Ikuti acara hari ini secara langsung
09:00 CET Panggilan analis & investor - webcast video
11:00 CET Tanya jawab media - webcast audio
Detail lengkap di situs web kami

Laporan yang diterbitkan hari ini
Laporan Keuangan 2025 (pdf)
Tinjauan Tahunan 2025 (pdf)
Laporan Tata Kelola Perusahaan 2025 (pdf)
Laporan Non-Keuangan 2025 (pdf)
Menciptakan Nilai Bersama di Nestlé 2025: Dampak kami (pdf)
Versi bahasa lain tersedia di Publikasi

…

Hasil tahunan 2025 dan pembaruan strategis: Momentum kuat, percepatan perubahan strategis

Philipp Navratil, CEO Nestlé, mengomentari: “Saya merasa didorong oleh kinerja kami selama 2025, yang mencerminkan tindakan yang kami ambil dalam lingkungan eksternal yang sulit. Pertumbuhan internal nyata (RIG) positif di seluruh Zona dan bisnis global. Kami meningkatkan investasi dalam pemasaran, mencapai margin UTOP sebesar 16,1% dan menghasilkan CHF 9,2 miliar dalam arus kas bebas. Peningkatan pertumbuhan organik, tren RIG dan pangsa pasar di paruh kedua menunjukkan bahwa tindakan kami berhasil.

Kami mempercepat strategi kami. Kami memfokuskan portofolio pada empat bisnis utama, dipimpin oleh merek terkuat kami, dengan sumber daya yang diprioritaskan dan organisasi yang disederhanakan. Kami meningkatkan pemasaran dan inovasi serta meningkatkan investasi di platform pertumbuhan berpotensi tinggi, yang sekarang memiliki cakupan yang diperluas dan mewakili 30% dari penjualan. Kami meningkatkan efisiensi dan memperkuat posisi keuangan kami. Ini didukung oleh budaya kinerja yang menghargai keunggulan dan hasil.

Sementara masih banyak yang harus dilakukan, kami yakin bahwa eksekusi strategi yang lebih fokus dan lebih cepat akan memberikan peningkatan berkelanjutan hingga 2026 dan seterusnya.”

Ringkasan kinerja hasil

Dalam juta CHF, kecuali dinyatakan	2025	2024	Perubahan yang dilaporkan
- Pertumbuhan internal nyata (RIG)	0,8%	0,8%
*- Penetapan harga*	2,8%	1,5%
Pertumbuhan organik	3,5%	2,2%
Akuisisi/(penjualan) bersih	0,1%	-0,3%
Pergerakan nilai tukar asing	-5,7%	-3,7%
Pertumbuhan penjualan yang dilaporkan	-2,0%	-1,8%
Penjualan	89.490	91.354	-2,0%
Laba operasi perdagangan dasar	14.389	15.704	-8,4%
Margin laba kotor	45,6%	46,7%	-110 bps
Margin laba operasi perdagangan dasar	16,1%	17,2%	-110 bps
Laba bersih1	9.033	10.884	-17,0%
EPS dasar (CHF)	3,51	4,19	-16,3%
EPS dasar (CHF)	4,42	4,77	-7,3%
Dividen per saham (diusulkan untuk 2025)	3,10	3,05	1,6%
Arus kas bebas	9.154	10.666	-14,2%

1 Laba untuk tahun yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan induk

Cerita Berlanjut

Mempercepat strategi pertumbuhan kami

**Memperkuat portofolio di sekitar empat bisnis utama**

Fokus pada bisnis global utama di Kopi, Perawatan Hewan dan Nutrisi (bersama 70% dari penjualan) serta posisi regional terkemuka di Makanan & Camilan.

Mengintegrasikan Nutrisi dan Nestlé Health Science menjadi satu bisnis untuk memperkuat kepemimpinan kategori, serta mendorong sinergi dan penyederhanaan.

Menggerakkan fokus di Makanan & Camilan dengan rasionalisasi merek yang berkelanjutan, termasuk negosiasi lanjutan untuk penjualan bisnis es krim yang tersisa ke Froneri.

