على مدار أكثر من سبعين عاماً من تاريخ الـNBA، لا شك أن مايكل جوردان هو اللاعب الأكثر هيمنة، أما عند الحديث عن أقوى الفرق، فغالباً ما تختلف الإجابات: سلالة شيكاغو بولز ذات البطولات الست بقيادة جوردان، وليكرز الذي حقق 3 بطولات متتالية بقيادة ثنائي OK، شاكيل أونيل وكوبي براينت، و«ووريورز الكوني» بقيادة ستيفن كوري وكيفن دورانت؛ وكل فريق منها خيار منطقي.

لكن في مجال رأس المال الجريء، لا يوجد أي جدل حول الفريق الأقوى في تاريخ الـNBA. فقد كان غولدن ستايت ووريورز في موسم 2017-18 يملك سجلاً فاخراً إلى أقصى الحدود على ملاعب كرة السلة. إلا أن إعادة النظر في قائمة الفريق بعد ثمانية أعوام تكشف أمراً أكثر تميزاً: كانت تلك أيضاً غرفة الملابس الأكثر براعة في الاستثمار في تاريخ الـNBA.

من بين 17 لاعباً في قائمة الموسم العادي آنذاك، كانت هناك قرابة 10 لاعبين لديهم تجارب استثمارية، وكان أشهرهم كيفن دورانت، الذي راهن على أكثر من 100 شركة، من بينها Robinhood وCoinbase، وأندريه إيغودالا، الذي حقق مئات الملايين من الدولارات من استثمار واحد في Zoom.

حتى «جوردان الإسرائيلي» أومري كاسبي، الذي لم يكن يسجل سوى 5.7 نقاط في المباراة ولم يستمر مع الفريق حتى الأدوار الإقصائية، أكمل مؤخراً جمع 250 مليون دولار لصندوقه الثالث لشركة رأس المال الجريء Swish Ventures، ليصبح رئيس شركة تدير أصولاً تتجاوز قيمتها 800 مليون دولار.

إذا عدنا بالزمن إلى عام 2017، فقد كانوا مجرد زملاء في غرفة ملابس واحدة. لكن بعد ثمانية أو تسعة أعوام، تبدو تلك الغرفة وكأنها جمعت مسبقاً مجموعة من مستثمري وادي السيليكون. وربما كان أندريه إيغودالا أول من حوّل الاستثمار إلى «مهنة ثانية».

إيغودالا، «مرشد الاستثمار» في غرفة ملابس ووريورز

لو طُلب من لاعبي ووريورز اختيار لاعب يقترب أكثر من دور «مرشد الاستثمار»، فلن يكون هناك أي شك تقريباً في أن الاختيار سيقع على أندريه إيغودالا (Andre Iguodala).

قبل أن تتشكل سلالة ووريورز فعلياً، كان إيغودالا قد بدأ بالفعل دراسة الاستثمار. وقد تذكر أنه اشترى أسهم Zynga للمرة الأولى عبر E-Trade، وبعد أن حقق عائداً جيداً خلال فترة قصيرة، بدأ يفكر في سؤال أكثر تقدماً: إذا كان من الممكن تحقيق الأرباح بشراء أسهم الشركة بعد إدراجها، فلماذا لا ندخل إليها قبل إدراجها، أو حتى عند تأسيسها للتو؟

وخلال هذه العملية، تعرّف إيغودالا للمرة الأولى فعلياً إلى الاستثمار المبكر. وفي وقت لاحق، أصبح جيف جوردان، الشريك في Andreessen Horowitz، أحد أهم مرشديه الاستثماريين؛ فلم يعرّفه فقط إلى المؤسسين والمستثمرين، بل ساعده أيضاً على بناء منهجية للحكم أقرب إلى أساليب المستثمرين المحترفين: بدلاً من الاستثمار في كل شيء، من الأفضل البحث عن الشركات التي يفهمها فعلاً ويمكنه مساعدتها عبر موارده الشخصية.

