La década de ruptura de la cadena de bloques empresarial

Escrito por: jill, Director de Estrategia de Espresso

Compilado por: Luffy, Foresight News

Hace unos días, un usuario de criptomonedas en Twitter abrió LinkedIn y se encontró con la publicación del responsable de Web3 de Google (¿realmente existe este puesto!?)

El post reveló algunos detalles sobre el producto de blockchain Layer 1 de Google (¿espera — ¿qué?), dejando a toda la industria confundida.

A diferencia de todos, no me sorprende que Google esté trabajando en una blockchain de Capa 1. Parte de la razón es que todavía recuerdo esos "años de locura" de 2015 a 2020: desde Microsoft, Alibaba hasta JPMorgan y LVMH, casi todas las grandes empresas lanzaron su propia blockchain.

A decir verdad, objetivamente, la mayoría de los primeros experimentos de blockchain de esa época quedaron en nada. Estas blockchains se convirtieron en "instalaciones artísticas simbólicas" en los vestíbulos de las empresas: los clientes e inversores institucionales podían vislumbrar un poco de la "innovación", sentir algo de "modernidad", pero eso fue todo; no te detengas, no preguntes más.

Para 2018 o 2019, la blockchain empresarial parecía estar desapareciendo, pero luego Facebook lanzó el proyecto de blockchain Libra—vaya, cinco años demasiado pronto. Afectado por las políticas regulatorias del gobierno de Biden y su actitud cautelosa hacia las criptomonedas, el proyecto finalmente no se materializó. Sin embargo, cuando Zuckerberg anunció este plan en 2019, encendió una nueva ola de FOMO, y las empresas de tecnología desde Silicon Valley hasta Seúl se apresuraron a seguir, dando lugar a otra oleada de proyectos de blockchain empresarial.

El dilema del laboratorio de innovación

Hoy en día, han pasado diez años desde que aparecieron por primera vez "blockchain" y "tecnología de libro mayor distribuido" en el memorándum y la reunión de la junta de las empresas Fortune 500 (¡sí, diez años!). La mayoría de estos proyectos se han quedado atrapados en el "infierno de la validación de conceptos", sin poder entrar en producción real. Por supuesto, hay algunos casos de éxito (como el blockchain de capa 1 de Kakao, Kaia, que merece mención), pero en general, la mayoría de los proyectos no han logrado salir del laboratorio.

"La Dilema del Innovador" se refiere a que, al enfrentarse a tecnologías disruptivas, las grandes empresas establecidas a menudo son superadas en participación de mercado por nuevas empresas más ágiles y sin cargas. El libro que presenta este concepto fue publicado en 1997, justo antes de la burbuja de internet, y sugiere que las grandes empresas establezcan departamentos similares a startups (generalmente llamados "laboratorios de innovación") para mitigar este riesgo.

Durante la última década, los altos ejecutivos de las empresas han creído firmemente que los laboratorios de innovación les protegerían de ser deslocalizados. Estos laboratorios se han dedicado a "revestir" el código de blockchain en repositorios públicos, ejecutando el código en entornos de prueba, mientras que la mayor parte de los resultados son comunicados de prensa.

En los últimos años, muchos ejecutivos pueden haber reconsiderado esta inversión de recursos, debatiéndose sobre si continuar «siendo innovadores», preguntándose si la blockchain es otra burbuja tecnológica (como aquella que estalló poco después de la popularidad de "El dilema del innovador" en los escritorios de los CEO). ¿Deberían cerrar el laboratorio y admitir el fracaso? ¿O pausar los experimentos, dejando solo a unas pocas personas trabajando en secreto? ¿O invertir más y seguir buscando puntos de innovación que realmente se puedan aplicar al negocio? Este se ha convertido en el dilema de los laboratorios de innovación.

Cadena de Apple

No sé si la Layer 1 de Google es un proyecto heredado de la era de innovación anterior o un proyecto completamente nuevo; tampoco tengo claro si ya está en línea o si todavía está en desarrollo (aunque un post en LinkedIn mencionó una "red de pruebas privada"). Aparte de las notas de prensa enviadas por socios comerciales como Cboe, la información sobre esto es escasa. En realidad, no sé nada sobre el negocio de blockchain de Google.

