قبل الحوار، قال تومَازش، المدير التنفيذي المشترك في مؤسسة إيثريوم: لماذا أستثمر في قطاع الروبوتات خلال العقد القادم؟

المصدر: The Round Trip

الترجمة: Yuliya، PANews

من تأسيس عميل الإيثيريوم Nethermind، إلى تولّي منصب المدير التنفيذي المشارك في مؤسسة الإيثيريوم، ثم مغادرة مجال التشفير وإطلاق مشروع جديد—تبدو المسيرة المهنية لـ Tomasz Stanczak وكأنها تقاطعت تقريباً مع كامل تطور الإيثيريوم.

ومع ذلك، في ظلّ الاندفاع السريع نحو النماذج الذكية الكبيرة AI اليوم، لم يواصل التعمّق في عالم البلوك تشين، بل وجّه نظره نحو الروبوتات والأتمتة والعالم المادي. ويرى أنّ الذكاء في العالم الرقمي يتحوّل بسرعة إلى سلعة، بينما الفرص الحقيقية تكمن في العالم الواقعي الذي لا يزال يحتاج إلى تعاون البشر والآلات لإنجاز العمل.

ضمن سلسلة مقابلات xBuilders التابعة لبرنامج《The Round Trip》العدد الأول الصادر عن PANews وWeb3.com Ventures، يستعرض Tomasz تجربته الريادية، ويشرح أيضاً لماذا يعتقد أن وضع صناعة الروبوتات اليوم يشبه الإيثيريوم في عام 2016: ما يزال غير ناضج، لكنه دخل فعلياً مرحلة ما قبل الانفجار.

من القطاع المالي إلى Nethermind ومؤسسة الإيثيريوم… ثم إلى الروبوتات

المقدّم: أهلاً بكم جميعاً، ومرحباً بجولة جديدة من Round Trip. اليوم نستضيف Tomasz Stanczak، الذي كان المدير التنفيذي المشارك السابق في مؤسسة الإيثيريوم، وكذلك مؤسس Nethermind. Tomasz، هل يمكنك أن تقدّم نفسك أولاً؟ خلال السنوات الـ 10 الماضية، كيف شاركت في موجة البلوك تشين؟

Tomasz: انضممت إلى هذا المجال في عام 2017. في ذلك الوقت كنت أشعر دائماً بأنني متأخر جداً، وكأن كل شيء في الصناعة قد اكتمل شكله بالفعل. لذلك عندما يقول الناس إنني من روّاد البلوك تشين OG، أجد ذلك مُضحكاً إلى حد ما.

قبل دخولي عالم التشفير، كنت أعمل في لندن في القطاع المالي؛ اشتغلت في البنوك، وتابعت العمل في صناديق التحوّط. لاحقاً بدأت أتابع صناعة التشفير، وفي النهاية قررت مغادرة عالم المال، وأطلقت Nethermind في 2017. خلال بضع سنوات، طوّرنا الشركة إلى حجم يضم مئات الموظفين، وكانت الإيرادات مستقرة جداً. وحتى مارس من العام الماضي، انضممت إلى مؤسسة الإيثيريوم واستقلت من منصب الرئيس التنفيذي في Nethermind.

هناك سبب مهم لفعل ذلك: بعد الانضمام إلى المؤسسة، كان عليّ أن أزيل قدر الإمكان جميع تضارب المصالح المحتمل، ما يعني أنني اضطررت إلى الخروج من كثير من علاقات الأعمال السابقة. وبعد مغادرتي المؤسسة، منحني ذلك حرية أكبر. حالياً أنا أحتفظ في Nethermind فقط بصفة عضو في مجلس الإدارة، ولم أعد مسؤولاً عن الإدارة اليومية، وهذا ما أتاح لي أخيراً أن أفكر بحرية حقيقية: ماذا أريد أن أفعل بعد ذلك.

بعد مغادرة المؤسسة، كانت هناك ثلاثة اتجاهات أردت البحث فيها أكثر: AI، الروبوتات، والعالم المادي.

يجري في العالم الرقمي شيء مهم للغاية: يتحوّل الذكاء إلى قدرة أرخص فأرخص، وأكثر انتشاراً فأكثر.

