Tutup 2000 hotel dalam setahun, grup hotel swasta tidak lagi mengutamakan kuantitas

Teks | Detektif Rahasia Luar Angkasa, Penulis | Wang Xiaoxiong

Pada bulan Februari, sejumlah grup hotel domestik dan internasional berturut-turut merilis laporan tahunan atau triwulanan, dan "kontraksi" adalah salah satu kata kuncinya. Khusus untuk grup hotel swasta terkemuka di Tiongkok, perubahan ini akan sangat signifikan pada tahun 2025. Dari kemajuan pesat "toko kabupaten dan kabupaten" hingga kontraksi kolektif 2.000 per tahun, grup hotel swasta Tiongkok sedang mengalami transformasi logis yang mendalam, dan juga mengumumkan akhir resmi era "pembukaan dan konstruksi besar" hotel Tiongkok.

Jumlah hotel telah anjlok 2.000 per tahun, dan grup hotel swasta tidak lagi mengejar "volume"
----------------------------

Selama Festival Musim Semi, dengan topik "pembukaan Grand View sepanjang musim pertama di seluruh alam semesta" membangkitkan diskusi hangat di banyak platform, mata grup hotel besar, investor dari semua lapisan masyarakat, dan konsumen langsung fokus pada merek hotel baru yang menarik perhatian pasar ini.

Gaya minimalis, kemewahan yang tenang, gaya Zen, konsumen merangkum bahasa desain hotel ini dengan cara ini, pakaian staf yang sederhana dan rapi, katering mewah namun ringan, telah menjadi alasan mengapa Hangzhou Binjiang All Seasons Grand View unik di industri ini.

Kemunculan merek kelas atas ini bertepatan dengan Konferensi Mitra Huazhu 2025. Sebelumnya, Huazhu sudah memiliki 33 merek hotel dan apartemen sewa jangka panjang, yang selalu dikenal karena pertumbuhannya yang stabil dan stabil, dan telah menunjukkan strategi pasar yang stabil dalam pendirian merek, merger dan akuisisi dan jumlah toko yang dibuka.

Dari segi angka saja, Huazhu tidak diragukan lagi berada di eselon pertama dalam hal tingkat pertumbuhan dan volume. Per 31 Desember 2025, jumlah hotel domestik yang dapat dipesan melalui APLIKASI Huazhuhui adalah 12.360 (tidak termasuk Mercure, Novotel, dan Mercure yang dikelola dan dioperasikan oleh Accor di APLIKASI Huazhuhu), meningkat 15,07% dibandingkan 10.741 pada tahun 2024, di mana jumlah hotel murah Hanting adalah yang terbesar, dengan 4.353.

Atour juga memiliki momentum yang kuat, dengan toko ke-2.000 di negara ini mendarat, dan jumlah hotel yang tersedia untuk pemesanan APP meningkat sebesar 23,53% tahun-ke-tahun menjadi 2.000, yang dapat digambarkan sebagai memuaskan, menunjukkan permintaan yang kuat di pasar kelas menengah ke atas.

Licheng dan eLong juga terus meningkat tahun lalu, dengan yang pertama memiliki 829 toko yang beroperasi, meningkat dari tahun ke tahun sebesar 34,14%; Yang terakhir memiliki 2.340 toko yang beroperasi, meningkat 1,34% dari tahun ke tahun, yang bersama-sama merupakan dukungan yang solid untuk kekuatan pinggang.

Namun, jumlah hotel di bawah Green, Dongcheng, Shangmei, dan Luyue secara kolektif akan menyusut pada tahun 2025 (berdasarkan jumlah hotel yang dapat dipesan di APP), yang sangat kontras. Yang pertama adalah Luyue, dengan jumlah toko yang beroperasi turun 39,95% tahun-ke-tahun menjadi 1.497; diikuti oleh Green, yang turun dari 4.456 menjadi 2.860, penurunan tahun-ke-tahun sebesar 35,82%, termasuk 1.725 GreenTree Inn; Lalu ada Shangmei, jumlah toko yang beroperasi menurun 22,34% tahun-ke-tahun menjadi 3.748, di mana 1.756 di antaranya adalah Shangkeyou; Terakhir, Dongcheng, jumlah toko menurun sebesar 18,05% tahun-ke-tahun menjadi 2.239.

Secara total, jumlah hotel yang beroperasi dari delapan grup hotel swasta akan mencapai 27.873 pada tahun 2025, dan pada tahun 2024, jumlah ini akan menjadi 29.794, penurunan tahun-ke-tahun sebesar 6,45% dalam satu tahun.