Pero sé que otra gran empresa de tecnología realmente está ejecutando su propia Capa 1 (con una definición amplia de "Capa 1", para ser honesto, solo se puede hacer así en el contexto empresarial) - Apple.

Apple nunca ha anunciado un "Laboratorio de Innovación en Blockchain", no ha publicado una estrategia de Web3 y no ha emitido comunicados de prensa al respecto. De hecho, al buscar "Apple Chain", la mayoría de los resultados son noticias sobre la eliminación de aplicaciones relacionadas con blockchain de la App Store de Apple, y no noticias sobre una blockchain desarrollada por Apple.

Pero lo hizo de todos modos.

La situación es la siguiente: en los últimos años, en el proyecto de Inteligencia de Apple, ha habido un aspecto innovador notable: "computación en la nube privada", que es un sistema diseñado para el procesamiento de IA privada. En los blogs de tecnología relacionados, Apple mencionó una arquitectura que proporciona privacidad y seguridad verificables para investigadores de seguridad: Apple "publicará los datos de medición de todo el código que se ejecute en PCC en un registro transparente que solo puede ser anexado y que está protegido por cifrado contra modificaciones".

Esto suena como si fuera blockchain. No puede programarse, ni soporta las aplicaciones DeFi que sueles usar, no será utilizado por las grandes instituciones financieras para experimentos de innovación en liquidaciones, pero la blockchain de Apple podría haber logrado precisamente ese esquivo "Santo Grial" de la "utilidad".

Nota al margen: la contribución principal de este proyecto de Apple, @cathieyun, tiene un fondo en el desarrollo de protocolos de blockchain, ¿es sorprendente?

Realizar el sueño de Web3

Si has estado en la industria de las criptomonedas durante unos años, quizás aún recuerdes esos grandes y hermosos sueños de los inicios.

Antes del auge de la minería de rendimiento y la minería de "hablar de cosas", antes de que aparecieran la ola de airdrops y la ola de infraestructura, solo había un sueño: la blockchain se convertiría en una "máquina de confianza".

No adoptaremos el capitalismo de plataformas Web2, sino que adoptaremos medios sociales descentralizados, economías compartidas descentralizadas y mercados de creadores descentralizados, que son de propiedad común de todos, pero no pertenecen a nadie;

No dependeremos más del "cuarto nivel" de los medios corporativos, sino que determinaremos y difundiremos la verdad a través de mercados predictivos descentralizados y oráculos, mediante un sistema de incentivos de mercado libre;

Tendremos un sistema de pagos y transacciones global, abierto y verificable, en lugar de empresas financieras centralizadas, opacas y depredadoras.

Hablando de estos casos de uso, la industria en realidad lo está haciendo bastante bien. Aunque no hemos llegado a ese futuro imaginado, brillando con cromo, con prados verdes y coches voladores, en todos los campos mencionados ya hay productos concretos, algunos de los cuales incluso han llegado a usuarios mainstream, ¡quizás este sea el presagio de la popularización!

Estos productos son en su mayoría desarrollados por startups en cadenas públicas como Ethereum, Solana, etc. Algunas startups (como Circle, Coinbase) incluso han crecido hasta convertirse en grandes empresas.

A pesar de que la aceptación y adopción generalizadas han encontrado obstáculos, y aunque muchas personas se preocupan por "la falta de casos de uso", la industria en realidad se encuentra bastante bien. Además, creo que, aunque la industria es conocida por los "criminales" (una vez más mencionando a SBF), lo que puede llevar a un cinismo general; al mirarlo detenidamente, el sueño de Web3 sigue siendo tan grandioso y hermoso como al principio.

Creo que la adopción de productos como stablecoins, DEX y mercados de predicción en Ethereum seguirá creciendo; pero también creo que la forma en que se adopta la blockchain está a punto de experimentar un cambio significativo. Desafortunadamente, para los soñadores, este cambio puede ser mucho menos de ensueño, y más pragmático, más parecido a "cadena de Apple".

La utilidad de Web2.5 "aburrido"

Es hora de madurar. Los idealistas deben abrazar el pragmatismo. Tenemos que aceptar que la "máquina de confianza" que hemos construido en realidad es un libro mayor, una base de datos distribuida y un middleware.

Dejar claro: creo que esto es genial. Es beneficioso para la industria y es la mejor oportunidad en la última década para que la verdadera innovación logre un impacto a gran escala. De esta manera, los procesos que garantizan la circulación de activos y datos a nivel global serán transformados, y la tecnología que estamos construyendo cambiará la vida.