**Memprioritaskan pertumbuhan yang dipimpin RIG**

Memperluas cakupan platform pertumbuhan kami hingga 30% dari penjualan, memberikan pertumbuhan satu digit tinggi, didukung oleh investasi tambahan CHF 0,6 miliar di 2026.

Meningkatkan dan menghubungkan wawasan konsumen, inovasi, dan kemampuan pemasaran.

**Mempercepat transformasi bisnis kami**

Menyederhanakan struktur organisasi dengan akuntabilitas lokal yang lebih baik.

Melaksanakan program penghematan biaya dengan urgensi, dengan 20% dari penghematan tahunan CHF 1 miliar yang ditargetkan sudah dicapai, lebih awal dari rencana.

**Menggerakkan arus kas bebas (FCF) dan menurunkan utang bersih**

Tindakan lebih lanjut untuk mengurangi modal kerja dan mengoptimalkan capex berdasarkan kemajuan H2-25.

Tinjauan rutin terhadap aset non-inti yang lebih kecil untuk mendorong fokus dan membuka nilai.

**Membangun budaya kinerja**

Mendorong budaya di mana kemenangan diakui dan dihargai, dan di mana tim bertindak sebagai pemilik bisnis, tanpa merasa puas terhadap kinerja yang kurang.

Insentif disesuaikan untuk mendukung pencapaian RIG dan menghargai pelaksanaan prioritas strategis.

Kinerja keuangan tahun 20251

**Momentum luas dalam pertumbuhan penjualan organik (OG)**

OG 2025 sebesar 3,5%, dengan pertumbuhan internal nyata (RIG) 0,8% dan penetapan harga 2,8%.

Investasi pertumbuhan yang ditargetkan membantu mempercepat RIG dari 0,2% di H1-25 menjadi 1,4% di H2-25, dengan peningkatan di semua kategori dan Zona.

Tren pangsa pasar membaik secara signifikan, dengan volume pangsa grup kini datar; pertumbuhan merek miliarder mulai positif – kinerja terbaik dalam lebih dari satu dekade.

Momentum yang baik dipertahankan hingga Q4-25 dengan OG sebesar 4,0%, RIG 1,3%, dan penetapan harga 2,8%.

**Mewujudkan panduan sambil meningkatkan investasi**

Margin laba operasi perdagangan dasar (UTOP) sebesar 16,1%, sesuai panduan.

Penghematan biaya _Fuel for Growth_ sebesar CHF 1,1 miliar, melebihi target tahun ini sebesar lebih dari CHF 350 juta, mendukung margin meskipun menghadapi hambatan yang lebih besar dari perkiraan.

Pengeluaran iklan dan pemasaran mencapai 8,6% dari penjualan, mencerminkan peningkatan investasi dan efisiensi yang lebih baik.

Laba bersih sebesar CHF 9,0 miliar, laba per saham dasar CHF 3,51.

Arus kas bebas sebesar CHF 9,2 miliar dengan kinerja H2-25 yang kuat; utang bersih/EBITDA yang disesuaikan 2,85x; dividen yang diusulkan per saham meningkat menjadi CHF 3,10.

1 Terkait dengan penarikan kembali formula bayi, hasil 2025 termasuk perkiraan dampak pengembalian penjualan (CHF (75) juta dalam UTOP) dan penghapusan persediaan (CHF (110) juta dalam biaya operasional lainnya). Dampak pengembalian penjualan terhadap OG dan RIG akan diakui pada 2026.

Panduan 2026

OG diperkirakan berkisar sekitar 3% hingga 4%, dengan RIG mempercepat dibandingkan 2025, didorong oleh rencana pertumbuhan fokus kami; termasuk dampak yang diharapkan dari pengembalian penjualan dan kekurangan stok sekitar -20 bps dari penarikan formula bayi; dampak tambahan tidak pasti dan dapat mendorong OG ke batas bawah kisaran.

Margin UTOP diperkirakan membaik dibandingkan 2025, menguat di paruh kedua tahun.

Arus kas bebas diperkirakan di atas CHF 9 miliar.

