Pernah bertanya-tanya kapan hari berikutnya dimulai bagi orang-orang yang terjebak dalam rutinitas lima hari tradisional? Beberapa perusahaan secara harfiah menulis ulang jawaban itu dengan berkomitmen penuh pada minggu kerja empat hari, dan jujur saja, ini mengubah cara orang memandang keseimbangan kerja dan kehidupan.

Saya menemukan pola menarik di mana beberapa perusahaan teknologi dan kreatif bereksperimen dengan jadwal yang dikompres plus fleksibilitas jarak jauh. Penelitiannya juga mendukung — ternyata 61% pekerja akan bertahan lebih lama jika ditawarkan minggu kerja empat hari, dan bahkan lebih banyak yang tertarik pada pengaturan kerja jarak jauh penuh.

Buffer mungkin adalah kasus paling menarik di sini. Mereka membangun seluruh operasinya di sekitar tim jarak jauh yang tersebar di berbagai negara, dan semua orang mendapatkan minggu empat hari. Hari kelima? Anda bisa menyelesaikan tugas yang tersisa atau cukup mengambil hari itu. Mereka menawarkan manfaat menarik seperti perlindungan kesehatan, pencocokan 401(k), subsidi kantor di rumah, dan mereka bahkan mengganti laptop Anda setiap tiga tahun. Itulah jenis detail yang menunjukkan mereka serius tentang ini.

Kickstarter melakukan sesuatu yang serupa di ruang kreatif. Seluruh tim mereka bekerja secara jarak jauh dengan jadwal empat hari sambil mendanai segala sesuatu mulai dari film indie hingga proyek desain. Selain paket manfaat standar, mereka memberi semua orang libur perusahaan selama antara Natal dan Tahun Baru. Di situlah hari berikutnya mulai terasa benar-benar berarti — saat Anda mendapatkan waktu istirahat yang nyata.

ThredUP mengambil pendekatan berbeda. Mereka tidak sepenuhnya remote, tetapi mereka tetap menjalankan minggu kerja empat hari dengan hari Jumat libur. Tiga hari di kantor, satu hari jarak jauh, dan mereka menambahkannya dengan cuti sabatikal berbayar setelah tiga tahun. Itu cukup murah hati.

Wildbit dan YNAB adalah para purista penuh remote. Wildbit beralih ke model ini pada tahun 2017 dan memberi karyawan 20 hari libur berbayar tambahan setiap tahun. YNAB bahkan lebih keras — mereka mewajibkan liburan minimal tiga minggu plus liburan penuh dua minggu di bulan Desember, dan mereka menanggung 100% premi asuransi kesehatan.

Benang merah di sini adalah bahwa perusahaan yang bereksperimen dengan jadwal empat hari tidak hanya memotong jam kerja demi alasan apa pun. Mereka menggabungkannya dengan opsi jarak jauh, manfaat yang lebih baik, dan penghormatan nyata terhadap waktu pribadi. Ini adalah cara berpikir yang berbeda tentang produktivitas dan retensi karyawan. Apakah ini akan menjadi standar atau tetap menjadi keunggulan kompetitif bagi para pelopor, ini pasti layak untuk diamati.