A diferencia de los experimentos empresariales del pasado, creo que ha llegado el momento del blockchain en las empresas. Se convertirán en los principales canales para llevar esta tecnología al mundo. Esto ocurre no solo porque el entorno regulatorio se ha aflojado, sino porque la tecnología, los casos de uso y el talento relacionado han madurado lo suficiente como para que el blockchain pueda ser utilizado en la producción real.

Pero me atrevo a decir que la adopción masiva de blockchain por parte de las empresas no será como la que imaginaron los laboratorios de innovación, ni será como lo presumió la Enterprise Ethereum Alliance en 2017. Tampoco creo que las empresas posicionen blockchain como "infraestructura neutral". Mire lo que dice @gwartygwart:

"Lo más gracioso es esa frase 'Tether no utilizará la blockchain de Circle', haciendo que Google parezca un árbitro neutral. Hay que recordar que esta empresa, en su momento, hizo trampa en sus propias subastas de anuncios para perjudicar a los comerciantes, y ahora se ha convertido en la única esperanza de 'garantizar la equidad'."

Escucha lo que dice @ethereumJoseph, que ha estado luchando en la primera línea durante mucho tiempo:

"Las cadenas empresariales con licencia se intentaron hace unos años y fracasaron. ¿Por qué? Porque nadie confía lo suficiente en los controladores centrales de estas cadenas y está dispuesto a establecerse en ellas. Durante décadas, el espectáculo de 'retirar' se ha repetido una y otra vez."

Cierto, es poco probable que las blockchains empresariales sean el tipo de sistema completamente abierto y sin permisos que los dogmáticos exigen. Así que, sin sorpresas, también es poco probable que se utilicen para proteger la libertad de los ciudadanos o empoderar a los disidentes, como esperan los criptopunks.

Supongo que Apple demuestra su compromiso a los investigadores de seguridad con un "registro transparente que solo se puede agregar y que es a prueba de manipulaciones", lo que probablemente es la forma más "cypherpunk" de aplicar esta tecnología en las empresas.

Por el contrario, las empresas desarrollan y adoptan blockchain solo por su "utilidad", que puede resolver el único problema que les importa: aumentar las ganancias. Esto es Web2.5.

Ya se han manifestado esta tendencia en varios campos:

Robinhood está utilizando la tokenización como un medio de ingeniería financiera para llevar las acciones estadounidenses a los minoristas europeos. Vlad Tenev, al hablar de esto, lo expresa de manera muy elocuente, cautivando a los soñadores como nosotros, pero no se equivoquen: esto se parece más a reemplazar una base de datos de backend con blockchain (junto con un poco de arbitraje geográfico), y está muy lejos de la visión de Satoshi Nakamoto. Las cosas deberían ser así.

Stripe está adquiriendo y desarrollando tecnología de stablecoin (¡incluida su propia blockchain!), probablemente con el objetivo de lograr una distribución global a un costo más bajo que los sistemas existentes. La motivación empresarial y la tecnología empresarial pueden tener un gran impacto y volumen de distribución. Acepto este enfoque.

Creo que las empresas seguirán adoptando blockchain por estos objetivos:

La blockchain empresarial puede servir como infraestructura de pago, adaptándose especialmente a los agentes de IA, algo que las vías financieras existentes no pueden transformar ni lograr.

En la "era post-verdad" donde abunda la falsificación profunda, utilizar datos hash para hacer marcas de tiempo verificables en imágenes y videos en un libro mayor inmutable y solo apilable es una buena solución para las empresas.

Como dijo @diogomonica, el Layer 1 de las empresas que cotizan en bolsa podría convertirse en el nuevo estándar de plataformas para desarrolladores, permitiendo a las empresas crear un ecosistema abierto compuesto por aplicaciones combinables.

Por estas razones, tiene todo el sentido que Google desarrolle una plataforma de blockchain. Más razonable aún es que esto lo lidere Google Cloud, ya que de todos modos se dedica a tecnologías fundamentales, transformadoras y que son más bien de base. Al final, estas blockchain son así.

No es una revolución, pero tal vez sea una verdadera adopción. A los nuevos "gigantes" de la industria cripto, quiero decir: bienvenidos.