Mengapa Yayasan Ethereum melakukan PHK dan restrukturisasi? Ethlabs muncul ke depan, tata kelola protokol memasuki tahap baru

23 Juni 2026, Yayasan Ethereum (Ethereum Foundation, EF) secara resmi mengumumkan penyelesaian restrukturisasi organisasi selama berbulan-bbulan, mem-PHK 54 karyawan, sekitar 20% dari total karyawan mereka. Pada hari yang sama, salah satu pendiri bersama Vitalik Buterin mengonfirmasi bahwa yayasan akan mengurangi sekitar 40% anggaran tahunan.

Di balik pengumuman ini, terdapat reformasi struktur tata kelola yang paling mendalam dalam lebih dari satu dekade operasional ekosistem Ethereum. Yayasan sedang beralih dari “pembangun inti” menjadi “pengelola dan pemelihara protokol yang ringan”. Apa arti dari “penghematan” ini? Dampak jangka panjang apa yang akan terjadi pada ekosistem Ethereum?

PHK 54 orang hanyalah hasilnya, apa logika di balik restrukturisasi ini

Restrukturisasi ini bukan sekadar penyesuaian personalia secara terisolasi, melainkan implementasi akhir dari rangkaian pengurangan strategis yang dilakukan Ethereum Foundation sejak 2025. Sejak Juni 2025, yayasan telah memperkenalkan kebijakan pengelolaan dana baru yang secara bertahap mengurangi pendanaan proyek ekosistem. Pada Maret 2026, yayasan merilis “Pernyataan Misi” dan “Kebijakan Pengelolaan Dana” yang memberikan kerangka sistematis untuk restrukturisasi ini.

Faktor langsung yang memicu PHK meliputi dua aspek: Tekanan keuangan dan Fokus strategis.

Dari sisi keuangan, pengeluaran tahunan yayasan sebelumnya sekitar 15% dari sisa dana kas, dengan target jangka panjang menurunkan rasio ini menjadi sekitar 5% setelah 2030. Pengurangan anggaran sebesar 40% berarti yayasan harus memangkas biaya operasional secara besar-besaran. Dari sisi strategi, yayasan secara tegas memusatkan sumber daya pada “tugas-tugas penting yang hanya EF mampu dan harus tangani” — yaitu perlindungan protokol terhadap sensor, sumber terbuka, privasi, dan keamanan (CROPS).

Kehilangan eksekutif puncak secara berkelanjutan, stabilitas tata kelola menghadapi ujian

Restrukturisasi ini tidak terjadi dalam kekosongan. Sejak Januari 2026, sekitar sembilan tokoh eksekutif meninggalkan atau berpindah posisi. Termasuk di antaranya adalah Direktur Eksekutif Bersama Tomasz Stańczak (mengundurkan diri Februari 2026) dan Wang Xiao-Wei (Hsiao-Wei Wang, keluar bulan ini). Banyak peneliti inti yang meninggalkan organisasi secara berurutan, menimbulkan keraguan dari luar terhadap kontinuitas tata kelola dan efektivitas pelaksanaan yayasan.

Vitalik Buterin sendiri menyatakan perasaan yang kompleks: “Saya sangat menghormati rekan-rekan di yayasan, jadi saya tidak bisa berpura-pura tidak kehilangan sesuatu yang berharga.” Pernyataan ini mengakui kenyataan kehilangan talenta dan sekaligus mengisyaratkan perlunya restrukturisasi yang sulit ini.

Perlu dicatat bahwa gelombang keluar eksekutif ini sangat bertepatan waktunya dengan PHK, tetapi keduanya bukanlah kejadian yang sama. PHK adalah penyesuaian struktur organisasi secara aktif, sedangkan kepergian eksekutif lebih mencerminkan ketegangan antara pilihan individu dan perubahan arah organisasi. Kombinasi keduanya menyebabkan yayasan Ethereum mengalami gejolak personalia yang jauh di atas rata-rata dalam waktu singkat.

Lima kluster utama, bagaimana struktur organisasi baru beroperasi

Setelah restrukturisasi, yayasan Ethereum mengadopsi arsitektur lima kluster yang sama sekali baru, disertai dengan kluster operasional dan tim pendukung manajemen.

Kelima kluster inti tersebut adalah:

Layer Protokol (Protocol Layer) — Memegang misi inti tradisional EF, memastikan protokol Ethereum terus memperkuat ketahanan terhadap sensor, sumber terbuka, privasi, dan keamanan (CROPS). Pekerjaan meliputi pencegahan MEV berbahaya, pengembangan kriptografi pasca-kuantum, zkEVM, dan riset privasi L1 jangka panjang.

