¿Cómo es el equipo de Irys?

Acabo de ver la presentación del equipo de construcción al aire libre liderado por Irys Breckenridge, ¡y ahora tengo más confianza en su equipo! ¿Por qué?

※ No es por esas financias, ni por las palabras clave de crecimiento, sino porque realmente están descomponiendo el problema.

※ En cuanto a la cultura, son capaces de enfrentar los riesgos que trae la expansión de la empresa, reestructurando cinco pilares (sentido de misión, responsabilidad extrema y rápida iteración), en lugar de dejar que la empresa crezca de manera confusa.

※ En cuanto al equipo de ingeniería, la discusión no es solo sobre contratar personal, sino sobre cómo mantener la calidad, cómo hacer que la estructura apoye el producto, y no ser ralentizada por la organización.

※ En el nivel BD, incluso se desafían partes que ya han tenido éxito para evitar la autocomplacencia.

※ En la fase de diagnóstico organizacional, se abordan abiertamente los pros y los contras, los retrasos, la falta de contenido, la dificultad de reclutamiento y otros problemas difíciles, los cuales escriben directamente sin ocultarlos.

¡En comparación con muchos proyectos, el equipo de Irys es auténtico! Con sinceridad, dan elogios donde se deben, critican donde es necesario, e incluso pueden reflexionar sobre el ritmo de Hyperliquid, en lugar de copiar ciegamente.

Esta transparencia y capacidad de autorreflexión son las razones por las que creo que pueden llegar lejos. A veces, lo que puede explicar mejor la situación es si un equipo puede comunicarse claramente internamente antes de buscar financiamiento.

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