لقد شاهدت للتو عدة منشورات متبادلة حول “قتال” بين حلول الطبقة الثانية، وكان الأمر ممتعًا للغاية. الجميع ينافس الآخر في TPS والرسوم والحوافز البيئية. في الحقيقة، أعتقد أن كل هذا الجدال في النهاية لن يفيد كثيرًا؛ من يركض أسرع هو من يستطيع البقاء، لكن السرعة وحدها لا تكفي—لا بد أن تكون الطريق خالية من الحفر.

اليوم أردت أن أتحدث عن شيء مختلف. كنت أقلب على أحد المشاريع بنية متابعتها بهدوء، ثم ترددت في النهاية وألغيت المتابعة. كانت لديّ تلك الحالة الذهنية: عندما أضفت المشروع لأول مرة شعرت “يا إلهي، هذا الفريق قوي جدًا”، وبعد بضعة أيام رأيت في المجتمع بدء ترويج روايات من نوع “تأخير تغذية المزودات/الآوراكل لعدة ثوانٍ لا يهم، لأن آليات التصفية لدينا ثابتة”، وهنا أدركت أن في الأمر شيئًا غير مريح.

قضية تأخير تغذية الآوراكل بالأرقام السعرية وقعت فيها أنا شخصيًا. في السابق كان هناك مشروع صغير، تم ضبط حدّ التصفية فيه بشكل صارم للغاية. تأخر وصول بيانات التسعير على السلسلة لبضع عشرات من الثواني، وبعدها—مع تحرك السوق—تمت تصفية مراكز كثير من الناس مباشرةً، ولم يكن أمامهم وقت كافٍ للتفاعل. وببساطة شديدة: تأخير التسعير يعني “خطوة بطيئة، انتهى كل شيء”. سترى أن السعر ما يزال موجودًا ظاهريًا، لكن على السلسلة كان كل شيء قد تغيّر بالفعل.

لذلك عندما أنظر إلى أي مشروع الآن، أولًا أبحث في كيفية تعاملهم مع تأخير الآوراكل: هل لديهم خطة بديلة؟ إذا كان الفريق نفسه غير قادر على شرح الأمر بشكل واضح، فأنا أفضل ألا أضيف المشروع أصلًا، وألا أكون ذلك الشخص الذي يتلقى الضربة الأخيرة.