في الماضي، كان البرمجيات نفسها هي القيمة. لكن مع تطور AI، يجري في العالم الرقمي تسليع الذكاء بسرعة. أما ما يحمل الاحتكاك الكبير وفرص رفع الكفاءة على نطاق واسع، فهو العالم الحقيقي: التصنيع، والأتمتة، واللوجستيات، ومراكز البيانات؛ هذه المجالات تحفل بالمسائل التي تنتظر الحل.

كنت أظن في البداية أن الأمر مجرد استكشاف، لكن بعد أيام قليلة من تركي الوظيفة، تلقيت دعوة لزيارة برنامج الإقامة لدى HF0. هناك حددت الاتجاه بسرعة، وبعد نحو شهر تأسست شركتي الجديدة وسُجِّلت.

المقدّم: كيف شعرت بإعادة تأسيس شركة؟ فأنت تركت بيئة التطوير المباشر منذ فترة.

Tomasz: الريادة تعني باستمرار وضع نفسك في بيئات “غير مريحة”. كانت الإقامة في HF0 تجربة رائعة جداً، ثم دفعت نفسي مرة أخرى إلى “وضع الألم”: أن تبدأ من الصفر لتتعلم أشياء جديدة، أو أن تعيد انتقاء مهارات قديمة من النسيان. خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية لم أكتب كثيراً من الأكواد، لكن في عصر AI تغيّر البرمجة نفسها جذرياً، وهذا يتطلب مني بناء تفكير معماري أفضل، وأن أعرف كيف يمكن استخدام وكلاء AI Agent لبناء الأنظمة.

قبل بضعة أسابيع ذهبت إلى ديترويت. هناك روّاد أعمال صناعيون يصنعون طائرات درون وروبوتات ومنتجات مادية، والمدينة كلها مليئة بالحيوية. هذا أعادني إلى أجواء مجتمع البلوك تشين في الماضي: كان الجميع يلتقون وجهاً لوجه بشكل متكرر، ويتعاونون، ويطورون معاً. وبما أن الروبوتات تندرج ضمن العالم المادي، فهي تحتاج بطبيعتها إلى تجمّع الناس في المختبرات أو المصانع أو ساحات الاختبار. أعتقد أن كثيراً من الذين كانوا يعملون سابقاً في البلوك تشين سينتقلون تدريجياً وبشكل طبيعي إلى “العُقد الفيزيائية” لهذه الصناعة في العالم الواقعي.

الروبوتات تقترب من ليلة ما قبل الانفجار… والروبوتات ذات الهيكل الشبيه بالإنسان مرحلة انتقالية

المقدّم: نسمع عن “ثورة الروبوتات” منذ سنوات، لكن لم يظهر التطبيق واسع النطاق فعلياً. اليوم يتدفق قدر كبير من رأس المال إلى هذا المجال، ويدفع AI الصناعة كلها إلى الأمام بسرعة. لماذا بالضبط الآن يراودك شعور بأنك تستطيع استثمار السنوات العشر المقبلة في هذا المجال؟

Tomasz: أكبر تغيير هو أن التقنيات التي كانت تتطور بشكل متفرق بدأت الآن تنضج في الوقت نفسه.

أولاً، تتقدم نماذج AI وقدرات التدريب بسرعة. وفي الوقت نفسه، يستكشف قطاع الروبوتات باستمرار مسارات تقنية مختلفة؛ الجميع يفكر في كيفية جعل الروبوتات “مفيدة فعلاً”.

AI لا يجعل الروبوتات أكثر ذكاءً فحسب، بل يغيّر أيضاً طريقة تطوير الروبوتات نفسها. على سبيل المثال، تصميم المواد، وتصميم الهياكل الميكانيكية، وتحسين المخطط الكلي للروبوتات—يمكن الآن إنجاز ذلك جميعاً عبر AI لتسريع العمل.

