Esto es algo que realmente marca la diferencia: ¿puedes decir realmente que un fondo de cobertura está verdaderamente institucionalizado hasta que su fundador se retira? Toma a Millennium como estudio de caso. Claro, puedes construir sistemas, procesos, jerarquías—todo lo necesario. Pero la prueba definitiva de resistencia? Es cuando la persona que lo inició todo da un paso atrás. Solo entonces ves si la máquina funciona por sí sola o si todo estuvo sostenido por la visión de una sola persona todo el tiempo. Es menos sobre la planificación de sucesión y más sobre si realmente has incorporado la resiliencia en el ADN de la operación. La salida del fundador no es solo una transición—es la prueba de concepto.