Vitalik menjelaskan arah baru Yayasan Ethereum: pengurangan, fokus, melakukan hal tersulit

Penulis asli: Vitalik Buterin, Pendiri Ethereum
Terjemahan asli: Deep潮 TechFlow

Deep潮 Panduan Utama: Yayasan Ethereum hanya memegang 0,16% dari seluruh ETH, sementara "Yayasan Sentral" di blockchain lain biasanya memegang 10-50%. EF yang memiliki sumber daya terbatas sedang membuat pilihan sulit: meninggalkan "yang lengkap dan besar", dan fokus pada hal-hal yang orang lain tidak lakukan, tetapi sangat penting untuk Ethereum dalam hal anti-sensor, privasi, dan keamanan—bahkan jika ini berarti orang-orang hebat meninggalkan EF untuk menarik dana eksternal.

Vitalik berpendapat bahwa di era percepatan AI dan teknologi, Ethereum tidak seharusnya mengikuti jalur biasa "lebih cepat dari yang lain, sedikit lebih terdesentralisasi", melainkan harus mengagumkan dalam dimensi CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, aman).

Berikut adalah beberapa pandangan saya tentang arah masa depan Yayasan Ethereum (@ethereumfndn).

Pertama-tama, ini hanyalah pandangan pribadi saya. Dewan direksi tidak hanya saya, dan saya tidak memiliki kekuasaan yang lebih istimewa dibandingkan anggota dewan lainnya. @aerugoettinea yang melakukan sebagian besar pekerjaan dalam transformasi ini. Keterlibatan saya terutama pada masalah teknis. Dewan direksi sedang diperluas, dan kekuasaan saya dalam organisasi akan terus berkurang, jujur saja, itu yang saya inginkan.

Tahun 2025 membawa banyak perbaikan penting bagi EF dan kemampuan pelaksanaannya. Banyak masalah telah terselesaikan, dan EF masih mendapatkan manfaat dari peningkatan efisiensi dan fokus yang lebih kuat pada tujuan tertentu.

Setelah masalah-masalah tersebut terselesaikan, awal tahun ini, masalah warisan terbesar yang saya rasakan berubah menjadi satu hal lain yang selalu mengganggu saya: saya sering mendengar orang berkata "Vitalik bilang Ethereum perlu desentralisasi, perlu privasi, dan menjadi teknologi tempat perlindungan, semua itu bagus, tapi mengapa tindakan EF tidak mencerminkan hal itu?"

Sekarang, mungkin Anda mendengar suara-suara berbeda. Anda mungkin sama sekali tidak merasakan adanya krisis, malah mendengar orang mengatakan bahwa kita akhirnya serius dalam pelaksanaan dan pengembangan bisnis, dan tugas utama kita adalah mempertahankan arah ini dan melakukannya lebih baik dan lebih cepat.

Jadi, mungkin memang ada perbedaan nyata antara kita—terutama dalam hal kritik yang paling saya hargai, dan kritik mana yang bisa menyakitiku melalui kritik mereka.

Contohnya, kita beralih sementara ke bidang lain.

Tentang Google, Anda bisa percaya bahwa itu adalah kisah sukses, yang membawa banyak manfaat bagi manusia dalam mengatur informasi dunia. Anda juga bisa percaya bahwa mereka memulai dengan idealisme yang baik, tetapi pada suatu titik, korupsi sikap perusahaan utama mulai meresap, dan mereka perlahan-lahan meninggalkan slogan "jangan berbuat jahat".

Pendapat saya tentang Google mungkin berada di antara keduanya. Tapi, jika Anda membawa saya kembali ke sekitar tahun 2008, dan memberi saya tombol yang memungkinkan saya menggeser Google satu atau dua standar deviasi dalam arah "doktrin", misalnya memberi Richard Stallman hak veto permanen terhadap kebijakan tertentu, saya akan langsung menekannya.

Mengapa? Karena pilihan sebuah perusahaan bukanlah pilihan seluruh dunia, bahkan bukan pilihan sebuah negara.

Google saat itu ada dan masih ada dalam konteks industri teknologi yang secara umum mulai menjauh dari akar idealisme "jangan berbuat jahat" di masa awal, beralih ke keserakahan terhadap keuntungan ekonomi, visi ekstremisme tentang superintelligence, infiltrasi oleh patologis sosial, dan tekanan dari pemerintah dalam hal ideologi, pengawasan, dan perang (atau yang lebih buruk, keterlibatan aktif).