Perubahan pada Dewan Eksekutif

Dengan terbentuknya bisnis Nutrisi yang terintegrasi baru, struktur Bisnis yang Dikelola Secara Global dari Nestlé Health Science akan dihapus. Anna Mohl, CEO Nestlé Health Science, akan mengundurkan diri dari Dewan Eksekutif pada 28 Februari 2026 dan memilih mengejar peluang di luar Nestlé. Dewan Direksi mengucapkan terima kasih kepada Anna Mohl atas kepemimpinan dan kontribusinya yang signifikan untuk Nestlé dan mendoakan kesuksesan di masa depan.

Ikuti acara hari ini secara langsung
09:00 CET Panggilan analis & investor - webcast video
11:00 CET Tanya jawab media - webcast audio
Detail lengkap di Acara

Siara pers PDF:

Bahasa Inggris (pdf, 500 Kb)

Français (pdf, 500 Kb)

Deutsch (pdf, 500 Kb)

Laporan lain yang diterbitkan hari ini:

Laporan Keuangan 2025 (pdf, 1 Mb)

Tinjauan Tahunan 2025 (pdf, 13 Mb)

Laporan Tata Kelola Perusahaan 2025 (pdf, 2 Mb)

Laporan Non-Keuangan 2025 (pdf, 20 Mb)

Menciptakan Nilai Bersama di Nestlé 2025: Dampak kami (pdf, 20Mb)

Versi bahasa lain tersedia di Publikasi

Kontak:

Media:
Christoph Meier Tel.: +41 21 924 2200
mediarelations@nestle.com

Investors:
David Hancock Tel.: +41 21 924 3509
ir@nestle.com

Mempercepat strategi pertumbuhan kami

Tindakan kami di 2025 telah memberikan hasil yang jelas, dengan tren pertumbuhan dan pangsa pasar menguat di paruh kedua. Berdasarkan momentum ini, strategi percepatan kami berfokus pada lima prioritas.

1. Portofolio Menang

Portofolio kami berfokus pada empat bisnis: Kopi, Perawatan Hewan, Nutrisi, dan Makanan & Camilan. Dalam tiga yang pertama, kami memiliki posisi terdepan di kategori global yang benar-benar utama; ini sekitar 70% dari penjualan. Makanan & Camilan adalah bisnis yang lebih regional, dan kami memiliki merek global dan lokal terkemuka. Semua bisnis ini adalah pemenang: dari segi pertumbuhan, pengembalian, posisi pasar, dan kinerja. Mereka juga merupakan kombinasi yang menang: memanfaatkan sinergi komersial dan kemampuan bersama, seperti skala jalur distribusi dan pengetahuan ilmu & teknologi. Bersama-sama, ini memberi kami portofolio yang menang.

Bisnis Kopi dan Perawatan Hewan kami adalah kekuatan global yang didukung oleh merek-merek terkemuka: termasuk Nescafé, Nespresso dan Starbucks di Kopi, serta Pro Plan, Purina ONE dan Friskies di Perawatan Hewan. Untuk kedua bisnis ini, semuanya tentang mengeksekusi peluang kami. Di Nutrisi, kami menciptakan kekuatan global ketiga dengan mengintegrasikan unit nutrisi dan Nestlé Health Science. Ini akan mendorong fokus, penyederhanaan, dan sinergi yang memungkinkan percepatan pertumbuhan. Di Makanan & Camilan, kami melanjutkan manajemen portofolio yang disiplin melalui rasionalisasi merek yang terarah. Ini termasuk negosiasi lanjutan untuk menjual bisnis es krim yang tersisa ke Froneri. Untuk Nestlé Waters & Minuman Premium, kami memulai proses keterlibatan formal dengan mitra potensial di Q1 2026 dan mengharapkan bisnis ini didekonolidasikan dari 2027.

2. Pertumbuhan Dipimpin RIG

Portofolio kami mendapatkan manfaat dari eksposur yang menguntungkan, dengan penjualan kategori kami diperkirakan tumbuh 3-4% dalam beberapa tahun mendatang. Untuk mencapai pertumbuhan di seluruh portofolio, kami fokus pada tren utama yang mendorong makanan dan minuman; termasuk keterjangkauan bagi konsumen, saluran pelanggan utama seperti e-commerce dan diskon, serta konsumsi yang peduli kesehatan.

