Dibocorkan oleh insinyur Meta yang dipecat: 90% departemen iklan adalah orang China yang berbicara bahasa Mandarin sepanjang hari, makan siang mengabaikanmu, dan manajer paling beracun dalam kariermu

Minggu lalu, 20 Mei, Meta mengumumkan PHK sebanyak 8.000 orang, dan insinyur front-end Jeremy Bernier adalah salah satunya. Belakangan ini dia mengunggah panjang lebar di platform X, mengungkapkan bahwa departemen iklan Meta telah lama dipimpin oleh karyawan keturunan Tiongkok, sementara non-Tiongkok sering diabaikan, didiskriminasi, dan menjadi sasaran PHK dalam rapat, makan siang, dan acara tim.
（Latar belakang: Meta dengan tegas membantah: Tidak pernah bekerja sama dengan sensor Tiongkok terhadap konten Taiwan atau berbagi data pengguna）
（Keterangan tambahan: Zuckerberg sedang dalam masalah? Kasus anti-monopoli Meta sedang sidang, FTC menuntut penjualan Instagram dan WhatsApp secara paksa）

Daftar Isi Artikel

Toggle

• Sejak hari pertama merasa sangat tidak cocok
• Dalam daftar PHK, non-Tiongkok selalu di urutan terdepan
• Budaya manajemen beracun: seorang pendatang baru dipaksa ke psikiater lalu dipecat
• Bukan untuk menyelesaikan masalah, melainkan untuk "menceritakan kisah yang bagus"
• Opini terbagi dua, Meta tidak menanggapi

Pada 20 Mei 2026, Meta resmi melakukan PHK sebanyak 8.000 orang. Dalam dua hari terakhir, dikabarkan seorang mantan insinyur front-end yang di-PHK, Jeremy Bernier, mengunggah panjang lebar di platform X, mengungkapkan pengalaman pribadinya di departemen iklan (Ads Org) Meta. Postingan tersebut dengan cepat menyebar dan memicu diskusi sengit di kalangan teknologi Silicon Valley.

Di Meta, 90% rekan kerjaku adalah orang Tiongkok, dan non-Tiongkok secara rutin diabaikan, dirugikan, dan menjadi sasaran PHK. 6 dari 7 PHK yang aku saksikan menargetkan non-Tiongkok meskipun mereka adalah minoritas besar. Beberapa organisasi seperti iklan dan MRS terkenal karena…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 Mei 2026

Sejak hari pertama merasa sangat tidak cocok

Bernier bergabung di departemen iklan Meta, dan dia menggambarkan bahwa komposisi etnis di departemen ini sangat homogen: "90% rekan kerjaku adalah orang Tiongkok." Dia mengatakan ini bukan sekadar soal angka, tetapi seluruh budaya tempat kerja pun condong ke arah tersebut.

Dampak paling langsung adalah bahasa. "Aku tidak hanya berbicara sesekali, aku maksudkan setiap percakapan berlangsung dalam bahasa Mandarin." Dia menggambarkan, sekitar belasan rekan dan manajer berkumpul dan berbicara keras-keras, semuanya dalam bahasa Mandarin, sementara dua orang non-Tiongkok yang ada hanya bisa berdiri di samping mendengarkan tanpa mengerti dan tidak bisa ikut bicara. Ini bukan diam-diam membicarakan orang, melainkan "berbicara keras dan terang-terangan, sama sekali tidak peduli perasaan orang lain."

Waktu makan siang yang diabaikan juga menjadi rutinitas. Rekan Tiongkok pasti makan bersama, dan tidak pernah mengundang non-Tiongkok. Bernier mengatakan dia pernah mencoba mengundang, tetapi selalu ditolak, dan tak lama setelahnya, sekelompok orang hilang untuk makan bersama.

