كنتُ أتابع مؤخرًا عدّة تقارير عن صرف خزائن بعض المشاريع، وهي ممتعة فعلًا. كنتُ أظنّ سابقًا أن اهتمام فريق المشروع يكفيه أن ينشر تحديثًا أسبوعيًا بشكل دوري، وأن يعرض إنجازات مرحلية، وكأن هذا بحد ذاته يعني أنه يعمل بجد.

لكنني اكتشفت لاحقًا أن ما يبعث على الاطمئنان ليس ما يقولونه، بل تكرار تحرّكات الأموال على السلسلة وما إذا كانت تتطابق مع السياقات الصحيحة.

ببساطة، إذا انفصل اتجاه تدفّق التمويل عن إيقاع التطوير الفعلي، فلن تنفع حتى أجمل الإنجازات المرحلية، وستبدو كأنها مجرد شريط تقدّم في ملف عرض تقديمي (PPT). تُعد ألعاب السلسلة نموذجًا نموذجيًا لذلك: عندما يبدأ النموذج الاقتصادي للتو في العمل، يدخل الاستوديو بكثافة، ثم ما إن ترتفع معدلات التضخم حتى يبدأ سعر العملة في الهبوط حلزونيًا. حينها، حتى لو كان فريق المشروع يكرر: «نحن ما زلنا نعمل»، فلن يمنع ذلك هروب المستخدمين.

في مثل هذه اللحظة، أميل إلى إيقاف متابعة المشروع بصمت، وأُذكّر نفسي أن الإيقاع غير متّسق، لذلك لا داعي للمجاملة.

في الحقيقة، كثيرًا ما أتابع مشروعًا معيّنًا ليس لأن مستقبله يبدو أكثر إشراقًا فحسب، بل لأنني أشعر بأن «هذا الفريق ما زال حيًا، وما زال يفكّر بجدية». وعندما أتوقف عن المتابعة، غالبًا لا يكون السبب أنني خسرت المال، بل لأن إحساس «أنهم يُماطلونني» يصبح واضحًا جدًا. من طبيعته أن يكون بطيئًا في الحكم، لذلك يفضّل الانتظار مدة أطول قليلًا بدل أن يُستنزَف ثقته.