Ambisi kami adalah tumbuh lebih cepat dari kategori kami, dengan pertumbuhan organik 4%+ dalam jangka menengah. Kami mempercepat dengan berinvestasi berani di platform pertumbuhan berpotensi tinggi, memperluas cakupannya menjadi 30% dari penjualan Grup (dari 10% tahun lalu). Platform pertumbuhan harus memberikan pertumbuhan organik satu digit tinggi, didukung oleh rencana investasi yang menargetkan yang memanfaatkan kekuatan kompetitif kami di area yang tumbuh secara struktural. Contohnya termasuk kopi dingin, terapeutik & suplemen hewan peliharaan, nutrisi medis, dan KitKat.

Pemasaran adalah penggerak utama pertumbuhan. Dalam beberapa tahun terakhir, Nestlé kehilangan sebagian kekuatan pemasarannya. Kami mengubahnya dengan pembangunan merek terbaik di kelasnya sebagai standar global, memprioritaskan lebih sedikit merek, dan memodernisasi model operasional kami untuk meningkatkan kecepatan, kualitas, dan efisiensi. Kami juga menghubungkan wawasan konsumen, inovasi, dan pemasaran dengan lebih baik untuk menempatkan konsumen di pusat. Memberikan nilai bagi konsumen adalah pendorong utama bisnis kami.

3. Transformasi dan efisiensi

Untuk mendukung pertumbuhan dan meningkatkan efisiensi, kami secara fundamental mengubah cara kerja di seluruh Nestlé, menyederhanakan model operasional dan memperjelas akuntabilitas. Salah satu contohnya adalah penyederhanaan sembilan proses bisnis end-to-end kami, seperti procure-to-pay dan hire-to-retire. Meskipun didukung oleh infrastruktur TI yang konsisten, proses ini sangat bervariasi antar pasar, baik dari segi aktivitas maupun apakah aktivitas dilakukan di layanan bersama. Ini memperlambat kami dan membatasi nilai data kami. Kami mulai mempercepat penggunaan layanan bersama, memungkinkan standarisasi dan otomatisasi. Ini akan menghasilkan model operasional yang lebih sederhana, lebih gesit, dan lebih produktif.

Pada Q4 2025, kami mengumumkan percepatan pengurangan jumlah karyawan global yang direncanakan menjadi sekitar 16.000 orang pada akhir 2027. Ini termasuk sekitar 12.000 profesional kantor putih, meningkatkan target penghematan efisiensi operasional tahunan sebesar CHF 1,0 miliar pada akhir 2027. Kami melaksanakan program ini dengan urgensi, dengan 20% dari penghematan yang ditargetkan sudah dicapai, lebih awal dari rencana. Bersamaan dengan program penghematan pengadaan, kami berada di jalur untuk mencapai total penghematan biaya Fuel for Growth sebesar CHF 3,0 miliar pada akhir 2027.

4. Kas dan alokasi modal

Kas adalah fokus utama. Kinerja membaik karena kami meningkatkan tata kelola dan akuntabilitas, didukung data. Ini menjadikan peningkatan penghasilan kas yang lebih kuat sebagai kemampuan yang dapat diulang. KPI kini memberikan gambaran rinci tentang faktor-faktor modal kerja, memungkinkan tantangan yang lebih tajam dan tindakan koreksi yang lebih cepat. Disiplin capex diperketat dengan pengkajian ketat terhadap studi kelayakan bisnis dan investasi hanya jika menghasilkan pengembalian. Keamanan dan kualitas tetap tidak bisa dinegosiasikan.

Prinsip alokasi modal kami jelas: investasi dalam pertumbuhan organik, pengembalian kepada pemegang saham melalui dividen, dan pengurangan utang bersih adalah prioritas utama. Selama 2025, kami menerima distribusi luar biasa dari joint venture Froneri dan menjual saham minoritas kami di Herta, membantu mengurangi leverage keuangan dan meningkatkan fokus. Kami akan terus meninjau aset non-inti yang lebih kecil untuk peluang menyederhanakan dan membuka nilai.