وبحلول عام 2018 تقريباً، كان إيغودالا قد استثمر، عبر أدوات استثمارية مثل F9 Strategies، في أكثر من 40 شركة، من بينها Zoom وPagerDuty وAllbirds وCasper وCarta وLime وJumia، كما انضم إلى مجلس إدارة Jumia. وخلال السنوات التالية، بدأت هذه الاستثمارات تدخل مرحلة تحقيق العوائد تباعاً. وفي عام 2019 تحديداً، ومع إدراج Zoom وPagerDuty وJumia تباعاً، دخل إيغودالا «موسم حصاد الاكتتابات العامة».

كان Zoom الاستثمار الأكثر نموذجية بالنسبة إلى إيغودالا. وقد تعرّف إلى مؤسس Zoom، إريك يوان، إلى حد كبير بفضل كرة السلة. كان يوان من مشجعي ووريورز، وتواصل الرجلان بعد أن تحدثا عن كرة السلة وريادة الأعمال في إحدى الفعاليات، ليصبح إيغودالا في النهاية مستثمراً في Zoom قبل إدراجه.

في عام 2019، أُدرج Zoom في بورصة ناسداك، وسرعان ما أصبح واحداً من أبرز الاكتتابات التقنية أداءً في ذلك العام. ولم يُكشف حتى الآن عن حجم أرباح إيغودالا من الاستثمار، لكن بالنظر إلى نمو تقييم Zoom وقيمته السوقية، فلا شك أن هذا كان أحد أنجح استثماراته المبكرة في مسيرته. وقد أعرب إيغودالا لاحقاً علناً عن أسفه قائلاً: «لماذا لم أستثمر مبلغاً أكبر؟».

لكن ما جعل إيغودالا مميزاً في ووريورز آنذاك لم يكن مجرد خريطة استثماراته، بل أنه مع اتساع شبكة علاقاته في مجتمع الاستثمار، بدأ بتعريف لاعبين رياضيين آخرين على المستثمرين في رأس المال الجريء والمؤسسين الذين يعرفهم، كما بدأ بتنظيم بعض الفرص الاستثمارية كي يشارك فيها اللاعبون من حوله.

وفي عام 2017، أسس مع شريكه التجاري رودي كلاين-توماس Players Technology Summit، الذي جمع الرياضيين ومستثمري رأس المال الجريء والمديرين التنفيذيين لشركات التكنولوجيا في قاعة واحدة. وفي وقت لاحق، تطور مفهوم «مساعدة الرياضيين المحترفين على دخول عالم الاستثمار التقني» تدريجياً إلى نموذج تجاري ناضج نسبياً.

بعد اعتزاله، لم يكتفِ إيغودالا بمرحلة الاستثمار الملائكي الشخصي، بل انتقل بالكامل إلى قطاع رأس المال الجريء الاحترافي. وهو اليوم عضو في فريق الاستثمار لدى Mosaic General Partnership.

من شراء أسهم Zynga عبر E-Trade في البداية، إلى الاستثمار في Zoom لاحقاً، ثم إدخال زملائه إلى شبكة الاستثمار في وادي السيليكون، لم يكن ما أنجزه إيغودالا مجرد انتقال من لاعب رياضي إلى مستثمر. وبمعنى ما، كان أيضاً أول من بدأ «تمرير الكرة» في غرفة ملابس ووريورز، لكن الكرة هذه المرة كانت فرصة استثمارية.

دورانت خارج الملعب حوّل انضمامه إلى ووريورز إلى «دورة تدريبية في وادي السيليكون»

بالنسبة إلى كيفن دورانت (Kevin Durant)، لا شك أن أزهى فترة في مسيرته الاحترافية كانت السنوات الثلاث التي قضاها في غولدن ستايت ووريورز. ففي عام 2016، انضم دورانت إلى ووريورز وشكل مع كوري وتومسون وغرين «ووريورز الكوني» الذي كاد يكتسح الدوري بأكمله. وخلال السنوات الثلاث التالية، فاز بلقبي NBA الوحيدين في مسيرته، كما حصل على جائزة أفضل لاعب في النهائيات لعامين متتاليين.

وخارج الملعب، كان يحدث تغير لم يحظَ آنذاك بالاهتمام الكافي: بدأ دورانت يدخل عالم رأس المال الجريء فعلياً. وكانت آخر مرة أعادت فيها الأسواق الانتباه إلى خريطة استثماراته عندما استحوذت Nvidia على Hugging Face مقابل 12.93 مليار دولار، إذ كشفت عدة وسائل إعلام أن دورانت، بصفته أحد المستثمرين الأوائل في Hugging Face، ربما حقق عائداً استثمارياً يصل إلى 60 مليون دولار من الصفقة.

