Ada waktu ketika saya tidak begitu memahami bagaimana seorang farmasis Brasil bisa hadir di hampir 90% apotek di negara ini. Lalu saya mulai mengikuti kisah João Adibe Marques dan semuanya menjadi jauh lebih masuk akal.

Orang ini adalah presiden dari Grup Cimed, tetapi dia bukan tipe eksekutif yang hanya berteori. João Adibe Marques tumbuh secara harfiah di dalam bisnis — mulai dari usia 15 tahun membantu ayahnya di laboratorium. Kakeknya mendirikan sebuah laboratorium pada tahun 50-an, jadi farmasi sudah menjadi bagian dari DNA keluarga sejak awal. Tapi inilah perbedaannya: sementara banyak orang di industri mengikuti jalur yang lebih tradisional, dia mengubah Cimed menjadi sesuatu yang jauh lebih dekat dengan konsumen akhir.

Perusahaan ini resmi didirikan pada tahun 1977, dari hasil penggabungan laboratorium-laboratorium. Tetapi langkah besar terjadi ketika João Adibe Marques mengambil alih kepemimpinan dan memutuskan bahwa Cimed tidak akan menjadi sekadar laboratorium lagi — melainkan farmasi milik orang Brasil biasa. Obat generik yang terjangkau, vitamin, suplemen. Angka-angkanya berbicara sendiri: lebih dari 600 produk, 5 ribu karyawan, kehadiran di 60 ribu titik penjualan.

Pertumbuhan perusahaan benar-benar pesat. Pada 2018, pendapatannya melampaui R$ 1 miliar. Kemudian datang 2020 dan pandemi mempercepat semuanya — permintaan akan vitamin dan imunisasi melonjak, pendapatan meningkat 35%, dan pendapatan bruto Cimed mencapai R$ 2 miliar. Ini mengukuhkan posisi perusahaan sebagai salah satu dari empat terbesar di Brasil.

Yang paling menarik perhatian saya dari João Adibe Marques adalah bagaimana dia mampu menjaga perusahaan tetap 100% milik Brasil dan dengan kendali keluarga di sektor yang sangat kompetitif ini. Sementara banyak orang menjual ke dana asing, dia mempertahankan struktur yang utuh.

Tapi dia tidak berhenti di situ. Dalam beberapa tahun terakhir, dia mulai berinvestasi besar-besaran dalam inovasi — R$ 300 juta untuk penelitian yang termasuk eksperimen di Stasiun Luar Angkasa Internasional. Ingin memposisikan ulang Cimed bukan sebagai farmasi tradisional, tetapi sebagai biotech. Ini ambisius, tetapi mencerminkan visi jangka panjang yang jelas.

Di luar dunia korporat, João Adibe Marques juga membangun kehadiran yang kuat di dunia olahraga — mensponsori sepak bola, voli, otomotif. Di media sosial, dia sering berbagi pandangannya tentang dunia, selalu dengan tagar #FlyNow. Pada 2015, dia masuk dalam 500 orang paling berpengaruh di Amerika Latin.

Yang jelas adalah bahwa João Adibe Marques mewakili tipe pengusaha yang menggabungkan asal-usul keluarga, eksekusi praktis, dan pembacaan pasar. Bukan hanya inovasi teknologi yang menggerakkan Cimed — tetapi disiplin operasional, posisi merek, dan kapilaritas nasional yang dipikirkan dengan matang. Semua ini terjadi di sektor yang sangat kompetitif dan dikuasai oleh pemain internasional besar.