5. Budaya kinerja

Budaya didefinisikan oleh bagaimana organisasi berkolaborasi, menetapkan tujuan, membuat keputusan, mengakui dampak, dan mengembangkan talenta. Fokus yang diperkuat pada kinerja berkelanjutan memastikan bahwa kami menciptakan budaya di mana kemenangan diakui dan dihargai, di mana tim bertindak sebagai pemilik bisnis yang bertanggung jawab, tanpa merasa puas terhadap kinerja yang kurang.

Akuntabilitas yang lebih besar didukung oleh perubahan dalam struktur organisasi kami. Prinsip utamanya adalah memberdayakan pasar untuk mengelola eksekusi lokal – dan P&L operasional – tanpa ambiguitas. Kegiatan di atas pasar terbatas pada yang mendapatkan manfaat dari skala dan koordinasi global yang dekat. Bisnis Nutrisi yang terintegrasi mencerminkan pendekatan ini – akan dijalankan secara lokal melalui Zona, sementara struktur bisnis yang dikelola secara global dari Nestlé Health Science akan dihapus.

Pencapaian prioritas strategis Grup didukung oleh metrik yang berkembang untuk bonus tahunan. Pertumbuhan organik kini mencakup “penjaga gerbang” RIG, tujuan pribadi ditetapkan menggunakan KPI objektif umum, dan pemimpin fungsional selaras dengan kinerja Grup. Kerangka kerja kinerja dan pengembangan baru mulai 2026 meningkatkan transparansi dan memperkuat penilaian.

Panduan 2026

Pertumbuhan organik untuk 2026 diperkirakan berkisar sekitar 3% hingga 4%, dengan RIG mempercepat dibandingkan 2025, didorong oleh rencana pertumbuhan fokus kami. Kisaran ini termasuk dampak yang diharapkan dari pengembalian penjualan dan kekurangan stok sekitar -20 bps dari penarikan formula bayi; dampak tambahan tidak pasti dan dapat mendorong OG ke batas bawah kisaran. Margin UTOP diperkirakan membaik dibandingkan 2025, menguat di paruh kedua tahun. Arus kas bebas diperkirakan di atas CHF 9 miliar.

Tinjauan keuangan 2025

Penjualan

Total penjualan yang dilaporkan adalah CHF 89,5 miliar. Pertumbuhan organik sebesar 3,5%. Kontribusi penetapan harga sebesar 2,8%, dengan kenaikan yang ditargetkan untuk mengatasi inflasi biaya input di kategori kopi dan kakao. RIG sebesar 0,8% meskipun ada kenaikan harga dan lingkungan makroekonomi yang menantang dengan sentimen konsumen yang melemah. Kami terus berinvestasi di balik merek-merek kami dan tren pangsa pasar membaik. Nilai tukar asing memberikan dampak negatif sebesar 5,7% karena franc Swiss menguat secara signifikan selama tahun ini.

Investasi pertumbuhan yang ditargetkan membantu mempercepat RIG dari 0,2% di H1-25 menjadi 1,4% di H2-25, dengan peningkatan di semua kategori dan Zona. Selama tahun ini, tren pangsa pasar juga membaik secara signifikan. Untuk Grup, kesenjangan nilai terhadap pasar (yaitu kinerja pertumbuhan penjualan Nestlé dibandingkan pertumbuhan pasar) berkurang 60%, dan kesenjangan volume kini datar. Pertumbuhan merek miliarder mulai positif, kinerja terbaik dalam lebih dari satu dekade.

Menurut kategori, permen dan kopi adalah kontributor pertumbuhan organik terbesar, didorong oleh penetapan harga satu digit tinggi. Fokus kami di kedua kategori ini adalah tindakan penetapan harga cerdas untuk sepenuhnya mengatasi kenaikan biaya input jika memungkinkan, sambil mempertahankan penetrasi konsumen jangka menengah. Di kopi, efek elastisitas terbatas, dan RIG sedikit positif sepanjang tahun. Di permen, elastisitas jangka pendek lebih nyata, sesuai tren historis. Di luar kopi dan permen, pertumbuhan organik positif di sebagian besar kategori, terutama dengan pertumbuhan yang dipimpin RIG di Perawatan Hewan.

