شريك 1kx: التحديات والحلول لتصميم الشبكات المميزة

بقلم: بيتر pet3rpan

تصنيف: ديب تايد تك فلو

يعد إنشاء شبكة رمزية مستدامة متعدد الأوجه ويتطلب التنسيق والعمليات بين المشاركين. ومع ذلك ، نظرًا لأن المؤسسين في الغالب جيدون فقط في الجوانب الفنية ، فمن الصعب تحقيق هذا النوع من التنسيق والتشغيل ، مما يؤدي إلى تأثر استدامة الشبكة الرمزية. في هذه المقالة ، سيركز شريك 1kx Peter 'pet3rpan' على هذه المشكلات ويقدم بعض الحلول للتعامل معها.

يمكن تلخيص التركيز التشغيلي لمعظم الشبكات الرمزية في 3 مجالات:

• توليد العرض
• إنشاء الطلب
• تخصيص الموارد

بناء الشبكات صعب. كل شبكة تحتاج إلى حل نفس المشاكل. فيما يلي بعض الملاحظات والأفكار لمعالجة هذه الأسئلة:

! [1kx Partners: التحديات والحلول في تصميم الشبكات المميزة] (https://img.gateio.im/social/https://cdn-img.panewslab.com//panews/2022/5/13/ images / 9b68838a29ac2c3beb0c3e39f499542d .jpg)

يمكننا نمذجة معظم شبكات التوكنات كأسواق (العرض والطلب) للجهات الفاعلة التي تعمل بالتنسيق لإنتاج سوق نهائي سيكون مستحيلًا على شخص واحد بمفرده ، سواء كان منتجًا أو خدمة أو اقتصادات أو منصات (تقديم الخدمات للموردين والمستهلكين) .

تأتي معظم المشاكل من عدم وجود إحساس حقيقي بكيفية تنسيق الشبكات اللامركزية للمشاركين على نطاق واسع. هذه مهارة لا يوليها معظم المؤسسين عادةً اهتمامًا كبيرًا في المراحل المبكرة (أكثر تركيزًا على تطوير المنتج).

تحتاج الشبكة إلى إمداد أفضل أو أرخص من البدائل لتوليد الطلب. لا ينشأ العرض بدون طلب أو حوافز للمشاركة. تحتاج إلى التحفيز والإنفاق بناءً على تمهيد مثل هذه الشبكة.

يمكن تصحيح معظم المشكلات من خلال هذه العدسة ، كما تظهر معظم تحديات بناء الشبكة الرئيسية في هذه المجالات:

1. تنسيق الشبكة ساذج للغاية ؛

2. ضعف تخصيص الموارد وضوابط الحوكمة.

3. مشاركة شبكة غير مستدامة مناسبة.

ساذجة جدًا بشأن تنسيق الشبكة

يعد تطوير المنتجات وبناء الويب مجالين مختلفين اختلافًا جوهريًا. كثير من المؤسسين يجيدون التكنولوجيا ، لكن القليل منهم جيد في تنسيق الشبكة ، الأمر الذي يتطلب نقلة نوعية.

قبل اللامركزية ، كانت الشركات المركزية غالبًا مسؤولة عن توليد معظم العرض والطلب للمشاريع. ومع ذلك ، عند إطلاق الشبكة ، فإن المشاركين هم من يقودون العرض والطلب منذ ذلك الحين ، وليس الفريق الأساسي.

يطلق عدد كبير جدًا من الفرق الرموز المميزة بعقلية "إنشاء الشبكة والرمز المميز وسيأتي المستخدمون" دون التفكير فعليًا في كيفية الاستفادة من شبكتهم للنمو بطريقة أكثر قابلية للتوسع لا يستطيع الفريق القيام بها.

ينتهي الأمر بالعديد من الفرق إلى إنشاء نماذج حوافز رمزية لا تعمل في الواقع على توسيع نطاق نمو الشبكة بشكل هادف - حسنًا ... لأنهم لا يفكرون أبدًا في كيفية جعل المشاركين في الشبكة يساهمون في أهداف الشبكة.

ونتيجة لذلك ، فإنهم ينفقون رأس المال على برامج المشاركة سيئة التصميم ، والتي تميل إلى حدوث بعض الزيادة في العرض أو الطلب بسبب الحوافز الرمزية ، ولكن بشكل عام اقتصاديات الوحدة غير المستدامة.

في كثير من الحالات ، يكون النمو أقل كفاءة وله وحدات قيمة سلبية مقارنة بكل دولار يتم إنفاقه على الفرق المركزية. TLDR ؛ من الأفضل إبقائه مركزيًا.

