Baru saja memperhatikan sesuatu yang menarik tentang bagaimana pembuat konten teratas mengubah model bisnis mereka. Langkah terbaru MrBeast menggambarkan gambaran yang cukup jelas tentang ke mana uang nyata akan mengarah.

Jadi inilah yang menarik perhatian saya: sementara saluran utama YouTube MrBeast memiliki hampir 467 juta pelanggan—yang pada dasarnya mendominasi ruang konten—bisnis media sebenarnya sedang merugi. Kita berbicara sekitar $224 juta dalam pendapatan tetapi $344 juta dalam biaya pada tahun 2024. Itulah jebakan dari konten produksi tinggi: semakin ambisius Anda, semakin banyak yang Anda keluarkan, dan Anda akhirnya menginvestasikan kembali semuanya hanya untuk tetap bersaing.

Tapi di sinilah kecerdasannya. Merek cokelatnya Feastables? Itu mesin uang yang sebenarnya. Tahun lalu mereka mencapai sekitar $250 juta dalam penjualan dengan keuntungan sekitar $20 juta. Angka proyeksi untuk 2025 bahkan lebih gila—berpotensi mencapai $520 juta. Itulah profil margin yang benar-benar berhasil. Berbeda dengan sisi konten di mana Anda terus-menerus mengejar anggaran yang lebih besar, Feastables beroperasi seperti bisnis barang konsumen tradisional. Produk yang distandarisasi, saluran ritel, pembelian ulang. Ini dapat diprediksi dan dapat diskalakan dalam cara yang tidak bisa dilakukan video YouTube.

Lalu ada permainan fintech. Pada Januari, Bitmine mengumumkan investasi sebesar $200 juta di Beast Industries, dengan ketua mereka secara dasar mengatakan bahwa masa depan MrBeast terkait dengan membangun platform keuangan digital. Pada Oktober 2025, dia sudah mengajukan merek dagang "MRBEAST FINANCIAL"—meliputi segala hal mulai dari perbankan dasar hingga layanan kripto dan DeFi. Lingkupnya cukup ambisius.

Melangkah ke Februari tahun ini, dan Beast Industries mengakuisisi Step, sebuah aplikasi fintech yang menargetkan Gen Z dan remaja. Logikanya jelas: MrBeast sudah memiliki perhatian dari demografis ini. Fintech tradisional menghabiskan jutaan untuk akuisisi pelanggan. Dia hanya... memilikinya. Step membawa infrastruktur perbankan dan timnya; MrBeast membawa lalu lintas dan kepercayaan.

Di sinilah saya pikir ini menjadi rumit. Berpindah dari menjual cokelat dan konten hiburan ke mengelola masa depan keuangan remaja adalah permainan yang sama sekali berbeda. Orang tua yang mempercayai seorang kreator yang dikenal dengan konten berintensitas tinggi dan stimulasi tinggi untuk akses perbankan anak mereka? Itu ambang psikologis yang jauh lebih tinggi. Plus, regulator keuangan benar-benar membenci gamifikasi dan struktur insentif yang agresif—tepat apa yang dikuasai MrBeast.

Ada juga beban crypto. Investigasi sebelumnya menunjukkan potensi aktivitas pump-and-dump dalam investasi kriptonya, yang memicu backlash besar-besaran. Layanan keuangan hampir tidak toleran terhadap pengawasan seperti itu. Satu gangguan teknis, satu keluhan, dan merek tersebut langsung terkena dampaknya.

Yang menarik adalah menyaksikan bagaimana para pembuat konten secara esensial membangun kerajaan keuangan mereka sendiri. Feastables membuktikan bahwa model barang konsumen berhasil. Sekarang kita melihat apakah kepercayaan audiens yang sama dapat diterjemahkan ke dalam dominasi fintech. Keunggulan lalu lintas itu nyata, tetapi apakah MrBeast mampu menavigasi ranjau regulasi dan kekhawatiran etis dengan lebih baik daripada usaha sebelumnya, masih harus dilihat. Pastinya saya akan terus mengamati bagaimana ini berkembang.