Menurut geografi, pertumbuhan organik di pasar maju adalah 2,3%, seimbang antara RIG 1,1% dan penetapan harga 1,2%. Di pasar berkembang, pertumbuhan organik adalah 5,4%, dengan penetapan harga 5,1% dan RIG 0,2%.

Menurut saluran, pertumbuhan organik di penjualan ritel adalah 3,4% dan di luar rumah 5,4%. Penjualan e-commerce tumbuh secara organik sebesar 13,5%, mencapai 20,5% dari total penjualan Grup.

Laba kotor dan laba operasional

Laba kotor adalah CHF 40,8 miliar. Margin laba kotor menurun sebesar 110 bps menjadi 45,6%, dipicu oleh dampak kenaikan harga kopi dan kakao terhadap biaya barang terjual, tarif, dan efek nilai tukar asing, yang hanya sebagian dikompensasi oleh kenaikan harga dan penghematan biaya.

Biaya distribusi sebagai persentase dari penjualan adalah 8,2%, sedikit menurun dibanding tahun sebelumnya, didorong oleh keberhasilan pelaksanaan inisiatif penghematan. Biaya pemasaran dan administrasi sebagai persentase dari penjualan meningkat sebesar 20 bps menjadi 20,0%. Ini didorong oleh peningkatan pengeluaran iklan dan pemasaran sebagai persentase dari penjualan, naik 50 bps menjadi 8,6% karena kami meningkatkan investasi pertumbuhan; biaya administrasi dan pemasaran lainnya sebagai persentase dari penjualan menurun sebesar 30 bps menjadi 11,4%. Biaya riset dan pengembangan sebagai persentase dari penjualan tetap di 1,8%.

Program Fuel for Growth kami menargetkan penghematan CHF 0,7 miliar di 2025, meningkat menjadi CHF 3,0 miliar pada akhir 2027 setelah target yang diperbesar yang diumumkan di 9M-25. Pada 2025, kami mencapai penghematan sebesar CHF 1,1 miliar sebagai bagian dari program ini, lebih dari CHF 350 juta lebih awal dari rencana. Selain itu, kami juga mencapai penghematan lebih dari CHF 1 miliar sebagai bagian dari efisiensi berkelanjutan di 2025, yang tidak termasuk dalam Fuel for Growth.

Laba operasi perdagangan dasar (UTOP) adalah CHF 14,4 miliar, turun 8,4%. Margin UTOP adalah 16,1%, turun 110 bps secara laporan atau 100 bps dalam mata uang konstan. Penurunan margin UTOP tahun-ke-tahun terutama disebabkan oleh dampak inflasi biaya input terhadap margin laba kotor serta peningkatan pengeluaran iklan dan pemasaran dan dampak tarif, yang sebagian diimbangi oleh inisiatif penetapan harga dan penghematan biaya.

Restrukturisasi dan item perdagangan lainnya bersih adalah CHF 1,7 miliar dibandingkan CHF 1,1 miliar di 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kerugian penurunan nilai, litigasi, dan cadangan penghapusan persediaan akibat penarikan formula bayi. Laba operasi perdagangan adalah CHF 12,7 miliar, turun 13,4%. Margin laba operasi perdagangan adalah 14,2%, penurunan 180 bps secara laporan.

Sebagai % dari penjualan	2025	2024	Perubahan yang dilaporkan	Perubahan dalam mata uang konstan
Penjualan	100,0%	100,0%	-
Biaya barang terjual	-54,4%	-53,3%	-110 bps
Margin laba kotor	45,6%	46,7%	-110 bps
Pendapatan lain	0,5%	0,4%	10 bps
Biaya distribusi	-8,2%	-8,3%	10 bps
Biaya pemasaran dan administrasi	-20,0%	-19,8%	-20 bps
Biaya riset dan pengembangan	-1,8%	-1,8%	0 bps
Margin laba operasi perdagangan dasar	16,1%	17,2%	-110 bps	-100 bps
Pendapatan perdagangan lain	0,2%	0,1%	10 bps
Biaya perdagangan lain	-2,1%	-1,3%	-80 bps
Margin laba operasi perdagangan	14,2%	16,0%	-180 bps	-170 bps
Pendapatan operasional lain	0,3%	0,5%	-20 bps
Biaya operasional lain	-0,8%	-0,4%	-40 bps
Margin laba operasional	13,7%	16,1%	-240 bps

Beban keuangan bersih dan pajak penghasilan

Beban keuangan bersih adalah CHF 1,5 miliar di 2025, sesuai dengan 2024. Rata-rata biaya utang bersih adalah 2,6% baik di 2025 maupun 2024.

