambil inisiatif, mendorong dengan tangan sendiri, mengubah masalah kabur menjadi hasil konkret.
Pendapat saya adalah:
Anda tidak perlu menjadi wirausaha untuk layak memasuki founder mode.
Anda hanya perlu berhenti menunggu izin, mulai bertanggung jawab atas hasil.