Layer Akses (Access Layer) — Memastikan pengguna dapat melakukan pembacaan data di blockchain, transaksi, staking, dan keluar tanpa bergantung pada perantara yang tidak dapat diverifikasi. Prinsip utamanya adalah “nol pilihan”: setiap jalur perantara harus memiliki jalur terpercaya tanpa perantara.

Layer Pengguna (User Layer) — Fokus pada riset segmentasi pengguna dan penilaian pengaruh, memastikan pengambilan keputusan pengembangan protokol dan layer akses dapat secara tepat merespons kebutuhan nyata pengguna.

Layer Komunitas (Community Layer) — Menjaga citra independen EF, serta menjalin kerjasama dengan komunitas sumber terbuka di bidang privasi, kebebasan sipil, dan jaringan desentralisasi.

Layer Institusional (Institutional Layer) — Mengelola hubungan EF dengan lembaga keuangan, perusahaan, pemerintah, universitas, dan organisasi nirlaba, serta mengikuti dinamika kebijakan dan regulasi.

Setiap kluster memiliki struktur internal dan mekanisme akuntabilitas sendiri. Logika utama dari arsitektur ini adalah spesialisasi tugas: memperjelas batas fungsi yang sebelumnya kabur, sehingga setiap bagian bertanggung jawab atas hasil kerjanya.

Pengurangan anggaran 40%, model keuangan menghadapi restrukturisasi mendasar

Pengurangan anggaran sebesar 40% adalah perubahan kuantitatif terbesar dalam restrukturisasi ini. Tapi yang lebih penting adalah perubahan logika dasar dari model keuangan.

Sebelumnya, yayasan beroperasi lebih mirip “organisasi pengeluaran” — menarik dana dari kas setiap tahun untuk berbagai riset, pendanaan, dan operasional. Kini, mereka bertransisi ke model pengelolaan dana abadi (Endowment Fund) — mengandalkan hasil investasi modal untuk mendukung operasi jangka panjang, bukan menghabiskan modal secara terus-menerus.

Targetnya adalah menurunkan pengeluaran tahunan dari sekitar 15% dari kas menjadi sekitar 5% setelah 2030. Untuk mencapai ini, yayasan berencana mengurangi penjualan ETH langsung, dan bergantung pada hasil staking serta pendapatan DeFi untuk mendukung operasional.

Secara spesifik, ini berarti penutupan bertahap departemen “Eksplorasi Privasi dan Skalabilitas (PSE)”, pengurangan skala konferensi Devcon, dan penyempurnaan strategi kerjasama dengan lembaga eksternal. Sumber daya akan lebih difokuskan pada pengembangan protokol inti dan pemeliharaan keamanan.

Yayasan mundur, Ethlabs muncul ke depan

Seiring dengan pengurangan yayasan, muncul pula organisasi baru.

Pada 22 Juni 2026 — sehari sebelum pengumuman restrukturisasi — lima peneliti dari Ethereum Foundation membentuk organisasi riset nirlaba independen Ethlabs. Organisasi ini mendapatkan dukungan dari perusahaan besar yang memiliki dana ETH terbuka seperti BitMine Immersion Technologies dan SharpLink Gaming, serta dari salah satu pendiri Ethereum, Joseph Lubin.

Posisi Ethlabs sangat berbeda dengan yayasan. Yayasan mundur, fokus pada tata kelola protokol; Ethlabs maju ke depan, fokus pada adopsi institusional dan konversi pasar. Kegiatan awal mereka meliputi kebutuhan utama untuk on-chain secara massal: kecepatan penyelesaian transaksi lebih cepat, penerbitan aset asli, transaksi lintas rantai berbasis infrastruktur kuat, perluasan kapasitas mainnet, dan riset dasar yang mendukung sifat uang ETH.

Antara mundur dan maju ini, pembagian organisasi dalam ekosistem Ethereum menjadi semakin jelas: yayasan tidak lagi berusaha mengelola seluruh proses dari riset hingga promosi, melainkan menyerahkan fungsi eksekusi kepada organisasi yang lebih profesional dan fokus.