في «ووريورز الكوني»، كان دورانت أيضاً من أوائل من حوّلوا استثمار الرياضيين المحترفين إلى نشاط منظم. ففي عام 2016، أسس مع شريكه التجاري طويل الأمد ريتش كليمان شركة Thirty Five Ventures، المعروفة اليوم باسم 35V. وبالمعنى الدقيق، لم تبدأ مسيرته الاستثمارية مع انضمامه إلى ووريورز؛ فقد بدأ الرجلان في بناء منظومتهما التجارية والاستثمارية خلال السنوات الأخيرة لدورانت مع أوكلاهوما سيتي ثاندر.

لكن السنوات الثلاث التي قضاها في منطقة الخليج غيّرت فعلاً مسار تطور مسيرته الاستثمارية. ففي الفترة بين 2016 و2019، بدأ دورانت وكليمان الانخراط بعمق في دوائر ريادة الأعمال ورأس المال الجريء في وادي السيليكون، والتواصل المتكرر مع المؤسسين وشركات الاستثمار والشركات التقنية، وبناء شبكة علاقاتهما بسرعة. وظهرت في قائمته الاستثمارية تباعاً شركات أصبحت لاحقاً ذائعة الصيت، مثل Postmates وAcorns وWhoop وOvertime وRobinhood وCoinbase.

وعندما أجرت ESPN مقابلة مع دورانت في عام 2018، كان محفظته الاستثمارية قد توسعت إلى نحو 30 شركة، وكانت قيمة الاستثمار الواحد في المراحل المبكرة تتراوح عادة بين 250 ألفاً ومليون دولار، ومن بينها Coinbase وAcorns وRubrik وLimeBike وPostmates. وفي الوقت نفسه، أصبح الأشخاص الذين يناقش معهم الاستثمار من أبرز الشخصيات المؤثرة في مجتمع رأس المال الجريء في وادي السيليكون، مثل رون كونواي وبن هورويتز.

وخلال هذه الفترة أيضاً، فهم دورانت للمرة الأولى كيفية عمل رأس المال الجريء فعلياً. فقد استعاد لاحقاً فهمه السابق لرأس المال الجريء، والذي كان بسيطاً: العثور على شركة جيدة، والاستثمار فيها، ثم انتظار انفجار نموها. لكنه اكتشف بعد دخوله منطقة الخليج أن شركة رأس المال الجريء قد تتلقى مئات المشاريع يومياً، ولا ينتقل إلى مرحلة البحث التالية إلا عدد قليل منها. ويحتاج المستثمرون إلى فرز المشاريع باستمرار، ودراسة الشركات، والتواصل مع الرؤساء التنفيذيين والمهندسين والفرق، ثم تحديد الشركات التي تستحق الرهان.

أدرك دورانت تدريجياً أن رأس المال الجريء ليس البحث عن «ضربة عبقرية» واحدة، بل هو عملية طويلة ومستمرة من الفرز والتعلم والمراهنة. وقد حمل هذه الفكرة معه لاحقاً إلى مجال الاستثمار. فبدلاً من محاولة العثور منذ البداية على الشركة الخارقة التالية التي ستغير العالم، من الأفضل الاستمرار في البحث عن مشاريع يمكن فهمها وتستحق الرهان، ثم ترك الوقت والمحفظة الاستثمارية يضاعفان العوائد التي يحققها عدد قليل من الاستثمارات الرابحة.

وبعد ثمانية أعوام، أثمرت هذه المنهجية نتائج وفيرة. فقد تجاوزت محفظة 35V، ذراع دورانت الاستثمارية، 100 شركة ناشئة، وتغطي مجالات التكنولوجيا المالية والذكاء الاصطناعي والصحة والإعلام وغيرها. وإلى جانب الشركات الناشئة، وسّع دورانت خريطة أصوله لتشمل الرياضات الاحترافية، إذ يملك حصصاً في فرق مثل فيلادلفيا يونيون وGotham FC.