Pertumbuhan kepala yang stabil dan perluasan pinggang yang kuat, tetapi volume total tidak meningkat tetapi menurun - di balik fenomena kontradiktif ini adalah penggambaran nyata dari perombakan industri yang dipercepat dan pendalaman permainan saham. Di balik angka-angka tersebut, kelompok hotel harus memahami sinyal mendalam dari diferensiasi struktural ini dan informasi pasar besar yang tersembunyi di bawah kuantitas.

Kelompok hotel pribadi "diserang dari kiri dan kanan"
------------------

Memasuki tahun 2026, grup hotel besar akan lebih berhati-hati dalam tata letak mereka di pasar Cina. Menurut statistik merek pemantauan dari Asian Hospitality Big Data Research Institute, ada 258 hotel yang baru dibuka dan 111 kontrak baru yang ditandatangani di China pada Januari tahun ini, turun dari Desember tahun lalu, dan laju ekspansi pasar telah diperketat secara signifikan.

Dilihat dari data, meskipun data hotel yang beroperasi di bawah delapan grup hotel swasta domestik utama tidak pesimis secara membabi buta, suasana investasi telah terpengaruh, dan tingkat ekspansi hotel rantai telah melambat secara signifikan sebelumnya. Pada kuartal terakhir tahun 2025, tingkat pertumbuhan tahun-ke-tahun dari peningkatan bersih jumlah toko hotel rantai turun menjadi 5,2%, dibandingkan dengan 18,6% pada periode yang sama pada tahun 2024, dan kesenjangan tingkat pertumbuhan sangat berbeda.

Perlambatan pertumbuhan berasal dari berbagai tekanan yang dihadapi oleh perusahaan hotel swasta.

* Penghasilan satu kamar menurun, tetapi sewanya semakin mahal

Dalam persepsi tradisional, sewa hanyalah bagian dari struktur biaya hotel, dan operator dapat mencerna tekanan dengan meningkatkan tingkat hunian, memperpanjang siklus bisnis, dan secara bertahap menaikkan harga kamar. Namun, kenyataan membuat logika ini semakin tidak efektif.

Pengalaman Guangzhou Tianhe Huawei Da Hotel cukup representatif. Hotel bintang empat tua itu dibersihkan secara paksa oleh pengadilan pada Januari 2026 karena tunggakan sewa hampir 3,6 juta yuan selama lima tahun; Hotel Xi'an Tianli Junting juga secara bertahap mengalami kesulitan bisnis sejak 2020 karena tunggakan sewa selama lima tahun, hingga dibersihkan secara paksa oleh pemilik pada November 2025. Kasus-kasus ini bukan kasus yang terisolasi, tetapi realitas industri yang menyebar.

Kontradiksi yang mendalam terletak pada pelebaran kesenjangan gunting yang terus menerus antara biaya dan manfaat. Di banyak daerah inti perkotaan, kenaikan sewa hotel secara signifikan mengungguli daya konsumsi dan harga kamar. Yang lebih serius adalah bahwa hotel bintang lima terpaksa menjual harga ekonomis, dan hotel yang baru dibuka buru-buru terlibat dalam huru-hara harga OTA, yang menyulitkan hotel untuk menutupi kenaikan biaya tetap hanya dengan menaikkan harga bahkan di pasar dengan permintaan yang stabil.

Peran sewa telah berubah. Ini bukan lagi variabel yang dapat disesuaikan secara fleksibel dalam proses bisnis, tetapi "variabel pertama" yang mengunci arah pada tahap penandatanganan. Dari rantai bintang empat kelas atas hingga regional, hingga unit kecil dan menengah, sewa tinggi berkembang menjadi beban umum pada industri perhotelan.

* Efek kepala telah meningkat dan diferensiasi industri telah dipercepat

Meskipun tekanan biayanya parah, itu bukan alasan mendalam untuk penurunan tajam jumlah toko di bawah delapan grup hotel swasta utama. Melihat lebih dekat pada data menunjukkan bahwa kesenjangan skala dan laju ekspansi antara grup hotel pribadi kepala, pinggang, dan ekor melebar tajam, dan diferensiasi industri telah memasuki saluran akselerasi.

Setelah beberapa putaran siklus pasar, grup hotel yang berada di puncak membangun hambatan kompetitif yang sulit untuk ditiru. Mengambil Huazhu sebagai contoh, keunggulan rantai pasokan dan sistem keanggotaannya membentuk parit ganda. Pada tingkat pengendalian biaya, investor dapat mengandalkan platform "Huazhu.com" untuk mencapai perbandingan harga yang transparan dan pengurangan dan perbedaan harga; Desain modular sangat mengurangi siklus pembukaan toko baru, dan periode konstruksi beberapa proyek dapat dipersingkat hingga 50%; Pengadaan bahan inti terpusat seperti tempat tidur, sistem kontrol tamu cerdas, dll., mengurangi biaya pengadaan individu sebesar 15%-28% dibandingkan dengan penerima waralaba.

Di bawah efek skala, penyerapan sumber daya dan kemampuan penjarahan anggota kelompok kepala terus menguat, sementara kelompok pinggang, yang masih dalam tahap membangun ekologi konsumen, berada di bawah tekanan yang meningkat. Antara ini dan itu, "varians" industri akan terus berkembang, dan efek Matthew akan menjadi semakin menonjol.

* Merek internasional terkonsentrasi pada serangan

Tidak hanya itu, percepatan masuknya merek hotel internasional ke China menambah variabel baru pada lanskap kompetitif industri.

Pada tahun 2025, Hyatt Hotels Group akan terus meningkatkan jejaknya di pasar Asia-Pasifik, secara komprehensif memperkuat portofolio merek mewah dan gaya hidupnya, dan secara resmi menandatangani perjanjian strategis waralaba umum dengan Home Inn Hotels Group pada bulan Oktober untuk bersama-sama mempromosikan pengembangan merek Hyatt Jiaying di Tiongkok, dan berencana untuk menyebarkan lebih dari 50 hotel di seluruh negeri dalam beberapa tahun ke depan. Hyatt meningkatkan upayanya untuk menemukan "mitra" domestik, dan akan memperkenalkan merek baru tahun ini, yang dapat membuka ribuan toko di China dalam 30 tahun ke depan.

Pada saat yang sama, laporan keuangan tahunan terbaru diumumkan, dan tiga raksasa global Marriott, Hilton, dan Intercontinental semuanya menandatangani rekor jumlah kontrak di China. Marriott memimpin dengan peningkatan tahun-ke-tahun sebesar 25%, jumlah kamar Hilton melonjak menjadi 520.000, dan Intercontinental mencapai akselerasi skala dengan 50 tahun budidaya dalam.

Tidak sulit untuk menemukan bahwa grup hotel internasional tidak hanya ingin "merebut tanah", tetapi juga "merebut popularitas", dan tekanan dua arah ini telah menyebabkan tekanan besar pada perluasan grup hotel swasta di pinggang, dan pola persaingan lokal menjadi lebih kompleks.

* Perubahan permintaan konsumen

Perubahan besar di sisi konsumen juga menguji ketahanan grup hotel swasta. Berbagai data menunjukkan bahwa selama libur panjang di paruh kedua tahun 2025, tingginya popularitas perjalanan telah mendorong jumlah wisatawan liburan mencapai level tertinggi baru, namun konsumsi per kapita terus menurun, "panas tinggi dan konsumsi rendah" menjadi ciri khas, dan anggaran akomodasi terus dikompresi.

Perubahan konsep konsumsi terlihat jelas dalam banyak contoh. Prevalensi metode konsumsi seperti "satu kamar dan satu mobil" dan "A untuk bermain dan tinggal di tempat B" akan membuat industri perhotelan musim panas dingin di tahun 2025, baik itu hotel resor tujuan atau hotel butik perkotaan, tingkat hunian dan harga satuan tamu akan menunjukkan tren penurunan dua baris.

Pengurangan jumlah total hotel di bawah delapan kelompok hotel swasta utama di daratan Tiongkok mungkin hanya puncak gunung es penyesuaian industri. Melihat pasar secara keseluruhan, pada tahun 2025, 10.157 hotel kelas menengah baru ke atas akan dibuka di pasar hotel China, dengan 916.000 kamar baru, penurunan sekitar 3,8% dari tahun 2024. Setelah rilis terkonsentrasi dalam dua tahun pertama, laju proyek baru telah melambat secara signifikan, dan logika pengembangan industri bergeser dari mengejar ekspansi skala menjadi lebih memperhatikan siklus pengembalian investasi dan stabilitas operasi jangka panjang.

Menantikan tahun 2026, dalam konteks berbagai guncangan seperti tekanan biaya, persaingan internasional, dan penilaian konsumsi, grup hotel swasta Tiongkok sangat perlu menemukan cara mereka sendiri untuk memecahkan permainan dan membentuk kembali keunggulan kompetitif mereka dalam permainan saham.

"Pembukaan dan konstruksi besar" telah berakhir, dan tingkat pertumbuhan hotel akan melambat pada tahun 2026
--------------------------

Sun Wu, wakil presiden Hyatt Group China, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan rahasia luar angkasa bahwa industri perhotelan China telah lama mengucapkan selamat tinggal pada era "pembukaan dan konstruksi besar". Melihat kembali konteks pengembangan industri, 20-30 tahun pertama pengembangan industri perhotelan adalah tahap konstruksi putus asa yang didorong oleh pasokan, dan kemudian 10 tahun berikutnya beralih ke persaingan saluran dan efisiensi dan sistem keanggotaan yang digerakkan; Sejak 2020, industri ini secara resmi memasuki era baru yang digerakkan oleh konten, dan transformasi saham serta permintaan nilai emosional konsumen akan menjadi logika dominan dalam sepuluh tahun ke depan.

Backlog saham dan saturasi pasar telah menjadi faktor struktural yang tidak dapat diabaikan. Pada tahun 2025, meskipun sisi pasokan pasar hotel China akan terus berkembang, secara bertahap memasuki tahap operasi yang dipimpin stok.

Menurut statistik Platform Data Houhai, pada akhir tahun 2025, jumlah total hotel kelas menengah ke atas di daratan Tiongkok telah mencapai 84.000, dan pasokan kamar telah melebihi 9,07 juta, dengan tingkat pertumbuhan tahun-ke-tahun sekitar 7,7%, yang secara signifikan lebih rendah dari tingkat pertumbuhan gabungan rata-rata 12,7% dalam sepuluh tahun terakhir, dan tingkat pertumbuhan telah mencapai rekor terendah dalam dekade terakhir.

Logika pasar telah berubah, dan perusahaan hotel swasta juga secara aktif mengeksplorasi tindakan balasan, mencoba mengubah pemikiran dan gaya bermain mereka, dan mencari jalur pertumbuhan baru dalam permainan saham.

* "Tingkatkan yang baik dan kurangi yang lebih rendah", temukan jawabannya dalam diri Anda

Huazhu, yang berada di kepala, memimpin dalam memilih untuk menemukan cara untuk mematahkan permainan dari dirinya sendiri. Pada tahun 2026, Huazhu akan terus mempromosikan strategi "pertumbuhan ramping", beralih dari sekadar mengejar ekspansi skala menjadi berfokus pada efisiensi toko tunggal dan peningkatan kualitas, dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan melalui pengoptimalan operasional dan iterasi produk.

Huazhu akan menutup lebih dari 300 toko pada tahun 2025, dan Atour juga akan menutup lebih dari 200 toko, dan terus menghilangkan toko dengan posisi dan kinerja buruk yang terus berada di bawah ambang batas (seperti RevPAR di bawah ambang batas regional 20%).

Atas dasar ini, pada tahun 2026, Huazhu juga akan mempercepat pengembangan model asset-light, lebih lanjut meningkatkan proporsi pendapatan dari bisnis waralaba dan waralaba terkelola (M&F), dan mengurangi ketergantungan pada asetnya sendiri, sehingga meningkatkan efisiensi leverage operasi dan anti-siklus.

Kelompok pinggang juga menyesuaikan jalannya. Shangmei telah mengalihkan fokusnya dari pertumbuhan ke kualitas, dan berencana untuk menyelesaikan investasi di 100 hotel yang dioperasikan langsung pada tahun 2026, dengan fokus pada verifikasi model keuangan di kota-kota tingkat pertama, memastikan kualitas dan stabilitas layanan melalui model operasi langsung, dan mengeksplorasi peluang properti dalam periode jendela pengurangan biaya sewa di kota-kota tingkat pertama. Menanggapi kualitas yang tidak merata dari beberapa toko waralaba, Green akan menetapkan standar kualitas dan mekanisme pengawasan yang lebih ketat pada tahun 2026, memperkuat manajemen operasi harian dan dukungan pelatihan toko waralaba, dan memastikan konsistensi citra merek dan kualitas layanan.

Berdasarkan tren di atas, dapat dilihat bahwa industri perhotelan swasta domestik akan sepenuhnya memasuki tahap penyesuaian dua arah yaitu "meningkatkan keunggulan dan mengurangi inferioritas" pada tahun 2026.