Perlu dicatat bahwa Vitalik Buterin tidak muncul dalam daftar pendukung Ethlabs. Ini dipahami secara umum sebagai bentuk pengendalian diri — menghindari memberi dukungan pribadi yang terlalu kuat kepada satu organisasi tertentu, sehingga Ethereum secara bertahap beralih dari narasi “dipimpin pendiri” ke “didorong oleh banyak organisasi secara kolektif”.

Tatanan tata kelola ekosistem yang baru, percepatan desentralisasi kekuasaan

Dalam jangka waktu yang lebih panjang, restrukturisasi ini merupakan titik penting dalam evolusi tata kelola Ethereum.

Selama ini, Ethereum Foundation memegang berbagai peran: peneliti protokol, pengembang inti, pemberi dana ekosistem, pengorganisasi komunitas, dan juru bicara eksternal. Model “serba bisa” ini pada awalnya diperlukan — saat ekosistem masih belum matang, membutuhkan organisasi pusat untuk mengoordinasikan sumber daya dan arah.

Namun, seiring pertumbuhan ekosistem, kelemahan model ini mulai tampak: menurunnya efisiensi pengambilan keputusan, ketidakjelasan strategi, dan kemampuan mobilisasi ekosistem yang terbatas. Kritik dari luar terhadap Ethereum tidak lagi sebatas performa harga, tetapi juga terhadap tata kelola organisasi.

Restrukturisasi ini dan pendirian Ethlabs secara bersama-sama mengarah ke satu arah yang jelas: Ethereum sedang beralih dari tata kelola terpusat ke tata kelola ekosistem yang lebih desentralisasi. Yayasan tidak lagi menjadi satu-satunya pusat kendali, melainkan salah satu node dari sekumpulan organisasi yang berspesialisasi — meskipun tetap sangat penting.

Perubahan ini juga membawa risiko. Desentralisasi kekuasaan bisa meningkatkan biaya koordinasi, perbedaan jalur antar organisasi bisa memperburuk konflik, dan kehilangan talenta utama dapat mengganggu kontinuitas pengembangan protokol. Menemukan keseimbangan antara “desentralisasi” dan “koordinasi yang efektif” akan menjadi tantangan utama bagi ekosistem Ethereum di masa mendatang.

Ringkasan

Restrukturisasi Ethereum Foundation kali ini — PHK 54 orang (20%), pengurangan anggaran 40%, dan penerapan lima kluster utama — bukan sekadar penghematan organisasi, melainkan rekonstruksi sistemik tata kelola ekosistem Ethereum. Yayasan bertransformasi dari “pembangun” menjadi “pengelola”, dari “serba bisa” menjadi “spesialisasi”.

Sementara itu, munculnya Ethlabs menutup kekosongan di tingkat eksekusi setelah yayasan mundur, menandai pergeseran dari organisasi tunggal yang memimpin ke kolaborasi multi-organisasi. Dampaknya masih perlu waktu untuk teruji, tetapi arah sudah sangat jelas: Ethereum berusaha menggunakan pendekatan yang lebih desentralisasi dan profesional untuk mengatasi tantangan tata kelola yang semakin kompleks seiring pertumbuhan skala.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Q: Berapa banyak orang yang PHK dari Ethereum Foundation?

Yayasan PHK 54 orang, sekitar 20% dari total karyawannya.

Q: Berapa besar pengurangan anggaran?

Yayasan akan mengurangi sekitar 40% anggaran tahunan tahun ini. Target jangka panjang adalah menurunkan pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% dari kas setelah 2030.

Q: Bagaimana struktur organisasi setelah restrukturisasi?

Yayasan terbagi menjadi lima kluster utama: layer protokol, layer akses, layer pengguna, layer komunitas, dan layer institusional, ditambah kluster operasional dan tim pendukung manajemen.

Q: Apa itu Ethlabs? Hubungannya dengan yayasan?

Ethlabs adalah organisasi riset nirlaba yang didirikan oleh lima peneliti dari Ethereum Foundation pada 22 Juni 2026, fokus pada adopsi institusional dan konversi pasar. Organisasi ini melengkapi yayasan — yayasan fokus pada tata kelola protokol, Ethlabs fokus pada eksekusi dan promosi.

Q: Apa dampak restrukturisasi ini terhadap ekosistem Ethereum?

Ini menandai pergeseran dari tata kelola tunggal menuju tata kelola multi-organisasi yang lebih desentralisasi. Dalam jangka pendek, mungkin ada tantangan seperti biaya koordinasi dan kehilangan talenta, tetapi dalam jangka panjang diharapkan meningkatkan efisiensi dan spesialisasi ekosistem.