Las empresas en etapa inicial revelan dinámicas fascinantes en la convicción de los fundadores. Algunos startups sufren de déficits de creencia—los equipos dudan de su visión cuando el impulso es más importante. ¿Otros? Están ahogados en exceso de confianza, ciegos a las señales del mercado que claman por una corrección de rumbo.

El patrón se repite: una convicción subfinanciada mata ideas prometedoras antes del lanzamiento. ¿Exceso de creencia? Quema capital persiguiendo fantasías. Los fundadores caminan por una cuerda floja entre estos extremos. Reconocer hacia qué lado estás inclinándote podría ser la diferencia entre un avance y una ruptura bajista.

Los desequilibrios entre Depositar y Mercado en la psicología de los fundadores influyen más en los resultados de lo que la mayoría de las tablas de capital sugieren.