ورغم أنه افترق عن ووريورز بعد ثلاثة مواسم فقط، فإن هذه السنوات الثلاث قد تكون، من منظور كرة السلة أو الاستثمار، المرحلة الأكثر تأثيراً في مسيرته: فقد فاز خلالها بلقبي بطولة وبلقبي أفضل لاعب في النهائيات، كما أكمل فيها انتقاله من «نجم NBA يجيد الاستثمار» إلى مستثمر تقني منهجي.

كاسبي، صاحب معدل 5.7 نقاط في المباراة، أصبح يدير صندوقاً بقيمة 800 مليون دولار

بالمقارنة مع دورانت، الذي وصل إلى منطقة الخليج وهو مدرك بالفعل لرغبته في أن يصبح مستثمراً، توضح قصة أومري كاسبي بشكل أكبر تأثير غرفة ملابس ووريورز في فلسفة اللاعبين الاستثمارية.

في صيف عام 2017، انضم كاسبي إلى ووريورز بعقد بالحد الأدنى. وفي موسم 1718، لعب 53 مباراة فقط، بمتوسط 5.7 نقاط في المباراة، كما استغنى عنه الفريق في أبريل 2018 بسبب حاجته إلى إخلاء مكان في القائمة للأدوار الإقصائية. ورغم أن ووريورز منحه في النهاية خاتم بطولة، فإن هذه المحطة لم تكن لافتة في مسيرته الممتدة لعشر سنوات في الـNBA من حيث الأداء داخل الملعب.

لكن بالنسبة إلى كاسبي، الذي لعب في 7 فرق مختلفة، كانت السنة التي قضاها مع ووريورز في موسم 2017-18 هي الأكثر تأثيراً في تخطيطه لحياته بعد الاعتزال.

فقد رأى داخل الفريق كوري ودورانت وإيغودالا يناقشون محافظهم الاستثمارية في غرفة الملابس، ويتبادلون أسماء الشركات الناشئة التي يتواصلون معها. وعلى مقاعد الملعب، كان يجلس غالباً مؤسسو شركات ناشئة ومستثمرو رأس المال الجريء في وادي السيليكون، كما كان يلتقي بهم كثيراً بعد المباريات. وبدأ كاسبي يكتشف تدريجياً أن «اختيار الفائزين والاستثمار في رواد الأعمال» قد يكون ثاني أكثر الأعمال إثارة في العالم بعد لعب كرة السلة.

وتحت هذا التأثير، بدأ كاسبي، مع اقتراب مسيرته من نهايتها، بالاستثمار الملائكي أولاً، واستثمر تباعاً في شركات مثل DocuSign وDayTwo. وبعد اعتزاله في عام 2021، بدأ دخول قطاع التكنولوجيا الإسرائيلي بصورة أكثر منهجية، وأسّس في عام 2022 صندوق المراحل المبكرة Sheva، وجمع له 50 مليون دولار، مع التركيز بشكل أساسي على مشاريع Pre-seed وSeed.

وفي عام 2024، أطلق صندوقاً جديداً باسم Swish Ventures، ثم ضم إليه Sheva التي كان قد أسسها سابقاً. وفي يناير من العام نفسه، حجز كاسبي جناحاً في ملعب فريقه السابق ووريورز، مركز تشيس (Chase Center)، واستضاف سكوت وو وستيفن هاو، المؤسسين المشاركين لشركة Cognition AI.

كانت مباراة ووريورز ضد ليكرز في ذلك اليوم مثيرة للغاية، إذ خاض الفريقان شوطين إضافيين، وسجل كوري 46 نقطة، لكن انتباه كاسبي كان منصباً بدرجة أكبر على «عرض تقديمي» آخر داخل الجناح: كان وو يعرّفه على وكيل برمجي للذكاء الاصطناعي لم يكن قد أُطلق رسمياً بعد. وفي اليوم التالي، أجرى كاسبي محادثة مطولة مع وو في بالو ألتو، وسرعان ما قرر المشاركة في جولة Cognition الأولية.

في ذلك الوقت، لم يكن تقييم Cognition يتجاوز 150 مليون دولار، أما اليوم، فقد يرتفع تقييم الجولة التمويلية الجديدة التي تسعى Cognition إلى جمعها إلى 47 مليار دولار.