في الماضي، كانت كل تجربة في التصنيع التقليدي تتطلب دورات طويلة: تعديل تصميم قد يستغرق ستة أشهر للتحقق. اليوم، تجعل البيئة المحاكاة الأكثر نضجاً عدداً كبيراً من التجارب يمكن إجراؤه في عالم افتراضي؛ ومع انخفاض تكلفة المشغلات (الـActuators) وتطور سلاسل الإمداد في العتاد، تسارع التطوير بشكل نوعي. وهذا يشبه الآن استخدام AI لكتابة الكود: فإذا لم يعجبك النتيجة، يكفي تعديل “التوجيهات/الـprompts” لتصبح العملية أكثر كفاءة، كما يحدث في البرمجة مع AI.

يرى معظم العاملين في الصناعة أن هذا العام هو الأكثر إثارة في تاريخ الروبوتات. صحيح أن كثيرين يشككون في “عدم جاهزية الروبوتات الشبيهة بالإنسان بعد للنشر واسع النطاق”، لكن قيمة الروبوتات التي لا رجعة فيها ليست فقط “استبدال البشر”، بل تتمثل في سد فجوة العمالة في العالم الحقيقي. مثلاً، قطاع مراكز البيانات عالمياً يفتقر حالياً إلى عشرات آلاف—بل ربما مئات الآلاف—من موظفي الصيانة المهرة لتولي أعمال صيانة مراكز البيانات وتشغيلها، وشركات الروبوتات تتسابق للدخول إلى هذا السوق، آمِلةً أن تملأ الفراغ بالأتمتة.

لذلك، من وجهة نظري، لم يعد السؤال: “هل ستظهر الروبوتات أم لا؟” بل السؤال الآن: “في أي قطاعات ستدخل الروبوتات أولاً؟”

المقدّم: كثيرون الآن يعملون على الروبوتات الشبيهة بالإنسان. ما رأيك؟

Tomasz: أعتقد أن الروبوتات الشبيهة بالإنسان مجرد بداية. في البداية، ولأننا نريد الدخول بسرعة إلى العالم الواقعي، سنحاول أن يكون شكل الروبوتات شبيهاً بالبشر قدر الإمكان، لأن ذلك يتيح استخدام بيئات العمل البشرية الحالية مباشرة، كما يسهل إنجاز مختلف المهام عبر التحكم عن بُعد. لكن مع مرور الوقت سنكتشف تدريجياً أن ليست كل الوظائف مناسبة للهيئة الشبيهة بالإنسان.

في المستقبل، سنصمم أشكالاً مختلفة من الروبوتات لمهام مختلفة.

قد لا تحتاج بعض الآلات إطلاقاً إلى ساقين أو ذراعين؛ ستكون آلات مُحسّنة فعلياً لتنفيذ نوع محدد من العمل، لا مجرد نسخة من الشكل البشري.

ستظهر هذه الموجة في جميع القطاعات.

الزراعة تحتاج روبوتات مختلفة، والطب يحتاج روبوتات مختلفة، والتصنيع يحتاج روبوتات مختلفة.

في الواقع، أثبتت اللوجستيات والمستودعات هذه الفكرة بالفعل. اليوم، أصبحت المستودعات الكبيرة مؤتمتة بدرجة عالية، وفي المستقبل ستمر قطاعات أكثر فأكثر بنفس العملية.

روبوتات اليوم تذكرني بإيثيريوم عام 2016

Tomasz: هذا يشبه إلى حد ما شعوري عندما رأيت البلوك تشين في 2017. في عامي 2016 و2017 بدأ الإيثيريوم يجذب الانتباه. ورغم وجود انتقادات مثل بطء السرعة وقلة النضج ومشكلات الأمان، كان الناس قادرين بالفعل على رؤية خارطة طريق واضحة، وبدأوا يثقون تدريجياً بأن التكنولوجيا يمكن أن تحل مشكلات العالم الواقعي. اليوم، أصبحت العملات المستقرة إحدى أنجح تطبيقات البلوك تشين؛ خلال العامين الماضيين، شهدنا نمواً سريعاً في أحجام الاستخدام ومنحنيات الاعتماد.

كما أرى أيضاً أن الحماس الأولي تجاه “الدفع عبر وكلاء AI على البلوك تشين” كان مرتفعاً، ثم هدأ لفترة، لكن أتوقع أن يعود ليجذب الانتباه مجدداً. وقد رأيت بيانات مثيرة للاهتمام تدعم ذلك.

