Baru-baru ini melihat laporan mingguan grafik dari a16z, di dalamnya ada pandangan yang cukup menyentuh hati—teknologi bukan hanya menelan dunia, tetapi yang lebih penting adalah bahwa ia menghancurkan semua model ekonomi yang kita miliki.

Pertama, saya akan sebutkan sebuah data yang akan membuatmu terkejut. Total nilai pasar dari sepuluh perusahaan publik terbesar di dunia sudah melebihi total GDP dari semua negara selain Amerika Serikat di G7. Jika kamu mengeluarkan Saudi Aramco (meskipun perusahaan ini sebenarnya cukup teknologi juga), kesimpulannya tetap sama. Ini bukan konsep yang abstrak, melainkan kenyataan ekonomi yang nyata.

Dan perubahan ini terjadi sangat cepat. Nilai pasar dari sepuluh perusahaan teknologi terbesar pada 2016 masih hanya sepotong dari GDP negara-negara G7 lainnya, kurang dari sepuluh tahun sudah berbalik. Nilai pasar dari sepuluh perusahaan terbesar dalam indeks S&P 500 sudah enam kali lipat dari tahun 2015, dan pangsa mereka dalam indeks juga berlipat ganda. Jika kamu adalah investor saat itu dan menggunakan model tahun 2015 untuk memprediksi kenaikan saham teknologi, kamu akan meremehkan sekitar enam kali lipat.

Lebih gila lagi, kontribusi teknologi terhadap pertumbuhan keuntungan pasar sudah mencapai lebih dari 60%. Analisis a16z menunjukkan bahwa, kecuali industri energi yang sempat bersinar sebentar di awal abad ke-21, tidak ada industri lain yang memainkan peran begitu sentral dalam pertumbuhan keuntungan. Sejujurnya, teknologi bukan lagi sebuah siklus, melainkan siklus itu sendiri.

Namun, latar belakang cerita ini lebih menarik lagi. Melihat sejarah, kita tahu bahwa kereta api pernah menguasai pasar di era industri, dengan puncaknya menguasai 63% dari total nilai pasar di Amerika Serikat. Para pesimis suka menggunakan contoh ini untuk menyebut gelembung, tetapi kenyataannya adalah: kereta api melahirkan sebuah sistem ekonomi yang sama sekali baru, dan sistem ini jauh lebih besar daripada kereta api itu sendiri. Kereta api tidak hilang, melainkan diserap oleh sesuatu yang lebih besar.

Di titik ini, kita tidak bisa tidak menyebut AI. Salah satu kontribusi terbesar dari kereta api adalah melahirkan struktur organisasi perusahaan modern. Sebelum kereta api muncul, perusahaan cukup kecil sehingga bisa diatur dalam satu otak manusia. Tapi dengan banyaknya rangkaian kereta, stasiun, dan keputusan yang harus diambil secara bersamaan, pada tahun 1855, perusahaan kereta api New York dan Erie menggambar struktur organisasi modern pertama. Manajemen tingkat menengah, struktur multi-divisi, manajer profesional—semua ini berakar dari masalah organisasi yang dihadirkan oleh kereta api.

Sekarang, AI mungkin akan menulis ulang cerita ini. Jack Dorsey baru-baru ini mengemukakan ide: nilai AI dalam perusahaan bukan memberi setiap orang copilot, tetapi menggantikan fungsi manajemen tingkat menengah. Mengumpulkan informasi, menjaga keselarasan, menghitung keputusan sebelumnya—pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh manajemen, di masa depan bisa diserahkan ke teknologi, sehingga manusia bisa kembali ke garis depan untuk melayani pelanggan dan interaksi sosial. Jika ide ini benar, maka mode manajemen perusahaan selama 170 tahun akan dirombak oleh teknologi.

Selain ekonomi makro, saya juga memperhatikan bahwa penggunaan stablecoin secara perlahan berubah. Jika kita keluarkan transaksi dan operasi keuangan mekanis, estimasi transaksi pembayaran nyata menggunakan stablecoin tahun lalu berkisar antara 350 miliar hingga 550 miliar dolar AS. Dominasi B2B tidak mengherankan, tetapi pertumbuhan juga terlihat di B2C dan C2B, menunjukkan bahwa stablecoin semakin banyak terlibat dalam aktivitas bisnis sehari-hari.

Ada juga perubahan sosial yang lebih dalam dan patut diperhatikan. Kepercayaan masyarakat Amerika terhadap media tradisional sudah mencapai titik terendah dalam sejarah, hanya 28% yang menyatakan memiliki kepercayaan besar atau cukup besar, sementara pada tahun 1975 angka ini adalah 72%. Tapi cerita sebenarnya terletak pada perpecahan generasi—76% orang dewasa di bawah usia 30 setidaknya sesekali mendapatkan berita dari media sosial, sedangkan yang berusia di atas 65 hanya 28%.

Yang menarik, puncak kepercayaan 72% pada tahun 1975 sering dianggap sebagai masa keemasan industri berita, tetapi kenyataannya hanya beberapa jaringan televisi dan surat kabar yang menguasai informasi. Jadi, pertanyaannya adalah: berapa banyak dari "puncak" kepercayaan itu berasal dari berita yang bagus, dan berapa banyak yang hanya karena tidak ada pilihan lain? Untuk generasi muda yang paling tidak percaya terhadap media tradisional, mereka justru tumbuh di lingkungan di mana pilihan sangat banyak. Ini sesuai dengan apa yang dikatakan Martin Gurri dalam buku "The Revolt of the Public"—keruntuhan monopoli informasi mengungkapkan otoritas yang selama ini tidak pernah benar-benar dimenangkan.

Secara keseluruhan, laporan mingguan a16z ini tidak hanya mencerminkan data pasar, tetapi juga mencerminkan transformasi ekonomi dan sosial yang lebih besar sedang berlangsung. Teknologi bukan hanya membesar, tetapi juga menulis ulang aturan permainan ekonomi.