Oleh karena itu, sebuah perusahaan melakukan hal berbeda, menempatkan dirinya sebagai "orang yang tidak masuk akal" seperti yang dikatakan George Bernard Shaw, melawan arus zaman, akan lebih baik untuk kebebasan, keseimbangan kekuasaan, dan stabilitas sosial secara keseluruhan—daripada semua perusahaan besar tunduk pada tren utama. Ini bagian dari versi pluralisme saya.

Pemikiran ini bukan hanya milik saya, tetapi juga sejalan dengan ide-ide Aya dan orang lain dalam Mandate.

Lalu, bagaimana semua ini terkait dengan peran EF?

EF bukanlah "pusat Ethereum", melainkan "simpul dengan tujuan yang jelas, berdampingan dengan simpul lain". Kami selalu mengatakan EF harus menjadi yang kedua, tetapi banyak orang di ekosistem Ethereum (bahkan di dalam EF) ingin kami menjadi yang pertama. Sekarang, kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan kami menjadi yang kedua.

Ini sangat penting karena EF adalah organisasi terbatas, sumber daya terbatas, dan kemampuan organisasi terbatas. EF hanya memegang sekitar 0,16% ETH (kurang dari pemegang ETH pribadi lainnya), sementara di blockchain lain, "Yayasan Sentral" biasanya memegang 10-50%.

Secara finansial, desain awal EF adalah untuk menyelesaikan ruang lingkup pekerjaan terbatas yang didefinisikan dalam dokumen penjualan token dan materi pra-peluncuran lainnya (membangun perangkat lunak blockchain; menyelesaikan Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), yang semuanya telah selesai pada 2022; EF tidak dirancang sebagai pengelola abadi.

Jadi hari ini, EF memilih menggunakan sisa sumber dayanya untuk keberlanjutan jangka panjang, bukan untuk cakupan luas (ya, ini berarti kami menjual lebih sedikit ETH). EF fokus pada kegiatan yang sangat penting untuk keberhasilan Ethereum sebagai sistem anti-sensor, anti-capture, terbuka, privasi, dan aman—kegiatan yang sebaliknya tidak akan terjadi.

Ini berarti membuat pilihan sulit, di mana bahkan kegiatan dan orang-orang yang sangat kami hargai dan hormati pun mungkin meninggalkan EF.

Memiliki orang-orang dengan keahlian teknis luar biasa, dihormati publik, dan yang sejalan dengan misi serta nilai CROPS, meninggalkan EF, sebenarnya adalah hal yang perlu jika kita ingin menarik dana eksternal untuk tugas penting tersebut. Ini juga berarti EF harus mengambil sikap yang tegas secara budaya.

Semua ini demi bekerja sama dengan bagian lain dari Ethereum. Kami menyadari bahwa banyak bagian lain dari dunia Ethereum sangat menghormati CROPS dan nilai terkait. Tapi hormat tinggi dan fokus penuh pada satu bidang bukanlah hal yang sama (misalnya, saya menganggap mengurangi kekejaman terhadap hewan sangat penting, saya juga suka vegetarian, tetapi saya sendiri tidak sepenuhnya vegetarian tanpa syarat).

EF masih dalam masa transisi, dan kami memperkirakan bentuk jangka panjang baru akan stabil dalam beberapa bulan ke depan. Apa prinsip panduan bentuk baru ini? Sekali lagi, saya hanyalah satu orang, tetapi dari sudut pandang teknis, saya bisa memberi jawaban saya (dan ada juga aspek non-teknis yang sama pentingnya).

Intinya, Ethereum harus mengagumkan. Kita hidup di era percepatan AI dan berbagai teknologi lainnya. "Menjaga keadaan saat ini dengan EVM, melakukan satu atau dua hard fork setiap tahun untuk mengoptimalkan kebutuhan jangka pendek pengguna" tidak cukup menarik.

Bagi beberapa orang, "mengagumkan" berarti: latensi 250 milidetik dan 1 juta TPS. Saya rasa jalan itu salah untuk Ethereum. Mencapai kecepatan setinggi itu dan sekadar sedikit lebih terdesentralisasi dari blockchain lain adalah jalan menuju mediokritas, dan jika kita mencoba jalur itu, kita akan kalah.

Saya percaya Ethereum harus melakukan ekspansi. Tapi saya juga percaya Ethereum harus berusaha keras di dimensi lain yang benar-benar mengagumkan: dimensi CROPS. Ini berarti:

Ethereum yang terbukti bebas bug. Ini adalah target yang mungkin dianggap gila dan tidak mungkin oleh semua peneliti keamanan jaringan sekitar 6 bulan lalu. Sekarang, berkat verifikasi formal berbantuan AI, ini sudah mendekati kemungkinan. Jadi, kita harus menjadi pelopor di bidang ini.

