لقد ترجمت للتو تقريرًا حديثًا عن إنفاق الخزينة الخاص بأحد المشاريع، وهو أمر مثير للاهتمام فعلًا.

ليس المهم مقدار ما ينفقونه، بل أين يذهب الإنفاق. على سبيل المثال، في بعض المشاريع تشكل “الحوافز البيئية” و“التسويق” أغلب الإنفاق في التقارير الفصلية، لكن بيانات النشاط على السلسلة وTVL لم يتحركا تقريبًا. في هذه الحالة، إلى من “تحفّز” تلك الحوافز؟ لقد راجعت عدة حالات مشابهة، وفي النهاية كان سعر العملة ينخفض أسرع من أي شخص آخر.

في المقابل، المشاريع التي تنشر إنجازاتها بشكل منتظم، مثل إطلاق تحسينات لعقود جديدة كل بضعة أشهر، أو تعديل آلية توزيع الرسوم، قد لا تكون التحركات كبيرة، لكنها على الأقل تعطي شعورًا بأن هناك من يتابع الكود والبيانات، وليس مجرد كلام يُراد به الترويج.

وفي الآونة الأخيرة، ليس جديدًا أن الناس تنتقد موضوع MEV وعدالة الترتيب في التنفيذ. بصراحة، بعض المشاريع لا تكون قد فهمت أساسيات ترتيب الصفقات، ثم تبدأ في الترويج لفكرة “مستقبل التمويل اللامركزي”، وهو أمر متناقض. والأفضل منها هو نهج الفرق التي تتابع الخزينة بجدية وتُجري تحسينات حقيقية على الحوكمة—يبدو الأمر بطيئًا، لكنه أكثر ثباتًا.

على أي حال، من خلال ملاحظتي الخاصة، هل الفريق يعمل بجد أم لا يمكن تقييمه عبر طريقة إنفاق الأموال وكيف يشرحون أين ذهبت، بدلًا من الاعتماد على ما يطلقونه من شعارات.