Saya akhir-akhir ini banyak berpikir tentang mengapa beberapa investor dan pengusaha paling cerdas tampaknya terobsesi mempelajari kegagalan daripada keberhasilan. Charlie Munger sebenarnya mengungkapkannya dengan sempurna: untuk memahami bagaimana membangun bisnis yang berkembang pesat, Anda pertama-tama perlu memahami bagaimana perusahaan runtuh. Inilah yang saya sebut kekuatan berpikir terbalik—membalik kebijaksanaan konvensional di kepala.

Kebanyakan orang mendekati kehidupan dan bisnis dengan bertanya 'bagaimana saya menang?' Tetapi berpikir terbalik menanyakan hal yang berlawanan: 'bagaimana saya kalah?' Terdengar kontradiktif, bukan? Tapi itulah sebabnya ini efektif. Ketika Anda memetakan semua cara sesuatu bisa gagal, Anda secara efektif membangun sistem pertahanan. Charlie Munger tahu ini lebih baik dari kebanyakan—kadang-kadang berpikir positif tidak akan membawa Anda ke tempat yang Anda butuhkan, tetapi berpikir terbalik pasti akan.

Jadi apa sebenarnya berpikir terbalik itu? Pada dasarnya mengambil hal-hal yang dianggap benar oleh semua orang dan memeriksanya dari sudut pandang yang benar-benar berlawanan. Ini adalah filter yang memungkinkan Anda langsung menolak sekitar 90% peluang dalam waktu hanya 10 detik.

Wu Xiaobo bahkan menulis sebuah buku lengkap berjudul 'Kekalahan Besar' yang mempelajari mengapa perusahaan gagal. Jack Ma pernah mengatakan sesuatu yang serupa—dia mengklaim dia sebenarnya tidak tahu bagaimana mendefinisikan keberhasilan, tetapi dia tahu persis bagaimana mendefinisikan kegagalan: menyerah. Ada tak terhitung jalur menuju keberhasilan, tetapi hanya segelintir alasan mengapa sesuatu runtuh.

Ada juga konsep yang disebut analisis pra-kematian. Sebelum Anda menjalankan sebuah rencana, duduklah dan bayangkan bahwa rencana tersebut sudah gagal, lalu mundur untuk mencari tahu mengapa. Ini adalah pemikiran pencegahan. Menariknya, ini sejalan dengan Seni Perang Sun Tzu—orang berpikir semuanya tentang strategi kemenangan, tetapi sebenarnya dibangun di atas premis menghindari kekalahan. Itulah kecerdikan sejati dari berpikir terbalik.

Sekarang, inilah yang menjadi praktis. Duan Yongping—orang di balik Subor, BBK, dan kemudian OPPO serta Vivo—berbagi sesuatu yang dia sebut 'bukan di daftar.' Pada dasarnya, hal-hal yang dia tolak untuk dilakukan. Jangan berlebihan di luar kompetensi sebenarnya. Jangan membuat 20 keputusan besar dalam setahun; itu menjamin kesalahan. Jangan berinvestasi dalam hal-hal yang tidak Anda pahami. Dan jangan mengambil jalan pintas—menyalip di tikungan adalah cara Anda dikalahkan.

Itulah berpikir terbalik dalam aksi. Ini bukan tentang menjadi negatif; ini tentang menjadi defensif secara strategis agar Anda benar-benar bisa maju tanpa mengalami kecelakaan.