الصناعة الروبوتية تشهد مساراً مماثلاً: رغم أنها ليست ناضجة بما يكفي حالياً، وما زال كثير من المنتجات في مرحلة المختبر ولم تصل إلى نشر واسع النطاق، إلا أن الناس بدأت ترى إمكانية أن الروبوتات يمكنها إنجاز مهام معقدة. ومع تصديق المزيد من الناس أن هذا المسار التقني قابل للتطبيق، ستتسارع وتيرة تطور القطاع برمته بسرعة.

في الواقع، حتى عندما أسست Nethermind كنت مهتماً طوال الوقت بالآلات المستقلة والروبوتات. ربما لا يعرف كثيرون أن اسم الشركة خلف Nethermind (Demerzel Solutions Limited) مأخوذ مباشرة من شخصية “Demerzel” (ديميرزل) في روايات إسحاق أسيموف الشهيرة عن سلسلة “المؤسسة” (Foundation) وسلسلة “الروبوتات”—الروبوت الشبيه بالبشر Eto Demerzel.

أما شركتي الجديدة التي أطلقها الآن، فهي تحافظ أيضاً على هذا التقليد وتستحضر أسيموف كنوع من التحية. بالنسبة لي، لم تكن هذه قفزة مفاجئة، بل بذرة زرعتها منذ عشر سنوات، لكنها اليوم فقط أصبحت توقيتها مناسباً لمرحلة نضجها الحقيقي.

*ملاحظة: يُلقَّب إIsaac Asimov بـ“مؤسس علم الروبوتات”، وهو كاتب خيال علمي أمريكي شهير.

مدفوعات البلوك تشين ستعود في النهاية لـ AI، لا للإنسان

المقدّم: كان يعتقد كثيرون سابقاً أن سيناريو الاستخدام الحقيقي للعملات المشفرة ليس دفع البشر للبشر، بل دفع الآلات للآلات. قبل فترة تحدثت مع رائد أعمال عن هذا الموضوع، فقال إن البشر قاموا “بتدريب” AI لتصبح نوعاً من التوافق: إن تجربة الدفع التقليدية سيئة، وفيها عمليات رفض (Chargebacks)، كما يستغرق وصول الأموال أياماً؛ بالمقابل، تبدو المدفوعات المشفرة كأنها مُعدة مسبقاً لـ AI.

لذلك أريد أن أفهم: وأنت تعيد إطلاق مشروع جديد الآن، هل ستحمل خبرتك السابقة المتراكمة في مجال البلوك تشين إلى صناعة الروبوتات؟ أم برأيك أن “دفع الآلات فيما بينها” يحتاج سنوات أخرى حتى يتحقق؟

Tomasz: حالياً لا أركز على الجزء المتعلق بالبلوك تشين أو التشفير داخل الروبوتات؛ بل اتجهت بالكامل نحو أتمتة العالم المادي، وبالأخص أتمتة نشر الأنظمة في العالم المادي (مثل أنظمة التشغيل ونشر الأعمال المستقلة). لم يمض على تأسيس الشركة سوى شهر ونصف تقريباً، وما زالت كثير من الأفكار في مرحلة الصياغة والتحسين. الآن، نحن أكثر في تحديد رؤيتنا الخاصة، وليس في الاستعجال لإعلان المنتج النهائي. ومع تعمق البحث، أصبحت معالم الاتجاه أوضح فأوضح.

لكن في المستقبل، أعتقد أن استخدام مدفوعات البلوك تشين بواسطة Agent AI والروبوتات سيكون أمراً طبيعياً جداً.

لطالما دافعت عن هذا الرأي: ما يقدمه البلوك تشين هو إطار طبقة أساسية. يجب أن يكون غير مرئي وطبيعياً بالنسبة سواء لـ AI أو للبشر. فهو مجرد تقنية تجعل كل شيء أكثر موثوقية وتقلل تكلفة “افتراض الثقة”.

إذا كانت البنية التحتية جيدة بما يكفي، فهي أصلاً ينبغي أن تكون غير مرئية.

