¿La familia Trump entra en el RWA inmobiliario, ha llegado la era en la que todos poseen la Torre Trump?

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¡Uno, Trump quiere “mover Trump Tower a la cadena”!

El 16 de octubre, hora local, Eric Trump, el hijo de Trump, anunció que está impulsando un plan de tokenización de bienes raíces relacionado con su propio proyecto de construcción.

Él incluso bromeó: “En el futuro, las personas comunes también podrán 'poseer' una parte del resplandeciente edificio Trump con un umbral muy bajo.”

En otras palabras, todos tienen la oportunidad de convertirse en copropietarios de la Torre Trump, tal vez no esté muy lejos.

Y detrás de esto, el telón de RWA (Real World Assets, activos del mundo real en cadena) se está levantando lentamente.

Según estimaciones de Fortune y Forbes, los activos inmobiliarios del Grupo Trump ascienden a aproximadamente 2-3 mil millones de dólares, distribuidos en proyectos de alta gama en lugares como Nueva York, Miami y Chicago.

Estos edificios tienen colgado ese nombre familiar: “TRUMP”.

En comparación, el valor total en cadena de todo el sector RWA es de aproximadamente 33.8 mil millones de dólares.

En otras palabras, si tales gigantes inmobiliarios tradicionales entran en el mercado, serán capaces de mover el tamaño y el espacio de imaginación de todo el mercado.

De hecho, ya hay gobiernos en todo el mundo que han tomado la delantera.

En mayo de 2025, el Departamento de Tierras de Dubái, en colaboración con la empresa de tecnología financiera Prypco, lanzará la primera plataforma de RWA inmobiliaria respaldada por el gobierno a nivel mundial.

En esta plataforma, mansiones valoradas en decenas de millones de dólares se dividen en certificados digitales de 5 dólares cada uno. Por 5 dólares, puedes convertirte en “copropietario” de la mansión.

Cuando el valor total del mercado inmobiliario global asciende a 326.5 billones de dólares, incluso si solo el 1% se tokeniza en la cadena, el mercado de RWA superará con creces el tamaño de todos los activos criptográficos actuales.

  1. Beneficios de RWA: Hacer que los bienes raíces sean “liquidos”

Muchas personas preguntan: “¿Para qué sirve comprar su token si la casa no se puede habitar?”

Esto es precisamente el significado de RWA en bienes raíces.

La liquidez en las transacciones inmobiliarias tradicionales es baja, el ciclo es largo y la barrera de entrada de capital es alta.

Y RWA permite que estos activos sean fraccionados, negociados y circulados globalmente.

Los bienes raíces que originalmente solo podían estar en manos de unas pocas personas,

Ahora se puede comerciar de manera 7×24 horas,

Los activos obtienen liquidez y el umbral se ha reducido drásticamente.

Pero cualquier innovación conlleva desafíos.

El proceso fuera de línea de bienes raíces RWA es complejo, requiere un mantenimiento a largo plazo y aislamiento de responsabilidades.

Una vez que la gestión es deficiente, los riesgos también se expondrán rápidamente.

Por ejemplo, el proyecto RealT en Estados Unidos fue demandado por el gobierno de la ciudad de Detroit y se le restringió su operación debido al deterioro de la propiedad.

Este incidente recuerda a toda la industria: los RWA inmobiliarios no son solo innovación tecnológica, sino también una prueba de la capacidad de gobernanza en el mundo físico.

Tres, la “lentitud” y “estabilidad” de RWA: la realidad más allá del riesgo.

En comparación con las criptomonedas de alta volatilidad, los activos inmobiliarios RWA parecen “no tan atractivos”.

Su estabilidad, transparencia y rentabilidad a largo plazo son precisamente su mayor valor.

Los principales desafíos que enfrenta RWA en la actualidad son:

¿Cómo hacer que el precio de los tokens en la cadena refleje verdaderamente los activos fuera de línea?

Esto requiere auditorías más oportunas, fuentes de datos más transparentes y una mayor garantía de cumplimiento.

La buena noticia es que estos problemas se están resolviendo.

Estados Unidos, la Unión Europea, Singapur y otros lugares están implementando marcos regulatorios para RWA y estándares de auditoría en cadena.

RWA está pasando de ser un “término de moda” a un “consenso institucional”.

Cuatro, el cálculo de la familia Trump: política + stablecoin + bienes raíces

La estrategia de la familia Trump no es un capricho.

Anteriormente lanzaron el proyecto World Liberty Financial (WLFI) y la stablecoin USD1,

Si se incluyen los RWA de bienes raíces, se puede formar un ecosistema cerrado de “activos reales + circulación de stablecoins”.

Esto no solo mejora los casos de uso del USD1, sino que también le otorga un respaldo de valor más real.

Al mismo tiempo, el entorno político en Estados Unidos también se está flexibilizando:

El plan de pensiones (401k) ha sido aprobado para invertir en activos criptográficos.

La ley HB183 de Florida se espera que entre en vigor el próximo año, permitiendo que los fondos públicos inviertan en Bitcoin, valores tokenizados, entre otros.

Estas señales indican que RWA se convertirá en la entrada preferida para las instituciones en Web3.

La popularidad de RWA dependerá, en última instancia, de la “capacidad real”.

El futuro de RWA no solo depende de la imaginación, sino también de la capacidad de ejecución real: ¿cómo se regulan los activos? ¿Cómo se distribuyen los ingresos? ¿Cómo se registran los datos en la cadena? Cada etapa no puede ser descuidada.

Para aquellos que desean ingresar a este campo, el aprendizaje sistemático de los conocimientos sobre RWA es el primer paso hacia el futuro. Te ayudará a comprender la lógica subyacente de la tokenización de activos, las tendencias regulatorias y las oportunidades reales, permitiéndote anticipar la dirección del desarrollo de la industria.

Dominar RWA no es solo una mejora en la capacidad de juicio de inversión, sino una “competencia central” para entrar en el punto de intersección entre activos digitales y finanzas tradicionales.

A medida que los oráculos, las auditorías en cadena y la regulación global se perfeccionen, los riesgos de RWA también se mitigarán, y tú podrás estar en el punto de partida de la próxima ola de innovación financiera.

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