تحتاج الفرق إلى التفكير في كيفية تنسيق المشاركين في الشبكة بشكل صحيح قبل إطلاق رمز مميز وإطلاق شبكة.

وهذا يعني تنفيذ أطر تنسيقية قادرة على استبدال العمل الذي كان مدفوعًا في السابق من قبل فريق أساسي من القوى العاملة العاملة في مجال التوريد أو الطلب.

سواء كان ذلك من خلال التنسيق القائم على الإنسان ، أو النهج البرامجية الهندسية لاستبدال عمل الفريق الأساسي والعمليات لتحفيز المساهمات ، فإن بناء مثل هذه الشبكة من المشاركين بشكل فعال يستغرق وقتًا طويلاً.

الكثير من الفرق ساذجة بما يكفي للاعتقاد بأن إطلاق رمز هو الهدف النهائي في حين أنه في الواقع مجرد البداية. في الواقع ، في اللحظة التي تطلق فيها رمزك المميز - تكون قد قمت للتو بتشغيل حنفية الأموال التي تتدفق بسرعة من شبكتك.

فجأة لديك مشكلة تمويل تحتاج إلى حل في غضون بضعة أشهر ، وأنت تحاول بناء حل استغرق في الواقع ما لا يقل عن عامين لزراعته بشكل صحيح. يؤدي هذا في النهاية إلى فقدان الشبكة ، وفشل النمو ، والفشل في الحصول على حصة في السوق ، وما إلى ذلك.

سوء تخصيص الموارد والحوكمة

بدون إطار تشغيلي لكيفية اتخاذ حاملي الرموز المميزة للقرارات وإنفاق أموالهم ، ستستمر معظم الشبكات في الإنتاج بطريقة غير مسؤولة إلى حد ما ، مما يتسبب في انخفاض القوة الشرائية للرموز بمرور الوقت.

من الناحية المثالية ، سينتج عن كل 1 دولار / eth ينفق على الرموز أو رأس المال زيادة وحدة واحدة في العرض أو الطلب. يجب علينا قياس ناتج الإنفاق وزيادته بشكل مثالي بمرور الوقت.

في العديد من DAOs ، هناك ميزانيات سنوية للإنفاق على وظائف مختلفة - في رأيي ، هذه طريقة مروعة لإنفاق رأس المال ، ولا نحتاج إلى التسويق من أجل التسويق.

يجب أن نمول النمو وليس العمل فقط من أجل العمل.

فقط عندما تبدأ في قياس المخرجات ، يمكنك تحديد واستئصال عدم الكفاءة داخل شبكة المساهمين الخاصة بك. لقد أثر هذا الوباء على معظم DAOs ، وأسوأها أن قرارات DAO لا يتم اتخاذها بشكل موضوعي ولكن سياسي.

ملاءمة المشاركة غير المستدامة للشبكة

من السهل الخلط بين مشاركة الشبكة في هذه الحالة على أنها عرض / طلب مستدام حقًا عندما تكون هناك مكافآت رمزية لدعم المشاركين.

في حين أن الحوافز الرمزية قوية جدًا في توجيه المشاركة الأولية أو كوسيلة للاحتفاظ بالمشاركين على المدى الطويل ، فإنها غالبًا ما تمنح الشبكات إحساسًا بالأمان بأنهم قاموا ببناء شبكة مستدامة - خاصة أثناء الأسواق الصاعدة ، وهو أمر خاطئ.

ملاءمة المشاركة في الشبكة: تشير إلى القدرة على مشاركة المشاركين في إنشاء الشبكة دون أي حوافز دعم ، ومن الطبيعي أن يكون لديهم حوافز اقتصادية متأصلة للمشاركة في الشبكة.

كيف تبدو قد يبدو وكأنه ضامن قرض NFT يديره المجتمع DAO والذي يجمع المعرفة ورأس المال والاستراتيجية لتوليد الأرباح على منصات الإقراض NFT.

قد يبدو مثل KRPDM ، مجموعة DAO الفنية ، التي تقود حجم معاملات المجموعة الفنية على fxhash ، بينما تحقق أرباحًا من خلال جمع وبيع أعمالهم الخاصة. أو مثل قبو Ribbon Finance ، مما جلب الحجم إلى بروتوكول خيارات Opyn.

النقطة الأساسية في كل هذه العلاقات المذكورة أعلاه هي أن هناك علاقة تكافلية بين المشاركين والشبكة نفسها ، حيث يكون لكل فرد حافز اقتصادي طبيعي للمشاركة في الشبكة / البروتوكول.