Transformasi besar Yayasan Ethereum: Vitalik merilis kerangka CROPS, memperkecil skala, menolak lagi menjadi pihak yang menjatuhkan harga ETH

「Kita harus lebih kecil, lebih tahan lama, dan lebih fokus.」Vitalik Buterin mendefinisikan masa depan yayasan dalam dokumen strategi baru EF—mengurangi penjualan ETH, mengusulkan kerangka CROPS, menempatkan Ethereum sebagai teknologi perlindungan di era AI.
（Latar belakang: Yayasan Ethereum kembali menjual 10.000 ETH secara OTC ke Bitmine! Akumulasi pencairan lebih dari 68 juta dolar AS dalam satu setengah bulan）
（Tambahan latar belakang: Ada dua peneliti senior dari Yayasan Ethereum yang mengundurkan diri, alarm kekurangan talenta berbunyi）

Daftar isi artikel

Toggle

• Makna nyata dari kerangka CROPS: EF tidak lagi melakukan segalanya
• Mengurangi penjualan ETH: sinyal di balik 0,16% kepemilikan
• Peneliti keluar, Vitalik melepas kekuasaan: “Pemisahan” EF
• Perjuangan bertahan Ethereum: bukan hanya teknologi, tetapi juga narasi

Ini mungkin dokumen strategi paling simbolis dari Yayasan Ethereum (EF) dalam beberapa tahun terakhir. Di tengah tekanan berkelanjutan pada harga ETH yang rendah, aliran keluar dana ETF, dan ekspansi cepat ekosistem Solana, co-founder Ethereum Vitalik Buterin secara resmi mengumumkan peta jalan transformasi baru EF: tidak lagi mengejar organisasi birokrasi besar, beralih ke struktur yang “lebih kecil, lebih tahan lama, dan lebih fokus,” serta mengirim sinyal ke pasar melalui pengurangan penjualan ETH yang kuat.

Peta jalan ini, yang dianggap sebagai “konstitusi” EF, pertama kali menetapkan kerangka CROPS sebagai inti filosofi yayasan. CROPS masing-masing mewakili anti sensor (Censorship resistant), anti pengambilan alih (Robust / capture resistant), terbuka (Open), privasi (Private), dan keamanan (Secure). Ini bukan sekadar slogan, tetapi juga standar penilaian dalam distribusi dana, pendanaan ekosistem, dan prioritas riset dan pengembangan EF di masa depan.

Makna nyata dari kerangka CROPS: EF tidak lagi melakukan segalanya

Dalam proses organisasi sebelumnya, Yayasan Ethereum sering dikritik karena “ingin melakukan segalanya, tetapi tidak mendalam dalam apapun.” Dampak langsung dari kerangka CROPS adalah memusatkan sumber daya EF pada lima arah yang jelas, secara aktif meninggalkan bidang yang tidak termasuk dalam lima nilai inti ini.

Bagi ekosistem pengembang, ini berarti hanya proyek yang memenuhi karakteristik anti sensor, anti pengambilan alih, terbuka, privasi, dan aman yang lebih mudah mendapatkan dukungan. Untuk protokol DeFi, solusi Layer 2, bahkan aplikasi on-chain terkait AI, ini adalah soal pilihan yang jelas. Sekaligus, ini juga sejalan dengan visi Vitalik yang pernah disampaikan sebelumnya tentang “Ethereum sebagai teknologi perlindungan di era AI,” menjadikan blockchain sebagai tempat perlindungan digital kebebasan, bukan sekadar mengejar kecepatan dan throughput.

Mengurangi penjualan ETH: sinyal di balik 0,16% kepemilikan

Satu lagi poin yang sangat diperhatikan pasar adalah komitmen EF untuk secara tegas mengurangi penjualan ETH secara besar-besaran. Dokumen menunjukkan bahwa saat ini EF memegang sekitar 0,16% dari total pasokan ETH, dan ke depan akan mengubah pola yang selama ini bergantung pada penjualan token untuk pendanaan operasional, menuju model pendanaan yang lebih berkelanjutan.

Ini dirilis di saat ETH menghadapi tekanan jual besar-besaran baru-baru ini. Beberapa bulan terakhir, harga ETH berkisar di bawah 3.000 dolar AS, ETF spot terus mengalami aliran keluar bersih, dan suasana pasar sedang lesu. Solana, dengan tren meme coin dan narasi efisiensi tinggi, terus menggerogoti kekuasaan ekosistem Ethereum. EF secara tegas menyatakan tidak lagi berperan sebagai “penjual terbesar,” yang dalam jangka pendek dapat memberi dorongan psikologis harga, tetapi efektivitas jangka panjangnya tergantung pada perbaikan fundamental ekosistem.

Peneliti keluar, Vitalik melepas kekuasaan: “Pemisahan” EF

Perlu dicatat bahwa belakangan ini muncul gelombang keluar-masuk peneliti dari dalam EF, termasuk beberapa peneliti senior yang meninggalkan atau beralih ke proyek lain. Dokumen strategi ini juga secara tidak langsung menanggapi kritik bahwa EF terlalu banyak dikendalikan secara “human governance”: Vitalik secara tegas menyatakan akan mengurangi pengaruh pengambilan keputusan pribadinya, agar mekanisme tata kelola yayasan menjadi lebih sistematis dan terdesentralisasi.

Ini adalah perubahan dari budaya ke struktur. EF menyadari bahwa ketika ekosistem Layer 2 semakin matang dan Ethereum sendiri tidak lagi bisa dikendalikan oleh satu tim tunggal, peran yayasan harus bertransformasi dari “pusat komando” menjadi “pendukung.” Mengorbankan beban organisasi besar, mengadopsi struktur yang lebih ramping, bahkan mungkin memangkas beberapa departemen non-inti.

Perjuangan bertahan Ethereum: bukan hanya teknologi, tetapi juga narasi

Ketika Solana memenangkan pengguna ritel dengan “efisiensi modal tinggi,” dan ETF Bitcoin masuk ke dunia keuangan tradisional, Ethereum menghadapi tantangan posisi terberat sejak Merge. Peta jalan baru EF menawarkan proposisi nilai yang jelas: bukan yang tercepat, bukan yang termurah, tetapi yang paling anti sensor, paling terbuka, dan paling aman sebagai ruang perlindungan.

Namun, narasi ini akan menang di pasar jika ekosistem mampu menciptakan aplikasi yang berbeda dari yang lain. DeFi sudah menjadi pasar yang jenuh, aplikasi killer mungkin akan muncul di persimpangan AI dan blockchain. EF secara tegas mendukung “teknologi perlindungan di era AI,” berusaha merebut posisi dominan di gelombang teknologi berikutnya.

Bagaimanapun, dokumen yang dianggap sebagai konstitusi EF ini menandai akhir satu era dan awal era baru. Ethereum sedang melakukan penyesuaian besar, tekanan jual ETH akan berkurang, tetapi apakah ini cukup untuk mengubah kepercayaan pasar, masih menjadi misteri.

Vitalik Buterin / CoinDesk, disusun oleh Dongqu Dongqu