Konsensus jaringan yang dapat digunakan. Ethereum adalah, dan akan terus menjadi, satu-satunya blockchain yang memiliki (i) atribut gaya BFT tradisional—aman dalam kondisi asinkron hingga tingkat toleransi kesalahan tertinggi, dan (ii) atribut gaya PoW Bitcoin—aman terhadap serangan 49% dalam kondisi sinkron.

Sejauh yang saya tahu, hampir tidak ada blockchain lain yang memiliki atau berencana melakukan hal ini; Bitcoin hanya mengejar (ii), dan sebagian besar blockchain lain hanya mengejar (i).

Beberapa orang mungkin ingat saya berjuang keras menentang dan berkeras bahwa Ethereum tidak bisa bergantung pada konsensus sosial dan hard fork untuk menyelamatkan Ethereum dari dampak offline-nya 34% node. Ini bisa dilakukan oleh chain seperti Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, dan lain-lain. Tapi tidak untuk Bitcoin, Ethereum, atau Zcash.

Minimalkan perantara. Dompet kontrak pintar, protokol seperti Railgun, harus mengirim transaksi melalui perantara agar bisa masuk ke blockchain, yang jujur saja sangat memalukan dan merupakan titik lemah yang terus-menerus.

Oleh karena itu, kami berusaha di FOCIL dan EIP-8141 (serta 7701 dan pekerjaan bertahun-tahun sebelumnya), menggunakan kolam memori publik dan atribut pengkapsulan yang kuat, untuk mewujudkan pengiriman transaksi dengan perantara minimal secara benar-benar umum—tidak hanya mencakup secp256r1, tetapi juga protokol privasi dan lainnya.

Kohaku mendorong minimisasi perantara di tingkat pengguna, membawa Ethereum keluar dari dunia distopia saat ini—di mana dompet kita bahkan tidak memverifikasi rantai, dan data pribadi kita dikirim ke puluhan server pihak ketiga—menuju masa depan CROPS yang lebih cerah.

Beberapa target ini mungkin tidak masuk akal—mungkin Ethereum hanya mencapai 50% dan "tidak masalah"—jika kita bergantung pada perantara dan membuat peralihan mudah. Tapi jalan setengah-setengah tidak akan membuat Ethereum benar-benar mengagumkan dalam cara CROPS. Jadi, kita dorong ke 100%.

Beruntung, semua target ini kompatibel dengan TPS tinggi, yang menjadi fokus utama penelitian (terutama dalam perluasan status). Desain L2 yang baik juga bisa membantu, terutama L2 yang dioptimalkan untuk aplikasi tertentu (misalnya transaksi massal, privasi...). Target ini bahkan kompatibel dengan pengurangan waktu slot secara signifikan, berkat pekerjaan Raul di bidang kode koreksi eror P2P dan banyak optimasi lainnya.

Produk dengan nilai tertinggi secara finansial dari blockchain Ethereum adalah aset ETH. Ethereum melindungi sekitar 250 miliar dolar AS dalam ETH.

Saya menyebutkan bahwa atribut-atribut Ethereum yang saya sebutkan sangat menguntungkan aset ETH ini. Hampir 90% kekayaan bersih saya adalah ETH, sisanya sebagian besar adalah sekitar 40 juta dolar AS dalam mata uang fiat di blockchain, yang setiap dolar sudah dialokasikan ke proyek bioteknologi, perangkat lunak, atau perangkat keras sumber terbuka.

Artinya, aspek-aspek tertentu—bahkan yang penting—yang mendukung aset ETH di luar EF. Inilah mengapa kita membutuhkan pahlawan lain (beberapa di antaranya memegang ETH lebih banyak dari EF) untuk membantu. EF akhir-akhir ini sedang memikirkan bagaimana menjalin hubungan dengan organisasi serupa lainnya dan memberikan mereka dukungan awal yang mereka perlukan.

EF akan menjadi kapal yang lebih kecil dari beberapa tahun lalu, kapal yang lebih tegas—dalam beberapa kasus, dengan sikap yang mungkin sulit dipahami—tapi juga kapal yang lebih tahan lama, yang cocok untuk memastikan Ethereum membawa sesuatu yang bermakna ke dunia. Kami berterima kasih kepada semua yang di dalam dan luar EF yang membantu mewujudkan tujuan ini.

Tautan asli

Klik untuk mengetahui ritme BlockBeats dalam membuka posisi

Selamat bergabung dengan komunitas resmi BlockBeats:

Grup Telegram Berlangganan: https://t.me/theblockbeats

Grup Diskusi Telegram: https://t.me/BlockBeats_App

Akun resmi Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia