ICN représente le champ de bataille avancé de l'infiltration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques essentiels des entreprises.
Rédigé par : Haotian
Il y a une grande nouvelle chez DePIN Tracks qui a été sous-estimée récemment ! @Impossible_Cloud (ICN) a récemment reçu un investissement stratégique de NGP Capital, et sa valorisation a grimpé à 470 millions de dollars. Vous savez, NGP Capital a été l’un des premiers investisseurs dans Helium et Xiaomi. La question se pose : pourquoi ICN est-il reconnu à une valorisation aussi élevée ? Qu’y a-t-il de si unique dans ce projet, qui prétend perturber AWS ? Cet article décortique la logique technique métier de manière exhaustive :
Le marché traditionnel du cloud computing est monopolisé par trois géants : AWS, Azure et Google Cloud, formant une sorte de « nouvelle centralisation » - les données, le calcul et les ressources réseau sont contrôlés par quelques entreprises seulement. Cela a directement engendré de nombreux problèmes :
"La taxe sur la plateforme" augmente de plus en plus : les géants augmentent chaque année le prix de leurs services, obligeant les entreprises à accepter les coûts cloud en constante augmentation ;
La verrouillage des fournisseurs devient de plus en plus profond : une fois qu'une entreprise fonctionne sur un certain cloud, le coût de migration est élevé et les utilisateurs sont presque piégés.
La souveraineté des données n’appartient plus à l’entreprise : vos données sont en fait stockées sur le serveur de quelqu’un d’autre, et la confidentialité et la sécurité dépendent entièrement de la plateforme.
En termes simples, les ICN tentent de construire un réseau d’infrastructure cloud décentralisé qui permet aux entreprises de retrouver la souveraineté des données, de réduire les coûts et d’éviter la dépendance vis-à-vis d’un fournisseur. C’est aussi la proposition de valeur fondamentale de DePIN - reconstruire l’infrastructure physique traditionnelle avec l’architecture technologique blockchain et Tokenomics pour reprendre le contrôle de l’hégémon centralisé.
Comment cela fonctionne-t-il concrètement ? L'architecture technique de l'ICN peut sembler très complexe au premier abord, mais pour simplifier, il s'agit de décomposer le service cloud traditionnel en un système à trois niveaux de "checks and balances".
Couche matérielle : Équivalents aux « travailleurs de l’infrastructure » des services cloud, les fournisseurs mondiaux de matériel (HP) fournissent des périphériques matériels au niveau de l’entreprise, plutôt que des PC ordinaires ou une puissance de calcul inactive. C’est essentiel, car les entreprises clientes ne placent tout simplement pas leur activité principale sur du matériel grand public instable. Ce modèle permet à ICN d’agréger théoriquement plus de puissance de calcul que l’infrastructure accumulée par AWS et Google au cours des 15 à 20 dernières années, tout comme l’impact de l’économie du partage sur l’industrie hôtelière ;
Couche de service : équivalente aux « développeurs d'applications » des services cloud, les fournisseurs de services (SPs) construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles. Pour reprendre la métaphore des blocs Lego, cette couche met l'accent sur la combinabilité, réorganisant les infrastructures comme des blocs pour donner naissance à davantage de services innovants ;
Couche de surveillance : Il est équivalent à « l’arbitre indépendant » des services cloud, et les nœuds SLA ORACLE (SLA-ON) sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service. Cette couche résout directement le dilemme courant de la « vérification de la triche » auquel sont confrontés les projets DePIN : comment s’assurer que le matériel offre réellement les performances revendiquées ? Alors que le DePIN traditionnel repose sur la « confiance », ICN introduit un mécanisme de preuve vérifiable.
Ces trois couches sont coordonnées par le protocole ICN (ICNP), avec une tarification de marché, une exécution automatique des pénalités et des récompenses, formant un écosystème auto-régulé.
Contrairement à des solutions de stockage décentralisé comme Filecoin ou Arweave qui s'appuient généralement sur la "confiance" pour résoudre les problèmes de validation, l'architecture décentralisée à trois niveaux d'ICN équivaut à doter les services cloud d'un "système anti-triche", ce qui permet de résoudre les points faibles inhérents au DePIN.
Selon les statistiques divulguées par la partie au projet, le projet compte plus de 1 000 entreprises clientes européennes et américaines, avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 5 millions de dollars américains, un taux de croissance de 2 000 %, et l’ARR signé atteindra 32,7 millions de dollars américains d’ici la fin de 2025.
La stratégie commerciale d'ICN est également assez intelligente, car elle se concentre sur le service aux clients d'entreprise B2B en utilisant "le stockage" comme point d'entrée. Pourquoi le stockage ? Parce que dès que les données d'entreprise sont stockées sur une plateforme, cela crée naturellement une "attraction des données", et les services de calcul et de réseau suivront également cette migration.
Cette approche visant une clientèle d'entreprises ayant une forte volonté de paiement et une demande stable permet à ICN d'établir un flux de trésorerie stable, au lieu de survivre en brûlant l'argent des investisseurs.
Il convient également de mentionner que sa tokenomique s'aligne parfaitement avec sa logique commerciale, ce qui la rend relativement pragmatique.
Mécanisme de jalonnement : Les fournisseurs de matériel doivent miser ICNT pour accéder au réseau, ce qui équivaut à un « dépôt de garantie » pour assurer la qualité du service et prévenir le mal. 2. Moyen de paiement : Les prestataires de services utilisent ICNT pour acheter des ressources et créer une demande réelle ; 3. Récompensez les outils : Les nœuds Oracle et les fournisseurs de matériel sont récompensés par ICNT pour leurs contributions.
Ce design fait des tokens le "sang" du réseau plutôt qu'un outil de spéculation, la valeur provenant de la taille réelle des opérations commerciales plutôt que de la spéculation.
Contrairement à la plupart des projets DePIN qui dépendent de subventions à forte inflation pour attirer les participants, la tokenomics d'ICN suit la croissance de la demande, évitant ainsi de tomber dans le cycle vicieux de « minage - vente - effondrement ». Il convient de noter que cette durabilité a des implications pour l'ensemble du secteur DePIN.
Enfin, pour ajouter un dernier point, l'équipe ICN a un profil purement occidental très solide :
Le cofondateur, le Dr @KaiWawrzinek, a fondé Goodgame Studios et l’a coté indirectement au NASDAQ ; Les membres principaux de l’équipe ont une riche expérience dans le domaine des jeux et du stockage en nuage, et le directeur technique possède également des brevets liés au stockage. Le projet a levé 18 millions de dollars de financement, auprès d’investisseurs couvrant les secteurs Web3 et traditionnels.
Et NGP Capital, en tant qu'investisseur précoce de Helium et Xiaomi, soutenu par Nokia et gérant 1,6 milliard de dollars d'institutions de premier plan, apporte une forte validation des perspectives de développement d'ICN.
C'est tout.
Selon les prévisions du marché, les revenus annuels du marché mondial des infrastructures cloud s'élèvent à environ 313 milliards de dollars, et devraient atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif d'ICN est de devenir « AWS de Web3 », même en ne capturant qu'une petite partie du marché, les opportunités commerciales sont évidentes.
Cependant, à mon avis, l'ICN représente une bataille avancée pour l'infiltration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Il est significatif que des projets comme l'ICN, qui fusionnent de manière pragmatique les avantages du Web2 et du Web3, ouvrent une voie plus viable pour l'application des technologies blockchain au niveau des entreprises.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Le secteur DePIN reçoit un nouveau financement majeur, Impossible Cloud obtient un investissement stratégique de NGP Capital.
Rédigé par : Haotian
Il y a une grande nouvelle chez DePIN Tracks qui a été sous-estimée récemment ! @Impossible_Cloud (ICN) a récemment reçu un investissement stratégique de NGP Capital, et sa valorisation a grimpé à 470 millions de dollars. Vous savez, NGP Capital a été l’un des premiers investisseurs dans Helium et Xiaomi. La question se pose : pourquoi ICN est-il reconnu à une valorisation aussi élevée ? Qu’y a-t-il de si unique dans ce projet, qui prétend perturber AWS ? Cet article décortique la logique technique métier de manière exhaustive :
"La taxe sur la plateforme" augmente de plus en plus : les géants augmentent chaque année le prix de leurs services, obligeant les entreprises à accepter les coûts cloud en constante augmentation ;
La verrouillage des fournisseurs devient de plus en plus profond : une fois qu'une entreprise fonctionne sur un certain cloud, le coût de migration est élevé et les utilisateurs sont presque piégés.
La souveraineté des données n’appartient plus à l’entreprise : vos données sont en fait stockées sur le serveur de quelqu’un d’autre, et la confidentialité et la sécurité dépendent entièrement de la plateforme.
En termes simples, les ICN tentent de construire un réseau d’infrastructure cloud décentralisé qui permet aux entreprises de retrouver la souveraineté des données, de réduire les coûts et d’éviter la dépendance vis-à-vis d’un fournisseur. C’est aussi la proposition de valeur fondamentale de DePIN - reconstruire l’infrastructure physique traditionnelle avec l’architecture technologique blockchain et Tokenomics pour reprendre le contrôle de l’hégémon centralisé.
Couche matérielle : Équivalents aux « travailleurs de l’infrastructure » des services cloud, les fournisseurs mondiaux de matériel (HP) fournissent des périphériques matériels au niveau de l’entreprise, plutôt que des PC ordinaires ou une puissance de calcul inactive. C’est essentiel, car les entreprises clientes ne placent tout simplement pas leur activité principale sur du matériel grand public instable. Ce modèle permet à ICN d’agréger théoriquement plus de puissance de calcul que l’infrastructure accumulée par AWS et Google au cours des 15 à 20 dernières années, tout comme l’impact de l’économie du partage sur l’industrie hôtelière ;
Couche de service : équivalente aux « développeurs d'applications » des services cloud, les fournisseurs de services (SPs) construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles. Pour reprendre la métaphore des blocs Lego, cette couche met l'accent sur la combinabilité, réorganisant les infrastructures comme des blocs pour donner naissance à davantage de services innovants ;
Couche de surveillance : Il est équivalent à « l’arbitre indépendant » des services cloud, et les nœuds SLA ORACLE (SLA-ON) sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service. Cette couche résout directement le dilemme courant de la « vérification de la triche » auquel sont confrontés les projets DePIN : comment s’assurer que le matériel offre réellement les performances revendiquées ? Alors que le DePIN traditionnel repose sur la « confiance », ICN introduit un mécanisme de preuve vérifiable.
Ces trois couches sont coordonnées par le protocole ICN (ICNP), avec une tarification de marché, une exécution automatique des pénalités et des récompenses, formant un écosystème auto-régulé.
Contrairement à des solutions de stockage décentralisé comme Filecoin ou Arweave qui s'appuient généralement sur la "confiance" pour résoudre les problèmes de validation, l'architecture décentralisée à trois niveaux d'ICN équivaut à doter les services cloud d'un "système anti-triche", ce qui permet de résoudre les points faibles inhérents au DePIN.
Selon les statistiques divulguées par la partie au projet, le projet compte plus de 1 000 entreprises clientes européennes et américaines, avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 5 millions de dollars américains, un taux de croissance de 2 000 %, et l’ARR signé atteindra 32,7 millions de dollars américains d’ici la fin de 2025.
La stratégie commerciale d'ICN est également assez intelligente, car elle se concentre sur le service aux clients d'entreprise B2B en utilisant "le stockage" comme point d'entrée. Pourquoi le stockage ? Parce que dès que les données d'entreprise sont stockées sur une plateforme, cela crée naturellement une "attraction des données", et les services de calcul et de réseau suivront également cette migration.
Cette approche visant une clientèle d'entreprises ayant une forte volonté de paiement et une demande stable permet à ICN d'établir un flux de trésorerie stable, au lieu de survivre en brûlant l'argent des investisseurs.
Ce design fait des tokens le "sang" du réseau plutôt qu'un outil de spéculation, la valeur provenant de la taille réelle des opérations commerciales plutôt que de la spéculation.
Contrairement à la plupart des projets DePIN qui dépendent de subventions à forte inflation pour attirer les participants, la tokenomics d'ICN suit la croissance de la demande, évitant ainsi de tomber dans le cycle vicieux de « minage - vente - effondrement ». Il convient de noter que cette durabilité a des implications pour l'ensemble du secteur DePIN.
Enfin, pour ajouter un dernier point, l'équipe ICN a un profil purement occidental très solide :
Le cofondateur, le Dr @KaiWawrzinek, a fondé Goodgame Studios et l’a coté indirectement au NASDAQ ; Les membres principaux de l’équipe ont une riche expérience dans le domaine des jeux et du stockage en nuage, et le directeur technique possède également des brevets liés au stockage. Le projet a levé 18 millions de dollars de financement, auprès d’investisseurs couvrant les secteurs Web3 et traditionnels.
Et NGP Capital, en tant qu'investisseur précoce de Helium et Xiaomi, soutenu par Nokia et gérant 1,6 milliard de dollars d'institutions de premier plan, apporte une forte validation des perspectives de développement d'ICN.
C'est tout.
Selon les prévisions du marché, les revenus annuels du marché mondial des infrastructures cloud s'élèvent à environ 313 milliards de dollars, et devraient atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif d'ICN est de devenir « AWS de Web3 », même en ne capturant qu'une petite partie du marché, les opportunités commerciales sont évidentes.
Cependant, à mon avis, l'ICN représente une bataille avancée pour l'infiltration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Il est significatif que des projets comme l'ICN, qui fusionnent de manière pragmatique les avantages du Web2 et du Web3, ouvrent une voie plus viable pour l'application des technologies blockchain au niveau des entreprises.