Situasi makan bersama di tim bahkan lebih mirip cermin yang menunjukkan realitas: satu meja BBQ Korea, non-Tiongkok dan Tiongkok duduk di ujung yang berlawanan, seolah ada tembok tak terlihat di tengahnya. "Yang menolak duduk bersama kami adalah Tech Lead kami."

Dalam daftar PHK, non-Tiongkok selalu di urutan terdepan

Gesekan-gesekan harian ini akhirnya terwujud dalam PHK dengan proporsi yang sulit diabaikan.

Bernier menyatakan bahwa dia menyaksikan 7 kali PHK di departemen iklan, dan 6 di antaranya menargetkan non-Tiongkok, meskipun mereka hanyalah minoritas di organisasi tersebut. Dia menegaskan, ini bukan sekadar persepsinya, "Departemen yang dipimpin 90% oleh orang Tiongkok itu sendiri sudah ada, ini fakta."

Dia juga menyebut bahwa departemen iklan (Ads) dan MRS terkenal karena dipimpin oleh orang keturunan Tiongkok di dalam Meta. Ketika seluruh organisasi dan rantai manajemen dikuasai oleh satu etnis yang sama, Bernier mengatakan, "Budaya tempat kerja mereka secara alami akan meresap ke dalam."

Dia memberi contoh dirinya sendiri: dia adalah tipe orang yang suka mempertanyakan dan berani menantang "atasan", tetapi dia segera menyadari bahwa perilaku ini membuat Tech Lead-nya tidak suka, dan dia mendapatkan balasan berupa berbagai bentuk balas dendam.

Dia akhirnya menambahkan sebuah posisi penting yang dia pegang: "Saya tidak punya masalah dengan orang Tiongkok. Saya benar-benar percaya bahwa kebanyakan orang baik, bukan bermaksud menyingkirkan orang lain. Tapi apapun niatnya, hasilnya adalah non-Tiongkok diabaikan."

Budaya manajemen beracun: seorang pendatang baru dipaksa ke psikiater lalu dipecat

Postingan terakhir menunjukkan lapisan lebih dalam dari neraka manajemen.

Bernier menggambarkan bahwa tim iklan yang dia bergabungkan sangat membosankan: sebagian besar waktunya dihabiskan untuk mengatur parameter, mengklik berbagai UI usang untuk menarik data, lalu screenshot dan tempel ke Google Docs. Yang disebut "pekerjaan engineering" sebenarnya hanya mengubah konfigurasi.

Saya bergabung di Meta sebagai insinyur perangkat lunak dan ditempatkan di tim iklan. Saya pikir saya akan coding (ini tahun 2024) dan mengembangkan sistem berskala tinggi. Ternyata timnya lebih banyak mengutak-atik parameter, mengklik UI usang di alat internal untuk menarik metrik dan screenshot…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 Mei 2026

Tapi masalah utamanya bukan pekerjaan yang membosankan, melainkan bagaimana sistem tersebut beroperasi. Setiap kali ingin "go live" dengan sebuah penyesuaian, harus terlebih dahulu mengadakan rapat penyelarasan dengan Tech Lead, yang akan menanyai data satu per satu, memeriksa apakah semua kombinasi sudah dianalisis. Jika TL tidak mengangguk, peluncuran ditunda.

TL bahkan akan langsung memberi tahu atasan bahwa dia "tidak bertanggung jawab terhadap jadwal", yang langsung mempengaruhi penilaian kinerja. "Satu penilaian negatif dari TL, kamu selesai."

Perilaku TL ini, menurut Bernier, bisa digambarkan dengan tiga kata: sengaja.

"Mereka akan menyuruh saya melakukan hal yang jelas saya tidak punya latar belakang, menolak memberi saya latar belakang, lalu karena saya tidak bisa mengatasinya, mereka melakukan gaslighting. Mereka bahkan pernah mengabaikan saya saat menyapa." Dia juga mendengar bahwa TL ini pernah mencoba mengubah tanggal deadline dalam file, agar seorang karyawan terlihat terlambat menyerahkan pekerjaan. "Saya benar-benar merasa dia merancang agar saya gagal."