ومن الأمثلة الأخرى شركة الأمن السحابي Upwind، التي استثمرت فيها Swish في مرحلة مبكرة. فقد بلغ تقييمها في جولة البذور عام 2022 نحو 65 مليون دولار، ثم وصل تقييمها في جولة Series B إلى 1.5 مليار دولار في أوائل عام 2026. كما دخلت شركة النسخ الاحتياطي السحابي Eon وشركة الذكاء الاصطناعي Applied Compute، اللتان استثمر فيهما الصندوق في مرحلة مبكرة، قائمة الشركات الناشئة التي تجاوز تقييمها مليار دولار.

وحتى سبتمبر من هذا العام، لم تضم محفظة Swish سوى نحو 20 شركة، لكن 8 منها وصلت بالفعل إلى تقييمات تتجاوز مليار دولار. أما أحدث صندوق، الذي أكمل للتو جمع 250 مليون دولار، فيضم بين مستثمريه مؤسسات مثل Sequoia Capital وصناديق التقاعد الأمريكية وصناديق أوقاف الجامعات، ما رفع الأصول التي يديرها الصندوق إلى نحو 800 مليون دولار.

عندما انضم كاسبي إلى ووريورز آنذاك، كان مجرد لاعب دور يتنقل بين فرق عدة في الـNBA. وبعد تسعة أعوام، أصبح حجم الأموال التي يديرها يتجاوز بكثير إجمالي راتبه خلال مسيرته في الـNBA، والبالغ نحو 18 مليون دولار. وبمعنى ما، يمثل كاسبي أفضل مثال على العوائد طويلة الأجل التي حققها هذا الفريق بفضل «ثقافة الاستثمار».

كوري، «المستثمر القائم على المنصة»، يدمج الاستثمار في إمبراطوريته التجارية

بالمقارنة مع دورانت وكاسبي وإيغودالا، تبدو مسيرة كوري الاستثمارية أكثر هدوءاً بكثير.

لكن هذا لا يعني أنه دخل المجال متأخراً. فقد بدأ كوري في وقت مبكر بالتواصل مع شركات التكنولوجيا الناشئة، وشارك في تأسيس شركة تكنولوجيا التسويق Slyce، ثم بدأ لاحقاً، عبر SC30، بدمج علامته الشخصية والإعلام والعمل الخيري والاستثمار في منظومة تجارية واحدة. وبحلول ديسمبر 2018، كانت SC30 قد شاركت في تمويل منصة السفر عبر الإنترنت SnapTravel؛ وفي الفترة المحيطة بعام 2019، توسعت محفظتها الاستثمارية المعلنة إلى 8 شركات، من بينها نادي الرياضات الإلكترونية TSM وشركة الهواتف الذكية Palm.

وتختلف منطقية كوري الاستثمارية أيضاً عن دورانت. فهو لا يبدو مستعجلاً لتوسيع عدد استثماراته بسرعة، بل يميل أكثر إلى البحث عن الشركات التي يمكن أن تحقق تكاملاً مع علامته التجارية واهتماماته وموارده.

وكان استثماره في منصة التعليم المؤسسي Guild Education في عام 2019 مثالاً نموذجياً على ذلك. إذ تساعد Guild شركات كبرى مثل Walmart وDisney وChipotle على توفير التعليم المستمر والتدريب المهني للموظفين. وفي ذلك الوقت، كان كوري قد أسس مؤسسة Eat. Learn. Play، وكان التعليم أحد المجالات التي تحظى باهتمامه طويل الأجل، ولذلك لم تكن مشاركة SC30 في Guild مجرد مساهمة مالية، بل انضمت أيضاً بصفتها شريكاً استراتيجياً.

وبعد ثلاثة أعوام، جمعت Guild تمويلاً بقيمة 1.75 مليار دولار، ووصل تقييم الشركة إلى 4.4 مليار دولار. ورغم عدم وضوح تكلفة حصة كوري تحديداً، وعدم إمكانية احتساب عائده الاستثماري الفعلي بناءً على ذلك، فإن تغير التقييم اللاحق يشير على الأقل إلى أن هذا كان استثمار نمو ناجحاً إلى حد كبير.