* Memperdalam merek dan kerja sama yang mendalam

Ketika grup hotel swasta tidak lagi terobsesi dengan ekspansi kuantitatif, semakin banyak pelaku industri memilih untuk meningkatkan kualitas dari pengalaman emosional dan mencari terobosan melalui jalur yang berbeda.

Licheng, yang berada di pinggang dan diperkirakan akan tumbuh secara signifikan pada tahun 2025, mendorong batas dengan menjalin kolaborasi strategis dengan beragam mitra industri. Pada Januari 2026, ia mencapai kerja sama dengan Yikang Life untuk bersama-sama menciptakan ekosistem tidur nyenyak; Pada bulan Februari, ia menandatangani kontrak dengan Gaochun International Slow City untuk merencanakan mendaratkan hotel bertema hewan peliharaan dan hotel resor empat berlian untuk mempromosikan integrasi mendalam pariwisata budaya dan ekonomi hewan peliharaan.

Luyue berfokus pada pemolesan konotasi budaya merek dan pengalaman pengguna, dan merek Tanyi mengambil "ruang penyembuhan" sebagai intinya, menyediakan layanan khusus seperti terapi hangat batu akik dan ruang penyalinan kitab suci, dan strategi persaingan yang berbeda diharapkan terus mendalam; Pada saat yang sama, ia terus meningkatkan sistem merek eksklusif orang tua-anak Huazhu KIDS dan meluncurkan aktivitas pengalaman orang tua-anak yang dipersonalisasi untuk mengkonsolidasikan posisi dominannya di pasar liburan orang tua-anak.

Data pasar mengkonfirmasi hasil awal dari pergeseran ini. Pada Januari 2026, Huazhu membuka 20 toko berturut-turut dan 17 toko Hanting di seluruh kuartal, meningkat dari bulan sebelumnya; 10 toko merek Atour di bawah Atour Group dibuka bersama, dan penampilannya juga bagus; Waist eLong's eLong Anyue Hotel dan eLong Hotel masing-masing membuka 4 dan 5 hotel. Meskipun data di atas hanya meningkat satu digit dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, bagi industri, "angin perubahan" telah bertiup.

Laporan Riset CITIC Securities lebih lanjut menunjukkan bahwa dengan perlambatan penurunan sewa tanah komersial domestik pada tahun 2026, sentimen pewaralaba senior cenderung berhati-hati, dan jalur empat grup hotel teratas menurun, tingkat pertumbuhan pasokan industri hotel akan semakin menurun. Di bawah ekspektasi tingkat hunian positif di kota-kota tingkat tinggi, harga diperkirakan akan menunjukkan beberapa elastisitas, dan RevPAR hotel terkemuka diperkirakan hanya akan mencapai pertumbuhan satu digit yang rendah dari tahun ke tahun. Ini berarti bahwa model pertumbuhan yang hanya mengandalkan skala tidak lagi berkelanjutan, dan budidaya berkualitas dan inovasi pengalaman akan menjadi proposisi inti dari tahap kompetisi berikutnya.

Melihat kembali ambang batas tahun 2026, penurunan tajam dalam jumlah grup hotel swasta sama sekali bukan catatan kaki untuk resesi, tetapi rasa sakit yang diperlukan bagi industri untuk matang. Di sisi biaya, kekakuan sewa dan kenaikan tenaga kerja akan terus menekan margin keuntungan, dan efisiensi rantai pasokan serta kemampuan operasi ringan aset menentukan hidup dan mati; Di sisi permintaan, paradoks "panas tinggi dan konsumsi rendah" mengharuskan industri untuk menangkap nilai emosional dengan lebih akurat dan mengeksplorasi kemungkinan premium dari tempat tidur, makan, dan pengalaman tidur nyenyak; Di sisi kompetitif, lokalisasi merek internasional dan internasionalisasi merek lokal akan saling terkait untuk waktu yang lama, dan posisi yang berbeda lebih tangguh daripada peringkat skala.

Perlambatan pertumbuhan pada tahun 2026 adalah kesimpulan yang sudah pasti, tetapi ini mungkin waktu terbaik bagi industri ini. Ucapkan selamat tinggal pada "volume" yang terburu-buru untuk memicu merek yang benar-benar dapat bertahan dalam ujian siklus. Bagi grup hotel swasta, yang lebih penting daripada jumlah penutupan toko adalah apakah mereka dapat menemukan kunci dunia baru setelah menutup pintu ke era lama.