Saya menyadari bahwa banyak orang dalam lingkungan kerja berjuang dengan pengambilan keputusan dan ketidakpastian. Yang indah adalah bahwa ada beberapa sistem berpikir yang berguna yang dapat membantu kita memahami bagaimana dunia bekerja.

Mari kita mulai dengan salah satu yang paling terkenal - hukum Murphy. Prinsip ini mengatakan bahwa semakin takut Anda terhadap sesuatu, semakin besar kemungkinan hal itu akan terjadi. Ini aneh, tetapi benar. Menurut logika hukum Murphy, energi ketakutan kita seolah-olah menarik hal yang ingin kita hindari.

Tapi ada juga hukum yang lebih praktis. Hukum Gidlin menekankan bahwa jika masalah ditulis dengan jelas, setengah dari masalah akan terselesaikan. Saya suka yang ini - itu berarti langkah pertama selalu mendefinisikan secara tepat apa yang benar-benar Anda hadapi.

Hukum Gilbert jauh lebih menarik. Masalah terbesar di tempat kerja adalah bahwa tidak ada yang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan. Jadi Anda bisa melakukan apa saja, tetapi tidak ada yang memberi tahu Anda. Itu bisa menjadi perasaan kebebasan atau perasaan kekacauan total - tergantung dari perspektif Anda.

Hukum Huna Ersen adalah sesuatu yang saya lihat secara rutin pada orang sukses - pertama, tempatkan informasi dan uang, dan uang akan datang secara alami. Ini bukan tentang serakah, ini tentang prioritas.

Hukum Folklenda sederhana tetapi kuat - jangan membuat keputusan saat Anda tidak harus. Banyak waktu kita habiskan untuk membuat keputusan ketika kita sebenarnya bisa menunggu.

Prinsip Peter sedikit depresif, tetapi menjelaskan secara otentik - apakah Anda bisa dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi dalam hierarki tidak langsung berkaitan dengan seberapa baik Anda melakukan pekerjaan Anda saat ini. Jadi karyawan terbaik sering dipromosikan ke posisi di mana mereka tidak begitu efektif.

Teori jendela pecah adalah tentang pencegahan - jika sesuatu rusak, dan tidak diperbaiki tepat waktu, akan terjadi lebih banyak kejadian negatif. Masalah kecil menjadi besar jika diabaikan.

Dan terakhir, hukum kerjasama Washington - lebih banyak orang tidak selalu lebih efektif. Jika Anda ingin mencegah konflik internal, Anda harus merumuskan sistem yang tepat. Ini penting untuk memimpin tim.