Perusahaan Korea Selatan, SK Hynix, akan memberikan bonus dividen sekitar 3,26 juta RMB kepada setiap karyawan pada tahun 2026.

Ini berlaku untuk setiap karyawan, mencakup sekitar 33.000 karyawan tetap di seluruh dunia, dari insinyur hingga penjaga, sopir, resepsionis tanpa terkecuali.
Pada September 2025, SK Hynix mencapai kesepakatan dengan serikat pekerja, sepenuhnya menghapus batas bonus, dan berjanji akan memberikan 10% dari laba operasional tahunan sebagai bonus kinerja (PS) kepada seluruh karyawan tetap.
Bonus terdiri dari dua bagian—bonus insentif produktivitas (PI) (dihitung sebesar 150% dari gaji pokok bulanan karyawan) dan bonus pembagian laba tahunan (PS) (10% dari laba operasional).
Pada 2025, bonus per orang yang telah dibayarkan secara nyata sekitar 140 juta won Korea (sekitar 674.000 RMB), setara dengan 2964% dari gaji pokok, atau 148,2% dari gaji tahunan.
Laba operasional yang diperkirakan untuk 2026 sekitar 250 triliun won Korea (sekitar 1.161,6 miliar RMB), dengan dana bonus PS sekitar 25 triliun won Korea.
Bonus per orang akan mencapai 700 juta won Korea (sekitar 3,26 juta RMB), sekitar 5 kali lipat dari tahun 2025.
Sebagai pemimpin industri yang sama, mengapa CATL tidak membagikan dividen kepada karyawannya, sementara SK Hynix harus membagikan dividen?
Karena mereka memiliki serikat pekerja.
Serikat pekerja SK Hynix melalui empat bulan negosiasi kolektif intensif + aksi perlawanan bertahap + tuntutan sistematis yang jelas, mencapai kesepakatan bersejarah pada 1 September 2025.
Garis waktu proses perjuangan (Mei-September 2025)
1. Mei-Juli: 10 putaran negosiasi berulang kali, serikat pekerja tetap berpegang pada 10% pembagian laba, pihak manajemen bersikeras pada batas atas, dan pada 28 Juli, putaran ke-10 resmi pecah.
2. 29 Juli: Serikat pekerja mengumumkan pecahnya negosiasi, memulai proses perlawanan.
3. 6 Agustus: Serikat pekerja mengadakan “Rapat Keputusan Perlawanan Sepenuh Hati” pertama di pabrik Cheongju (pertama kali sejak didirikan), sekitar 5000 karyawan berpartisipasi, melalui otorisasi mogok kerja.
4. 12 Agustus: Mengadakan rapat perlawanan kedua di pabrik Icheon, karyawan membawa spanduk “Akhiri Kendali Bayangan SK Group”, menyatakan akan melakukan mogok kerja tanpa batas waktu, secara langsung mengancam pasokan chip penyimpanan global.
5. Pertengahan Agustus: Serikat pekerja menggelar demonstrasi di jalanan di Seoul dan Icheon, liputan media luas, memicu diskusi masyarakat tentang distribusi manfaat AI.
6. 20 Agustus: Ketua SK Group, Chey Tae-won, secara terbuka menyatakan “Bonus 1700% pun tidak memuaskan, 3000%, 5000% pun tidak akan membuat bahagia”, memperparah konflik.
7. Akhir Agustus: Putaran negosiasi ke-11 dimulai kembali, serikat pekerja mengancam dengan penghentian produksi secara total, menegaskan “perusahaan berbasis teknologi intensif tidak bisa lepas dari karyawan inti”.
8. 1 September: Kedua belah pihak mencapai kesepakatan sementara, klausul utama sepenuhnya memenuhi tuntutan serikat pekerja.
9. 4 September: Serikat pekerja menyetujui kesepakatan dengan tingkat persetujuan 95,4%, negosiasi resmi berakhir.
Lalu, mengapa serikat pekerja SK Hynix mampu berjuang dengan sukses?
Karena mereka berani mogok. Tiga serikat pekerja (Cheongju, Icheon, kantor pusat) bersatu, seluruh 33.000 karyawan tetap terlibat, tanpa perpecahan internal.
Memilih basis produksi utama (Cheongju, Icheon) untuk menggelar aksi, langsung menyentuh nyawa operasional perusahaan, harga chip penyimpanan global berfluktuasi karena risiko penghentian produksi.
Menegaskan “Manfaat AI yang diciptakan karyawan harus dibagikan kepada karyawan”, mendapatkan simpati luas dari masyarakat Korea, tanpa campur tangan kekuasaan negara untuk memaksa stabilitas.
Tanpa itu, tidak akan berhasil.
Setelah keberhasilan serikat pekerja SK Hynix, karyawan divisi semikonduktor Samsung kemudian melakukan mogok, menuntut pembagian laba sebesar 15%, menunjukkan efek contoh dari model SK Hynix.
Perusahaan teknologi Korea lainnya (seperti LG Electronics, Hyundai Motor) mulai meninjau ulang sistem distribusi laba, mempertimbangkan peningkatan proporsi dividen kepada karyawan.
Ini adalah penggunaan serikat pekerja yang benar.
Puluhan ribu orang berkumpul untuk memperjuangkan hak mereka, apakah ini bagian dari narasi besar? Jadi jangan tertipu oleh pengalihan konsep.
Untuk kepentingan kolektif, untuk mayoritas orang, inilah narasi besar!
Sering membicarakan pengorbanan, akhirnya hanya menguntungkan segelintir pemegang saham, itu bukan narasi besar.
Itu disebut tiga gunung besar.