Baru saja menemukan AMA menarik ini dari beberapa tahun lalu bersama Neyma Jahan, pendiri Unification, dan jujur saja ini layak untuk diulas kembali karena pendekatannya terhadap blockchain perusahaan cukup berbeda dari narasi tipikal yang kita dengar.

Jadi Neyma Jahan menghabiskan bertahun-tahun di IoT sebelum beralih ke blockchain pada tahun 2017, dan masalah inti yang dia identifikasi adalah sesuatu yang diabaikan kebanyakan orang: silo data. Pemerintah dan perusahaan memiliki informasi yang tersebar di mana-mana, dan blockchain secara teoritis bisa menyelesaikan itu, tetapi sebagian besar rantai publik memiliki ketergantungan aneh pada spekulasi koin. Identitas Anda di blockchain seharusnya tidak lebih mahal hanya karena beberapa KOL mendorong harga token hari itu, kan?

Itulah yang menyebabkan model hybrid Unification, yang memisahkan Mainchain (sepenuhnya publik, divalidasi komunitas) dari Workchains (penyebaran semi-pribadi). Ide dasarnya adalah bahwa perusahaan dan pemerintah menjadi pelanggan sebenarnya, bukan spekulan. Pengguna akhir mendapatkan transaksi tanpa biaya, dan perusahaan membayar biaya UND minimal untuk mengaitkan data di Mainchain publik. Ini adalah strategi masuk pasar yang secara fundamental berbeda dari kebanyakan proyek blockchain.

Aplikasi dunia nyata sangat menarik. Di Amerika Latin, mereka menangani penipuan asuransi di mana pasien dan dokter mengajukan tagihan ke beberapa perusahaan untuk pengobatan yang sama. Dengan membuat Workchain bersama dengan identitas unik pasien-dokter, semua perusahaan asuransi dapat memverifikasi penagihan tanpa harus saling percaya. Di balap motor, pemeriksaan kepatuhan kendaraan disimpan secara tidak dapat diubah di rantai semi-pribadi sehingga tim tidak bisa mengubah peringkat mekanik secara diam-diam.

Dari segi tata kelola, tim Neyma Jahan menggunakan Distributed Stake Governance di mana 96 staker UND teratas mendapatkan medali validator setiap 72 jam dan memvalidasi blok melalui konsensus PBFT. Mereka merancangnya dengan para ahli ekonomi untuk memastikan insentif yang tepat. Hadiah berasal dari biaya jaringan dan hadiah blok, dengan inflasi awal sekitar 8% yang menurun seiring waktu.

Yang paling menyentuh saya adalah pandangannya tentang mengapa sebagian besar startup blockchain gagal: mereka bingung dengan pelanggan mereka. Apakah itu investor? Spekulator? Atau pengguna akhir yang sebenarnya? Kebanyakan proyek mengoptimalkan untuk dua yang pertama, lalu heran mengapa adopsi terhenti. Neyma Jahan menekankan bahwa pengembangan bisnis adalah segalanya. Anda membutuhkan produk nyata, kasus penggunaan nyata, dan strategi masuk pasar yang nyata.

Sistem catatan kesehatan di Brasil dengan 2 juta pengguna adalah contoh sempurna. Bayangkan memaksa 2 juta orang memegang Ethereum hanya untuk mengakses catatan medis mereka. Itu absurd. Tapi dengan Workchains, infrastruktur mengelolanya secara mulus.

Didanai oleh Yellow Capital dan Gems Capital, dengan UND terdaftar di Digifinex, Unification sedang mempersiapkan peluncuran Mainnet publik di Q3 2019. Tujuan akhirnya adalah menjadi sistem operasi untuk blockchain perusahaan, mirip dengan bagaimana Linux menjadi infrastruktur. Sisi konsultasi bercita-cita menuju sesuatu seperti jalur keluar Red Hat.

Sudut pandang tata kelola dan proyek pemerintah juga menarik. Menghilangkan silo data dan memerangi korupsi adalah poin-poin utama yang benar-benar diperhatikan pemerintah, bukan spekulasi koin. Mereka telah bekerja pada penerapan stable coin untuk pembayaran kontraktor yang transparan.

Secara keseluruhan, perspektif Neyma Jahan memotong banyak kebisingan di ruang ini. Utilitas nyata, pelanggan nyata, pengembangan bisnis nyata. Tidak semua harus berupa token spekulatif. Layak dipikirkan jika Anda sedang mengevaluasi proyek blockchain atau mempertimbangkan membangun di ruang ini.