Masalah yang lebih serius adalah atasan. Bernier menyebut ini sebagai salah satu atasan paling beracun yang pernah dia temui, dan yang paling membuatnya merasa dingin adalah menyaksikan langsung atasan ini "secara sengaja membuat karyawan baru lainnya gagal", memaksa mereka ke psikiater, lalu memecat orang tersebut.

Setelah siklus penilaian kinerja selesai, atasan itu tiba-tiba mengumumkan cuti selama 8 bulan, dan kemudian mengundurkan diri.

Bukan untuk menyelesaikan masalah, melainkan untuk "menceritakan kisah yang bagus"

Bernier menyoroti masalah mendasar yang dia amati: sistem penilaian kinerja (PSC) Meta telah merusak semua perilaku orang.

"Pada suatu titik, saya menyadari bahwa tujuan sebenarnya bukan menyelesaikan masalah, melainkan membentuk cerita yang bagus untuk PSC." Dia mengatakan, kolaborasi antar departemen dan melibatkan lebih banyak orang dianggap sebagai "pekerjaan tingkat lebih tinggi" dan lebih berharga di mata PSC; sebaliknya, jika seseorang bisa menyelesaikan sendiri pekerjaannya, dianggap "pekerjaan ini pasti tidak sulit", sehingga nilainya diremehkan.

Struktur insentif yang terdistorsi ini membuat insinyur yang benar-benar mampu menyelesaikan masalah secara mandiri justru dirugikan, sementara orang yang pandai menciptakan "kesan kompleksitas" dan "narasi kolaborasi" lebih mudah menonjol dalam penilaian kinerja.

Dia menyebut bahwa seorang insinyur lain yang bergabung di hari yang sama dengannya, mengundurkan diri tepat setelah satu tahun karena di Meta harus sudah bekerja satu tahun untuk mendapatkan bonus kontrak.

Opini terbagi dua, Meta tidak menanggapi

Dua postingan ini memicu diskusi besar di komunitas teknologi, dengan opini yang sangat terbagi.

Pendukung berpendapat bahwa dia mengungkapkan masalah "saling paham" yang sudah lama ada di Silicon Valley: ketika 90% dari sebuah departemen dan seluruh rantai manajemen dikuasai oleh satu etnis, tanpa peduli niat, minoritas sulit mendapatkan peluang yang adil, dan inklusi di tempat kerja sudah sekadar nama.

Kritikus justru mempertanyakan logika Bernier: "Berbicara dalam bahasa ibu tidak otomatis diskriminasi", "Tidak diajak makan siang tidak berarti kamu disasar", "Keputusan PHK dipengaruhi banyak faktor, tidak bisa hanya berdasarkan ras." Ada yang berpendapat dia mengaitkan perbedaan budaya dan ketidaknyamanan di tempat kerja menjadi isu rasial secara tidak adil.

Bernier sendiri mengakui bahwa dia tidak bisa menunjukkan bukti diskriminasi yang pasti, yang bisa dia katakan hanyalah angka dan pengalaman pribadinya. Pihak Meta sampai saat ini belum memberikan tanggapan resmi apa pun, dan tidak ada kabar tentang penyelidikan yang dimulai.

Di akhir artikel, dia mengusulkan beberapa saran: memaksa penggunaan bahasa Inggris di kantor, menetapkan standar inklusi yang lebih tinggi untuk manajer, dan menyelidiki kasus diskriminasi yang potensial. Tapi dia juga mengakui, "Sejujurnya, selama rantai manajemen sampai VP dikuasai oleh etnis, bahasa, dan budaya yang sama, saya tidak percaya akan ada perubahan apa pun."

Secara singkat, ini adalah perdebatan yang belum memiliki jawaban, dan bagaimana menafsirkannya, setiap orang punya ukuran sendiri.