Tarif pajak yang dilaporkan Grup adalah 24,6%, dibandingkan 25,0% tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh biaya pajak satu kali yang lebih rendah dibandingkan 2024. Tarif pajak dasar adalah 22,1%, dibandingkan 21,9% tahun sebelumnya.

Laba bersih dan laba per saham

Laba bersih menurun sebesar 17,0% menjadi CHF 9,0 miliar. Laba per saham dasar menurun sebesar 16,3% menjadi CHF 3,51, didorong oleh laba bersih yang lebih rendah.

Laba bersih dasar adalah CHF 11,4 miliar, turun 8,2%, dan turun 2,7% dalam mata uang konstan. Laba per saham dasar adalah CHF 4,42, turun 7,3%, dan turun 1,8% dalam mata uang konstan.

Arus kas

Kas yang dihasilkan dari operasi menurun menjadi CHF 16,9 miliar dari CHF 19,6 miliar di 2024. Arus kas bebas adalah CHF 9,2 miliar, dibandingkan CHF 10,7 miliar pada periode yang sama tahun lalu, penurunan ini terutama disebabkan oleh EBITDA yang disesuaikan yang lebih rendah dan kontribusi negatif dari pergerakan modal kerja, sebagian diimbangi oleh capex yang lebih rendah. Kinerja FCF ini mencerminkan pencapaian yang kuat di paruh kedua tahun. FCF di H1 adalah CHF 2,3 miliar, yang dipengaruhi secara negatif oleh dampak inflasi biaya input terhadap modal kerja serta tindakan untuk mengurangi dampak tarif. Di H2, kami menghasilkan CHF 6,8 miliar FCF, dibantu oleh tindakan untuk meningkatkan efisiensi modal kerja dan memperkuat disiplin capex.

Dividen

Pada Rapat Umum Tahunan 16 April 2026, Dewan Direksi akan mengusulkan dividen sebesar CHF 3,10 per saham, meningkat 5 centime. Nestlé telah mempertahankan atau meningkatkan dividen dalam franc Swiss selama 66 tahun terakhir, dan kami tetap berkomitmen terhadap praktik dividen kami.

Utang bersih

Utang bersih adalah CHF 51,4 miliar per 31 Desember 2025, dibandingkan CHF 60,0 miliar per 30 Juni 2025 dan CHF 56,0 miliar per 31 Desember 2024. Penurunan ini mencerminkan kekuatan arus kas bebas yang kuat di paruh kedua tahun, bersama distribusi luar biasa CHF 2,0 miliar dari joint venture Froneri, dan manfaat dari pergerakan nilai tukar asing.

Pengembalian modal yang diinvestasikan

Pengembalian modal yang diinvestasikan adalah 12,7%, dibandingkan 14,1% di 2024. Penurunan ini mencerminkan laba operasional yang lebih rendah dan kerugian penurunan nilai yang lebih tinggi, sebagian diimbangi oleh basis modal yang diinvestasikan yang lebih rendah.

Akuisisi dan divestasi, kepentingan minoritas dan usaha patungan

Pada 2025, kami meningkatkan kepemilikan di dua perusahaan sebagai tindak lanjut dari akuisisi sebelumnya. Di China, kami mengakuisisi seluruh kepentingan minoritas dari perusahaan permen Hsu Fu Chi, dan di Nestlé Health Science kami meningkatkan kepemilikan mayoritas di Orgain, pemimpin nutrisi berbasis tanaman, di mana kami memiliki opsi sebagai bagian dari struktur akuisisi awal. Di Korea Selatan, kami mengambil alih bisnis Purina dari struktur JV yang ada dan mengintegrasikannya ke dalam Nestlé Korea Selatan. Selama Q4 2025, kami menjual sisa saham kami di JV Herta yang didirikan pada 2019. Ini adalah bagian dari tinjauan rutin kami terhadap aset non-inti yang lebih kecil untuk peluang menyederhanakan dan membuka nilai.