أسأل كثيراً في المقابلات عن “شراء قهوة عبر البلوك تشين وتجربة المستخدم”. وتكون إجابتي غالباً ضمن منظور يُنظر إليه على أنه “زنديق”: أنا لا أعتقد أن البلوك تشين مُعدّ ليخاطب المستخدم مباشرة. البشر لا يقومون عادةً بالتحقق المباشر من البلوك تشين (باستثناء قلة شديدة الالتزام من يفهم تشغيل العقد ويجري تحققاً بنفسه ويفهم أصول الرياضيات التشفيرية). في معظم الأوقات، يفصل بينك وبين البلوك تشين أدوات مثل متصفح البلوك تشين أو المحفظة. إذا كانت هذه الأدوات مركزية، تصبح الحلقة الأضعف، وقد تعرض لك معلومات مزورة بالكامل. حتى إعلان مؤسسة الإيثيريوم مؤخراً شدد على مشكلة “طبقة الوصول” هذه.

أنا مقتنع بشدة بأن دور AI بين المستخدم والبلوك تشين حاسم؛ إذ يمكنه مساعدة المستخدم على استقبال المعلومات والتحقق منها، لأن التحقق من معلومات العالم الواقعي غالباً ما يكون صعباً. على المدى الطويل، نحتاج إلى “حساسات قابلة للتحقق” و“AI قابلة للتحقق” لكشف الواقع الحقيقي. البشر في الحياة اليومية لا يسعون دائماً إلى “الحقيقة”. على سبيل المثال، عندما نشاهد مسلسلات، نقبل بمحتوى ليس حقيقياً؛ لكن أحياناً نرغب مع ذلك في المشاركة في واقع حقيقي. في تلك الحالة، الاعتماد على AI، وآليات التحقق، والبلوك تشين، وحساسات قابلة للتحقق هو الحل الوحيد، رغم أن تحقيق ذلك في العالم المادي ما يزال يواجه صعوبات.

وبالنسبة لما إذا كانت الروبوتات ستستخدم مدفوعات البلوك تشين وآليات رفض الدفع، فأعتقد أن آلية رفض الدفع ستظهر مجدداً على البلوك تشين. يجب أن تبقى معاملات الطبقة الأساسية (الـbase) في حالة نجاح أو فشل، بينما يمكن للطبقة العليا أن تبني آلية رفض الدفع للتحقق من المعلومات وتقليل افتراضات الثقة. قد تساعد هذه الآلية الروبوتات على إيجاد توازن بين الثقة والتأخير، ما يسمح للنظام بأن يتحرك بسرعة أكبر ويوفر حماية إضافية.

إضافة إلى ذلك، عندما تختار الروبوتات البلوك تشين، فقد تعتمد على الإيثيريوم أو Layer 1 أو Layer 2 أو سلاسلها الخاصة، لكن في النهاية سيتحكم فيها وكيل AI Agent. حتى لو اعتقدنا أن الروبوتات “متمركزة” في مواقع محلية، فإنها غالباً ما تكون نظاماً جماعياً؛ إذ يدير Agent واحد عدة أجهزة طرفية أو آلات. وهذا التكامل سيمنح أنظمة الذكاء المستقبلية طريقة أكثر كفاءة للتشغيل.

نسخة واقعية من《مصنع الغير على كوكب آخر》: نشر مراكز البيانات تلقائياً

المقدّم: حين ذكرت “أتمتة النشر”، ماذا تقصد تحديداً؟ أنتم ما زلتم في مرحلة الاختفاء، فهل يمكنك مشاركة المزيد حول ما تبنون؟

Tomasz: بالطبع. الحقيقة ليست أننا نختبئ عمداً، فقط لم نخصص الوقت لصناعة مواد تسويق. خلال فترة وجودنا في HF0، كنت أبحث باستمرار عن “النقطة صفر” التي يجب أن نركز عليها فعلاً.

حالياً ما نقوم به هو “نشر مراكز البيانات”. وهذا يرتبط ارتباطاً وثيقاً بفكرة “العُقد اللامركزية” في البلوك تشين. كثيرون اليوم يشكون من أن عُقد الإيثيريوم تتطلب متطلبات عالية جداً ولا يمكن تشغيلها إلا في السحابة أو داخل مراكز البيانات. اللامركزية الحقيقية يجب أن تعني أنك تستطيع نشر عقدة بسرعة شديدة، وأن تزوّدها بمركز البيانات الخاص بها بحيث يمكنها الارتباط بسرعة بالحيّز المادي.

