حاليًا، شركات كثيرة في السوق تعمل على تطوير منتجات يمكنها تحقيق إنجازات كبيرة خلال فترة قصيرة.

غالبًا ما تعتمد على أرباح استهلاكية تُقسّم يوميًا على شكل عوائد ثابتة بتصميم “عائد ثابت” يومي.
ما يريده القائمون على الإدارة هو أن يتمكّن المشاركون من الحصول على العائدات الثابتة بمجرد الانضمام.

في البر الرئيسي، يوجد 4 ملايين زيارة سياحية سنويًا.
وتحتل مدينة شيامن وحدها 1.7 مليون زيارة.
وبالنسبة لمدينة واحدة، فهذا يعني أنها تستحوذ على قرابة نصف أعداد السياح/الزوار البارزين في المجال السياحي.

في جميع مناطق تايوان، يوجد عدد كبير جدًا من القادة ينظمون رحلات إلى شيامن.
حتى إذا لم تشارك أنت شخصيًا، فستجد بالتأكيد أصدقاء حولك شاركوا في رحلات التسوق.

لكن فريقنا فقط هو من صمّم عائدًا ثابتًا.
هناك طرق كثيرة لتصميم العائد الثابت.
فأيّ طريقة يمكن أن تكون قابلة للعرض والشفافية بشكل علني؟
وأي نظام يجعل كل مبلغ يدخل إليه تراه بوضوح؟

وأي تصميم يمكن أن يضمن أن تستمر في جني العائد لفترة طويلة وليس شهرين أو ثلاثة أشهر ثم يتوقف كل شيء، أو بعد ستة أشهر ينهار؟
قد لا يصمد أقصى الأمر سنة أو سنتين، ثم تعود الأمور من جديد إلى الصفر.

لا يكون هذا منطقيًا إلا بمفهوم أن الجميع “مساهمون” مشتركون في طرح واحد؛ عندها يمكن للجميع أن يحصلوا على العائدات الديناميكية ويكسبوا العائدات الثابتة.
وإلا فستبقى الأمور تعود مرارًا إلى الصفر.

أشكر كل من منكم مخلصًا بصفتكم مساهمين يحملون رموزًا معًا.
بدءًا من 1 مارس،
وخلال بضعة أشهر قصيرة، ارتفعت قيمة مشروعنا بأكثر من 10 أضعاف.
ونتطلع أيضًا إلى أن نعمل جميعًا معًا بجهد مشترك،
للانطلاق نحو الهدف التالي وصنع قيمة أكبر بمئة ضعف.
@捷客屋理財Eric
@筑瑛
#Alpha