Penarikan formula bayi

Pada Januari 2026, Nestlé meluncurkan penarikan global pencegahan terhadap batch formula bayi setelah mendeteksi keberadaan cereulide, yang disebabkan oleh bahan sumber dari pemasok industri global. Detail lengkap penarikan dan garis waktunya tersedia di www.nestle.com/ask-nestle.

Nestlé menjaga standar kualitas dan protokol keselamatan yang tinggi, yang jauh melampaui Good Manufacturing Practices dan regulasi saat ini, termasuk dalam mengelola risiko cereulide dalam formula bayi. Penarikan ini menghapus semua batch produk yang berpotensi mengandung tingkat cereulide ≥0,2 ng/g dalam bubuk formula bayi. Ini lebih ketat dari batas tindakan untuk penarikan yang baru saja ditetapkan oleh UE sebesar 0,43 ng/g dan diterapkan di seluruh blok.

Penarikan Nestlé selesai dan kami sekarang fokus pada pengisian kembali stok. Produksi telah dilanjutkan di semua pabrik formula bayi, menggunakan pemasok bahan alternatif dan dengan pengujian ekstensif sebelum, selama, dan setelah produksi. Prioritas utama kami adalah kualitas, keamanan produk, dan kepatuhan, dan semua produk kami di pasar aman.

Tinjauan segmen operasi

	Total Grup	Zona Amerika	Zona AOA	Zona Eropa	Nestlé Health Science	Nespresso	Nestlé Waters & Minuman Premium	Bisnis lain
Penjualan 2025 (CHF m)	89.490	34.482	20.553	17.581	6.551	6.481	3.548	294
Penjualan 2024 (CHF m)	91.354	36.135	21.177	17.082	6.739	6.378	3.551	292
*Pertumbuhan internal nyata (RIG)*	0,8%	0,1%	0,8%	0,4%	3,5%	1,6%	2,6%	3,0%
*Penetapan harga*	2,8%	2,8%	2,5%	3,9%	-0,3%	4,4%	2,7%	1,3%
*Pertumbuhan organik*	3,5%	2,8%	3,2%	4,3%	3,2%	6,0%	5,3%	4,3%
Akuisisi bersih	0,1%	-0,1%	-0,4%	1,2%	-0,4%	0,2%	-0,1%	0,0%
Nilai tukar asing	-5,7%	-7,3%	-5,8%	-2,6%	-5,6%	-4,6%	-5,2%	-4,3%
*Pertumbuhan penjualan yang dilaporkan*	-2,0%	-4,6%	-3,0%	2,9%	-2,8%	1,6%	0,0%	0,0%
UTOP 2025 (CHF m)	14.389	7.118	4.254	2.834	1.056	1.160	322	6
UTOP 2024 (CHF m)	15.704	7.918	4.658	3.063	943	1.278	323	-13
Margin UTOP 2025	16,1%	20,6%	20,7%	16,1%	16,1%	17,9%	9,1%	2,2%
Margin UTOP 2024	17,2%	21,9%	22,0%	17,9%	14,0%	20,0%	9,1%	-4,3%
Margin UTOP YoY	-110 bps	-130 bps	-130 bps	-180 bps	210 bps	-210 bps	Datar	650 bps

Zona Amerika

Highlights 2025: Zona Amerika menyampaikan pertumbuhan luas OG sebesar 2,8% untuk seluruh tahun, mencapai RIG positif meskipun lingkungan makroekonomi yang menantang dan sentimen konsumen yang berhati-hati. Di Amerika Utara, pertumbuhan didorong oleh RIG, dan tren pangsa pasar terus membaik. Di Amerika Latin, pertumbuhan didorong oleh penetapan harga di permen dan kopi serta momentum berkelanjutan di luar

MMT1,45%

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.