دور الروبوتات هنا هو جعل مراكز البيانات تعمل وتحولها إلى تشغيل مستقل. نحن لسنا بصدد استبدال البشر؛ بل سنستخدم الآلات لحل مشكلة نقص العمالة وتحسين سير عمل النشر ككل. الأمر لا يقتصر على اللوجستيات وسلسلة التوريد، بل يشمل الموافقات القانونية والصلاحيات وغيرها. نحن نعمل على تحسين كل ما يتعلق بـ “بناء” الأشياء في العالم المادي—سواء الطاقة أو مراكز البيانات أو أسراب الطائرات من دون طيار.

عندما يصبح AI هو العميل، قد يحتاج إلى توليد مصادر ذكائه في أماكن مختلفة. لكن من منظور AI، فإن واجهات وإجراءات نشر البشر الحالية بطيئة جداً ومزعجة. كما كان الأمر بالنسبة لنا سابقاً حين اعتبرنا ترحيل الخوادم بين السحابتين نوعاً من العذاب، فظهر GitHub وحلول SaaS للسحابة بأشكال مختلفة. ما أريد فعله الآن هو بناء حل من “GitHub إلى العالم المادي”. ذكرت سابقاً مفهوم “GitHub الاجتماعي” عندما ألقيت محاضرة في كان (Cannes) وديفكون في بانكوك: ما عليك سوى الضغط على زر وتوفير التمويل، ليقوم النظام بنشر نفسه ذاتياً.

نقول غالباً إننا نبني 《مصنع الغير على كوكب آخر》 في العالم الحقيقي. في هذه اللعبة يبدأ كل شيء من قدرات الحوسبة والطاقة في الطبقة الأساسية. نعم، يمكنك تسميتها “نشر متكرر”: يقوم Agent بنشر الروبوتات، والروبوتات بدورها تنشر روبوتات أخرى، وتساعدك على إتمام البناء الذاتي بشكل أسرع. ورغم أن الأمر يبدو مثل خيال علمي، فإن تسارع تطور AI والمواد والأتمتة يجعل كل ذلك أقرب إلى الواقع وأقوى تأثيراً على نفسه.

*ملاحظة: Factorio هي لعبة لبناء وصيانة المصانع. في اللعبة يحتاج اللاعب إلى استخراج الموارد والبحث في التقنيات وبناء البنية التحتية وإجراء إنتاج مؤتمت والقتال ضد أعداء من كائنات فضائية.

حقبة الإيثيريوم المتوثبة: الشفافية، أهداف التسليم، والحوكمة اللامركزية

المقدّم: يبدو أن الاختراق الحقيقي يتمثل في منح الذكاء القدرة على التجريب والبناء في العالم المادي. وبما أننا وصلنا إلى هذا، فأنا مهتم أيضاً جداً بخبرتِك في مؤسسة الإيثيريوم. كنت شاهداً مباشراً على بناء أهم البنى التحتية التقنية. الآن، إذا ابتعدنا خطوة إلى الوراء ونظرنا إلى الوراء بعد انضمامك، أين كنت تشعر أن المؤسسة أخطأت؟

Tomasz: عند انضمامي، كان لديّ فعلاً هدف يتمثل في دفع تغيير هيكل المنظمة. وكان الجميع جاهزاً لتقبّل هذه التغييرات الصعبة. كنا نريد جعل المنظمة الأساسية أكثر هرمية وأكثر توجهاً نحو الأهداف، وفي الوقت نفسه أكثر شفافية.

كان أكبر مشكل آنذاك يتمثل في أن مؤسسة الإيثيريوم لم تكن جريئة بما يكفي في التواصل. وقد نتج ذلك أساساً عن بيئة تنظيمية شديدة للغاية في السنوات الأولى. لحسن الحظ، بدأت البيئة تتحسن قبل أن أنضم، لذلك كانت مهمتي أسهل نسبياً—كان كل ما عليّ فعله هو أن أقول للناس: “الآن يمكننا التواصل بثقة وبجرأة”.

