#NansenCEOBullishOnApple

عودة آبل إلى مجال الذكاء الاصطناعي؟ لماذا يتجه وول ستريت وقادة التكنولوجيا إلى التفاؤل من جديد

خلال معظم العامين الماضيين، تعرّضت آبل لانتقادات لكونها تبدو متأخرة عن سباق الذكاء الاصطناعي. بينما كانت شركات مثل Nvidia وMicrosoft وGoogle وOpenAI تهيمن على عناوين الذكاء الاصطناعي عبر نماذج سحابية ضخمة واستثمارات في البنية التحتية بمليارات الدولارات، ظلت آبل على نحو غير معتاد صامتة. تساءل كثير من المستثمرين عما إذا كانت الشركة قد تراجعت عن الركب.

تبدأ هذه الرواية بالتغير.

كشف الرئيس التنفيذي لشركة Nansen، أليكس سفانيڤيك، مؤخراً أنه أصبح متفائلاً تجاه آبل، مستنداً إلى عدة تطورات تشير إلى أن الشركة قد تكون تنفّذ استراتيجية ذكاء اصطناعي مختلفة—وربما أكثر استدامة.

أكبر محفز هو التحسن الكبير الذي طرأ على Siri ضمن النسخة العامة التجريبية iOS 27. أفاد مستخدمون مبكرون أن Siri بات يفهم السياق بشكل أكثر طبيعية، ويُجيد التعامل مع المحادثات متعددة الخطوات بشكل أفضل، ويتكامل بشكل أعمق عبر تطبيقات آبل. بدلاً من الاكتفاء بالرد على الأوامر، يتطور المساعد ليصبح رفيقاً حقيقياً قائماً على الذكاء الاصطناعي قادراً على تقديم تجربة أكثر تخصيصاً بكثير.

لكن Siri ليست سوى جزء من القصة.

تتمحور الرؤية طويلة الأجل لآبل حول Edge AI، حيث تعمل نماذج الذكاء الاصطناعي مباشرة على أجهزة iPhones وiPads وMacs وغيرها من أجهزة آبل، بدلاً من الاعتماد بالكامل على خوادم السحابة. يتيح هذا النهج أزمنة استجابة أسرع، وتعزيز الخصوصية، وتقليل تكاليف التشغيل، والقدرة على العمل حتى مع اتصال إنترنت محدود. ومع ازدياد أهمية الخصوصية، قد تصبح فلسفة آبل المرتكزة على العتاد أحد أقوى مزاياها التنافسية.

خلال WWDC 2026، قدمت آبل Core AI Engine، مُظهِرة تحسينات ملموسة في الأداء لأحمال عمل الذكاء الاصطناعي على الجهاز. تشير نتائج الاختبارات المعيارية المبكرة إلى معالجة أسرع للنماذج الأصغر للذكاء الاصطناعي، ما يبرز التزام آبل ببناء ذكاء اصطناعي مُحسَّناً خصيصاً لشرائحها السيليكونية المصممة داخلياً، بدلاً من الاعتماد على الحوسبة السحابية فقط.

القيادة سبب آخر رئيسي لنمو الثقة.

اعتباراً من 1 سبتمبر، سيتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لشركة آبل. وبخبرة تمتد لأكثر من عقدين من الزمن في قيادة هندسة العتاد، لعب تيرنوس دوراً حاسماً في تطوير منتجات مثل iPhone وMac وApple Watch وAirPods وiPad وVision Pro. إن فهمه العميق لبيئة أجهزة آبل يضعه في موقع مناسب لقيادة استراتيجية ذكاء اصطناعي تعمل فيها البرمجيات والشرائح المصممة داخلياً معاً بسلاسة.

القوة المالية لدى آبل تعزز أيضاً نظرة التفاؤل.

تواصل الشركة توليد تدفقات نقدية حرة ضخمة، ما يتيح لها الاستثمار بجرأة في أبحاث الذكاء الاصطناعي، وتطوير الشرائح المصممة داخلياً، والعمليات الاستحواذية، وابتكار البرمجيات دون التضحية بالربحية. لا تمتلك العديد من الشركات لوحة الميزانية التي تمتلكها آبل، ما يمنحها مرونة لا يمكن لكثير من المنافسين مجاراتها.

ميزة أخرى غالباً ما تُغفل هي المنظومة العالمية لآبل. مع قاعدة أجهزة مثبتة تتجاوز 2.5 مليار جهاز نشط، يمكن لكل تحسين ذي معنى في الذكاء الاصطناعي أن يصل فوراً إلى مئات الملايين من المستخدمين عبر تحديثات البرامج. تُعد شبكة التوزيع هذه أحد أكبر الأصول الاستراتيجية لدى آبل، وتخلق فرصاً يصعب على شركات التكنولوجيا القليلة تكرارها.

تنعكس مشاعر السوق تدريجياً على هذا التحول. أصبح عدد من المحللين المؤسسيين أكثر تفاؤلاً، مشيرين إلى خريطة طريق آبل في مجال الذكاء الاصطناعي، وقاعدة العملاء المخلصة، وقدرتها على تحقيق إيرادات من الميزات الجديدة عبر منظومتها العتادية الفاخرة. كما أن عودة الشركة إلى صدارة قائمة أكثر الشركات العامة قيمة في العالم قد أعادت تنشيط ثقة المستثمرين.

بطبيعة الحال، لا تزال هناك تحديات. ما يزال طرح قدرات Siri المتقدمة في مجال الذكاء الاصطناعي يجري بشكل تدريجي، وتستمر بعض المناطق في مواجهة تأخيرات تنظيمية، وعلى آبل أن تثبت على المدى الطويل أن استراتيجية الذكاء الاصطناعي على الجهاز قادرة على منافسة منافسين يعتمدون على السحابة. في النهاية، سيحدد التنفيذ ما إذا كان هذا التفاؤل مبرراً.

ومع ذلك، تتمايز استراتيجية آبل في مجال الذكاء الاصطناعي عن بقية القطاع. بدلاً من إنفاق بلا نهاية على مراكز بيانات ضخمة، تعمل آبل على بناء ذكاء داخل الأجهزة التي يستخدمها الناس يومياً بالفعل. إذا نجحت هذه الرؤية، فقد تعيد الشركة تعريف طريقة تجربة المستهلكين للذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على ريادتها في الخصوصية والأداء وتكامل المنظومة.

سباق الذكاء الاصطناعي ليس فقط حول بناء أكبر النماذج—بل حول تقديم أذكى تجربة للمستخدم. تراهن آبل على أن مستقبل الذكاء الاصطناعي يوجد في جيبك، وليس فقط في السحابة.

👉 أجرِ بحثك الخاص (DYOR) قبل اتخاذ أي قرارات استثمارية. 🔍

#NansenCEOBullishOnApple @Gate_Square #SummerCreationCamp #Apple #GateSquare