بعد ذلك، تطورت أنشطة SC30 الاستثمارية أيضاً إلى Penny Jar Capital. ويشغل كوري نفسه منصب المستشار الخاص لهذا الصندوق، بينما يتولى فريق محترف بقيادة شريكه التجاري طويل الأمد براينت بار إدارة الاستثمارات اليومية. وتشمل مجالات استثمار Penny Jar حالياً برمجيات الشركات والرعاية الصحية والذكاء الاصطناعي وغيرها.

ومن هذه الناحية، قد يكون كوري أقرب أفراد مجموعة لاعبي ووريورز إلى نموذج «المستثمر القائم على المنصة».

فهو لم يتحول بالكامل إلى مدير صندوق محترف مثل كاسبي، ولم يوسّع مؤسسته الاستثمارية الشخصية بسرعة مثل دورانت، بل اختار دمج الاستثمار في منظومته التجارية: العلامة التجارية توفر التأثير، والشبكة التجارية توفر الموارد، والفريق المحترف يتولى فرز المشاريع وإدارتها.

من كلاي ودرايموند إلى زازا باتشوليا، تستمر «قائمة المستثمرين» في التوسع

إلى جانب ظهوره في إعلانات Anta، كان كلاي تومسون، الذي شكّل مع كوري ثنائي «Splash Brothers»، أقل حضوراً خارج الملعب من كوري ودورانت وإيغودالا. والأمر أكثر وضوحاً في مجال رأس المال الجريء، لكنه في الواقع لم يبتعد عن هذه اللعبة.

بدأ كلاي الدخول المكثف في استثمارات الشركات الناشئة بعد عام 2020. ففي ذلك العام، شارك عبر منصة استثمار الرياضيين PLUS Capital في تمويل شركة الصحة النفسية Lyra Health، ثم ظهر تباعاً بين المستثمرين في شركات مثل Dapper Labs، وشركة الإعلام الرياضي Overtime، وشركة التكنولوجيا الصحية Carbon Health، ومنصة التواصل الرياضي Sleepe، وشركة الذكاء الاصطناعي الصوتي Wispr.

أما درايموند غرين، النجم الآخر في ووريورز، فاتخذ مساراً أقرب إلى المستثمر الملائكي بالمعنى التقليدي. فقد بدأ دخول عالم الشركات الناشئة في منتصف العقد الثاني من الألفية، واستثمر في مشاريع مثل شركة تقويم الأسنان SmileDirectClub، ومنصة تكنولوجيا المطاعم Snackpass، وعلامة التكيلا Lobos 1707.

وعلى خلاف دورانت، لم ينوِ غرين أبداً تأسيس شركة رأس مال جريء خاصة به. فهو يرى أن لديه بالفعل مستثمرين محترفين مثل بيل غورلي من حوله، ولذلك يفضل أن يكون شريكاً محدوداً في الصناديق، أو أن يشارك في مشاريع محددة إلى جانب هؤلاء المستثمرين الذين يعرفهم.

لكن «قائمة المستثمرين» في ووريورز لا تنتهي هنا.

يحمل استثمار لاعب الارتكاز جافيل ماكغي طابعاً قوياً من أسلوب حياته الشخصي. فبعد تحوله إلى نظام غذائي نباتي، استثمر تباعاً في Beyond Meat، وعلامة الوجبات الخفيفة النباتية Outstanding Foods، والعلامة الغذائية Tocaya Organica. ثم أُدرجت Beyond Meat في عام 2019، وارتفع سعر سهمها في يوم الإدراج الأول بنسبة 163% مقارنة بسعر الإصدار. وفي عام 2020، استثمر ماكغي مجدداً مع إيغودالا ولاعبي NBA آخرين في Dapper Labs، ثم واصل المشاركة في جولات تمويلها. وفي عام 2022، شارك ماكغي أيضاً في تمويل مشروع البنية التحتية للتجارة الإلكترونية Web3، Rye.

أما لاعب الارتكاز الآخر في ووريورز، زازا باتشوليا، فكان يتعمد تعلم المعرفة التجارية خلال فترة لعبه. ففي بداياته مع أتلانتا هوكس، درس دورات في إدارة الأعمال بجامعة إيموري، ثم شارك لاحقاً في دورات ذات صلة في جامعة هارفارد. وبعد نهاية مسيرته كلاعب في عام 2019، انضم إلى إدارة ووريورز، وواصل في الوقت نفسه التواصل مع عالم الشركات الناشئة والاستثمار.

