Saat membangun perusahaan startup, saya sering menghadapi masalah manajemen:

Banyak rekan kerja lebih mirip “karyawan perusahaan besar”, bukan “co-founder startup”.
Kemudian saya memikirkan sebuah cara: dalam rapat mingguan, membiarkan anggota tim bergiliran berperan sebagai CEO.
Mereka perlu berpikir dari sudut pandang CEO, dan menjelaskan kepada tim dua hal:
1. Dinamika pasar
Perubahan baru apa yang terjadi di industri minggu ini?
Apa aksi baru dari pesaing?
Perubahan ini berarti kita harus melakukan penyesuaian arah apa?
2. Evaluasi dan perencanaan
Dalam minggu lalu, apa yang telah kita capai di pasar, pendanaan, dan produk?
Berdasarkan lingkungan pasar yang baru, prioritas terpenting apa untuk minggu depan?
Selain itu, karena laporan mingguan dan statistik kemajuan kita sebagian besar dilakukan oleh Agen, tim akan bersama-sama memelihara:
Sumber data, prioritas, Instruksi, Keterampilan
Dengan cara ini, semua orang tidak hanya “melaksanakan tugas”, tetapi juga secara bersama-sama melatih sistem operasi perusahaan.
Inti dari Role Play ini bukanlah “melaporkan pekerjaan”, melainkan melatih semua orang membangun sudut pandang pengelolaan.
Ketika seseorang mulai berpikir secara berkelanjutan:
“Jika saya adalah CEO, bagaimana saya akan menilai, memutuskan, dan mengalokasikan sumber daya?”
Dia akan perlahan-lahan bertransformasi dari pelaksana menjadi Co-founder yang benar-benar memiliki rasa kepemilikan.