Gavin Woodの3時間インタビューを読んで気づいたんだけど、この人の創造プロセスが一般的な起業家と全く違うんだよね。

EVMもPolkadotも、最初から明確な目標があって逆算して作ったわけじゃないって。むしろ散歩中とかシャワー浴びてる時に、頭の中でジグソーパズルのピースが勝手に組み合わさるような感覚らしい。イーロン・マスクみたいに「火星に行く」って決めてから全部計画するタイプじゃなくて、既存の要素を新しく組み合わせる漸進的イノベーション派。

これ、多くの起業家にとって重要な示唆だと思う。ギャビンウッドが言ってるのは、良いアイデアって「実現までの道筋が明確に見える」ものだってこと。つまり、ビジョンだけじゃなくて、実行可能性が伴ってないと本当の意味でのアイデアじゃないということ。

でも面白いのは、彼も「時代を先取りしすぎると誤解される」という課題を認めてる。電子メールの例を挙げてたけど、当時は人々が理解できる言葉で説明する必要があったんだと。インターネットの本当の可能性を誰も想像できなかったから、まずは「メール配信が速くなる」という単純な利点で説明した。今開発中のJAMプロトコルでも同じ誤解が起きてるって言ってて、これは現在進行形の課題なんだなって感じた。

ギャビンウッドの子ども時代の話も興味深い。母子家庭で暴力的な父親の影響を受けたことが、彼に「安全な環境」への深い感謝を生み出したと。ただ、本人は心理療法は受けてなくて、自分で分析するタイプ。自分にラベルを貼ることを避けてるのも特徴的。

技術哲学の部分では、Polkadotの最大の功績は「安全なシャーディング実装」だけど、それが同時に現在の最大の課題でもあるって言ってるのが率直。ミームコインについては一刀両断で「でたらめ」と。

最後に印象的だったのは、より大きな問題を解決しようとするなら、深い知的理解を追求することの重要性。すぐに10%の改善を求めるんじゃなくて、1000%、100万%の可能性を秘めた理解を目指すべきだってこと。ギャビンウッドは象牙の塔に籠もるべきじゃなく、実務と理論のスペクトラムの真ん中で、次世代システムの基礎となるような知的革新を追い求めてるんだと感じた。