Shuanghui mendorong manajemen sumber daya manusia menuju titik awal baru peningkatan sistem

Sumber: Global Times

Baru-baru ini, rapat peluncuran untuk Proyek Transformasi Pilar Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Tiga Pilar dan Pembangunan Sistem Tingkat Jabatan Grup Shuanghui diselenggarakan di kantor pusat di Luohe, mendorong SDM memasuki titik awal baru menuju peningkatan sistem yang terstruktur.

Dalam rapat tersebut, Ketua Dewan Direktur Pengembangan Shuanghui, Wan Hongwei, menjelaskan makna strategis dan harapan utama dari perubahan ini. Ia mengatakan, saat ini, menghadapi tantangan baru berupa diversifikasi bisnis dan organisasi yang semakin berskala, hakikat perkembangan perusahaan pada akhirnya adalah pelepasan potensi talenta; harus dilakukan melalui peningkatan sistem agar setiap karyawan dapat menemukan tempatnya di perusahaan, melihat arah, dan mewujudkan nilai.

Wan Hongwei mengatakan, agar “pengembangan” memiliki arah, dan “keadilan” menjadi corak dasar organisasi; membangun sistem tingkat jabatan yang transparan dan ilmiah, dengan promosi berdasarkan kemampuan, kinerja, dan kontribusi, sehingga para pejuang memperoleh imbalan yang semestinya; agar “pemberdayaan” memiliki pegangan, dan tiga pilar menjadi “sumber tenaga” bagi pengembangan bisnis, mendorong HR dari “bagian belakang” menuju “bagian depan”, membentuk tiga modul besar COE, SSC, dan HRBP, sehingga benar-benar terintegrasi dengan bisnis dan melayani bisnis; agar “organisasi” lebih memiliki rasa, dan Shuanghui menjadi platform tempat semua orang meraih prestasi bersama, sistem tingkat jabatan dan tiga pilar saling melengkapi, membuat karyawan memiliki pertumbuhan dan imbalan, serta organisasi memiliki daya pemersatu dan daya tempur.

Zhang Liwen, Wakil Presiden Senior SDM Pengembangan Shuanghui, sebagai direktur proyek, secara sistematis menjelaskan makna penting peningkatan manajemen SDM ini. Ia mengatakan, dua proyek besar, yaitu transformasi tiga pilar SDM dan pembangunan sistem tingkat jabatan, adalah proyek pengembangan talenta penting Shuanghui dalam menghadapi masa depan. Proyek tiga pilar bertujuan mendorong tim HR bertransformasi dari “berorientasi urusan” menuju “berorientasi nilai”, serta membangun model layanan HR yang lebih memahami bisnis dan lebih dekat dengan karyawan; sementara proyek sistem tingkat jabatan berkomitmen membuka jalur pengembangan karier yang jelas, adil, dan beragam bagi karyawan, sehingga setiap orang di Shuanghui dapat menetapkan arah pertumbuhan yang pasti, serta melihat ruang pengembangan.

Menurut penjelasan, untuk memastikan implementasi proyek berkualitas tinggi, Shuanghui memilih untuk bekerja sama dengan Aon Consulting. Dalam rapat tersebut, tim inti dari kedua belah pihak resmi diperkenalkan; ke depan, mereka akan membangun mekanisme kerja bersama, bekerja sama secara efisien dan saling menyesuaikan dengan erat, untuk memastikan proyek berjalan dengan tertib dan terarah.

Terselenggaranya rapat peluncuran ini menandakan bahwa proyek peningkatan manajemen SDM Shuanghui secara resmi memasuki tahap implementasi. Tim proyek akan mengikuti jalur pelaksanaan “analisis diagnostik, perancangan solusi, verifikasi pilot, dan promosi menyeluruh”, serta melaksanakan secara bertahap dan teratur. Ke depan, Shuanghui akan secara bertahap membangun lingkungan pengembangan talenta yang lebih adil, transparan, dan penuh vitalitas, guna memperkuat fondasi talenta yang kokoh untuk tujuan strategis “pemimpin global, Shuanghui berusia 100 tahun”.

Berita melimpah, interpretasi yang akurat—semuanya ada di aplikasi Sina Finance