وبدأت استثماراته التقنية تظهر بصورة متواصلة فعلياً نحو عام 2023. ففي ذلك العام، شارك زازا في جولة البذور لشركة الذكاء الاصطناعي الطبي Tennr، التي بلغ تقييمها نحو 22.8 مليون دولار. وبعد عام، واصلت Tennr الاستثمار في جولة تمويل جديدة. وبحلول عام 2025، جمعت Tennr تمويلاً بقيمة 101 مليون دولار، ووصل تقييمها إلى 605 ملايين دولار، كما ظهرت بين مستثمريها مؤسسات رائدة مثل a16z وLightspeed.

وإلى جانب Tennr، يعد زازا أيضاً مستثمراً في شركة رقائق الذكاء الاصطناعي Cerebras. وبعد أن جمعت Cerebras تمويلاً بقيمة مليار دولار هذا العام، وصل تقييمها إلى نحو 23 مليار دولار، كما وقعت اتفاقية تعاون واسعة النطاق مع OpenAI في مجال البنية التحتية لاستدلال الذكاء الاصطناعي. وفي يوليو من هذا العام، أصبح أيضاً مستثمراً ملائكياً في شركة أمن الذكاء الاصطناعي Neo، التي وصل إجمالي تمويلها إلى مليار دولار، ومن بين مستثمريها مؤسسات مثل a16z وBessemer وCraft Ventures.

ومن هذا المنظور، ربما يكون زازا قد قطع مسافة أبعد من كثير من زملائه في غرفة الملابس آنذاك: فهو لم يؤسس شركة رأس مال جريء خاصة به، لكنه امتد تدريجياً من المجالات المألوفة له، مثل الفنادق وتدريب كرة السلة، إلى الذكاء الاصطناعي الطبي ورقائق الذكاء الاصطناعي وأمن الذكاء الاصطناعي.

أما استثمارات المهاجم القوي ديفيد ويست، فكانت أكثر ارتباطاً بالقطاعات الصناعية. ففي عام 2016، استثمر 250 ألف دولار في شركة الطاقة النظيفة Zoetic Global. ولم يكتفِ بامتلاك حصة، بل انضم أيضاً إلى الشركة مستشاراً، وشارك على المدى الطويل في مشاريع الطاقة. وبعد اعتزاله، واصل الانخراط في شؤون ريادة الأعمال والاستثمار.

أما مسار الحارس البديل شون ليفينغستون، فكان مختلفاً عن مسارات اللاعبين السابقين. فقد جرّب الاستثمار في الإنتاج السينمائي قبل انضمامه إلى ووريورز، لكنه بدأ التعرف بصورة منهجية إلى رأس المال الجريء بعد تأثره بزملائه، مثل إيغودالا، في منطقة الخليج. وحضر بصفته مستمعاً اجتماعات استثمارية في Kleiner Perkins، ليرى كيف تعرض الشركات الناشئة مشاريعها على الصناديق. وأصبح لاحقاً شريكاً محدوداً في بعض مشاريع شركة رأس المال الجريء Eonxi، وواصل نشاطه في شبكة الاستثمار وريادة الأعمال في منطقة الخليج.

وعند العودة إلى صورة فريق ووريورز الكاملة في موسم 2017-18، تظهر نتيجة مثيرة للاهتمام: من بين 17 لاعباً، ترك ما لا يقل عن 10 لاعبين لاحقاً تجارب واضحة في استثمار الشركات الناشئة أو الاستثمار الملائكي أو رأس المال الجريء. وليس من المبالغة القول إن «نصف المستثمرين» كانوا يجلسون في غرفة الملابس تلك.

لماذا ووريورز تحديداً؟ شبكة وادي السيليكون خلف غرفة الملابس

لماذا جمعت غرفة ملابس ووريورز في موسم 2017-18 هذا العدد الكبير من المستثمرين؟ ربما كان ما جعل هذا الفريق مميزاً فعلاً هو البيئة التي وفرها، وهي بيئة يصعب على فرق NBA الأخرى تقليدها.

أولاً، الموقع الجغرافي. فقد كان ووريورز في ذلك الوقت موجوداً في قلب منطقة خليج سان فرانسيسكو، وكانت دوائر تدريب اللاعبين وإقامتهم وعلاقاتهم الاجتماعية متداخلة تقريباً مباشرة مع المنطقة الأكثر كثافة في العالم من حيث رأس المال الجريء. ولم يكن مستثمرو رأس المال الجريء في طريق ساند هيل، أو مؤسسو الشركات الناشئة في سان فرانسيسكو، أو المديرون التنفيذيون لشركات التكنولوجيا والمليارديرات، مجرد أسماء بعيدة في الأخبار المالية؛ فقد يكونون هم أنفسهم جالسين على جانب الملعب لمشاهدة المباراة أو يتناولون العشاء مع اللاعبين بعدها.

ثانياً، مالك الفريق. فجو لاكوب (Joe Lacob) ليس مالكاً رياضياً تقليدياً. فقد انضم إلى Kleiner Perkins عام 1987، وعمل في قطاع رأس المال الجريء لأكثر من 20 عاماً، وقاد استثمارات في أكثر من 50 شركة ناشئة تغطي علوم الحياة والتكنولوجيا الطبية والإنترنت والطاقة. ولم يبدأ في الانسحاب تدريجياً من الإدارة اليومية للصندوق إلا بعد شراء ووريورز.

وبعبارة أخرى، حمل هذا الفريق جينات وادي السيليكون منذ أعلى مستوياته الإدارية. كما أن اهتمام ووريورز لاحقاً بتحليل البيانات وعلوم الرياضة وتقنيات إدارة الفريق كان متوافقاً إلى حد ما مع هذه الخلفية.

لكن الأهم من الموقع الجغرافي وخلفية المالك ربما كان تأثير الشبكة.

ليس من النادر أن يعرف لاعب في NBA عدداً من المستثمرين، لكن عندما يكون إيغودالا قد دخل شبكة مستثمري رأس المال الجريء في وادي السيليكون، مثل a16z، ويبدأ دورانت في التواصل المتكرر مع رون كونواي وبن هورويتز، بينما يمتلك كوري شبكته الخاصة من رواد الأعمال والعلامات التجارية، ويكون هؤلاء جميعاً جالسين في غرفة الملابس نفسها كل يوم، تبدأ العلاقات التي كانت شخصية في الأصل بالارتباط ببعضها، لتشكّل شبكة متكاملة لرأس المال الرياضي.

كان بإمكان كاسبي حجز جناح في مباراة لووريورز، وترتيب وجود مؤسسي الشركات الناشئة والعملاء المحتملين والمديرين التنفيذيين والمستثمرين في المكان نفسه. كما تحولت مشاهدة مباراة كرة السلة بحد ذاتها إلى مساحة لبناء العلاقات التجارية وربط المشاريع. وبمعنى ما، امتلك هؤلاء نوعاً آخر من الأصول النادرة: علاقات مع المديرين التنفيذيين للشركات، وقدرة على الانتشار الإعلامي، وإمكانية دخول شبكات اجتماعية يصعب على المستثمرين العاديين الوصول إليها.

وبالنسبة إلى الشركات الناشئة، قد تكون هذه الموارد أحياناً أهم من مجرد شيك. وموسم 2017-18 لووريورز جمع هذه العناصر تحديداً في مكان واحد.

لذلك لم يكن ذلك الفريق مجرد «ووريورز كوني» كما رآه العالم، وهو فريق كاد يكدّس موارد كرة السلة إلى أقصى حد: أربعة لاعبين من فئة كل النجوم، واثنان من أفضل لاعبي الموسم، إلى جانب مجموعة من لاعبي الأدوار ذوي الانسجام العالي والخبرة؛ بل نجح أيضاً خارج الملعب في تحقيق تجمع نادر للموارد.

كانت كرة السلة الجماعية العلامة الأكثر وضوحاً لذلك الفريق: مشاركة الاستحواذ على الكرة، وصناعة المساحات، والبحث عن الزميل الموجود في أفضل موقع. وخارج الملعب، يبدو أنهم نقلوا المنطق نفسه إلى عالم الاستثمار. فلم يكن «ووريورز الكوني» يتشارك كرة السلة فقط، بل كان يتشارك، إلى حد ما، تذكرة الدخول إلى وادي السيليكون.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.