في ذلك الوقت، بدأ العديد من مشغلي البنية التحتية مثل مزودي تشغيل L2، وDVT، ومشاريع الرهن، وConsensys، وBitmine، وNethermind وغيرها، بالتعبير عن دعمهم للإيثيريوم بشكل نشط في الأماكن العامة. وهذا يعني أن المؤسسة لم تعد هي “العقدة الوحيدة” في التعبير. بدأنا نوضح بشكل صريح ماذا نفعل ولماذا نفعل ذلك، ورفضنا ذلك العقلية التي تقول: “حتى لو اتخذنا قراراً، يجب ألا يُعرف شيء وأن نتحرك سراً”. التواصل الداخلي والخارجي مهمان بنفس القدر: إذا لم يكن التواصل الخارجي شفافاً، فسينتظر التواصل الداخلي أيضاً مخاوف من تسريب المعلومات ويتوقف. قمنا بحل ذلك عبر تفعيل الحساب الرسمي على Twitter الخاص بالإيثيريوم والبدء في إجراء حوارات متكررة مع شركات كبرى وبنوك ومؤسسات أخرى.

في الإدارة، وضعت هدفاً رئيسياً: الحفاظ على تسليم ترقيتين عبر شوكات كل عام. هذا يحدد بدقة دور مؤسسة الإيثيريوم: ألا تكون جهة تخبر الجميع بما يجب تطويره، بل جهة تنسيق تقدم دعماً يتمثل في اختبارات عالية الجودة ومراجعات أمنية وإرشاد بحثي ودعم تمويلي، لضمان قدرة المطورين الأساسيين على التسليم في الوقت. ما دمت تحدد هدف “التسليم في الوقت”، يمكنك إعادة تنظيم آليات المسؤوليات الداخلية حوله. في الماضي، ربما كانت المؤسسة تهتم أكثر من اللازم باللامركزية المطلقة، وتظن أن الهيكل الهرمي قوة مركزية يجب استبعادها. لكن توجيه الأهداف بشكل معتدل ضروري.

المقدّم: مؤخراً كانت هناك أخبار تقول إن مؤسسة الإيثيريوم تقوم بتقليص حجمها، وفي الوقت نفسه أعلنت مؤسسة غير ربحية أخرى Etherealize أنها ستتولى أعمال بحث وتطوير أكثر. يبدو هذا خبرًا جيداً، ما رأيك؟

Tomasz: بعد مغادرتي حدث بالفعل تحول واضح: أصبح الاتجاه أقل تركيزاً على جانب الشركات، وأكثر تركيزاً على الخصوصية. في رأيي هذه في حد ذاتها أخبار جيدة للمؤسسة؛ إذ إنها تحتاج فعلاً إلى العودة إلى هذه الأدوار الأساسية.

لكنني لا أحب طريقة تنفيذ هذا التحول، مثل اشتراط التوقيع على بعض الاتفاقيات الإلزامية للبقاء. أما ذلك النوع من الثقافة بأسلوب “Milady”، فهو ليس شيئاً ينسجم مع ذوقي. هذا جعلني أشعر وكأن هناك من يحاول تعريف الإيثيريوم على هيئة أو أسلوب معين. وهذا عكس ما أريده تماماً: أريد أن يظل الإيثيريوم محايداً تماماً، وأن يسمح بمسارات مختلفة وبمشاركة متساوية للجميع في البناء.

لكنني أتفق كلياً مع أن المؤسسة تحتاج إلى إعادة توجيه المسار دورياً نحو المهمة الأساسية، مثل القيم وروح الـ cypherpunk ومناهضة الرقابة والبرمجيات مفتوحة المصدر والخصوصية والأمان. إذا أدركت المؤسسة أنها مجرد واحدة من بين عدة عقد، يمكنها تضييق مسؤولياتها وجعلها أكثر تركيزاً.

من جهة أخرى، تجمع EthLabs الجديدة مجموعة من القادة الموهوبين جداً، وهم أكثر اهتماماً بتحقيق الإيثيريوم في مجالات مثل التمويل وحتى AI والاعتماد. من بقي ومن غادر ليؤسس فريقاً جديداً—كلاهما فئة من أشخاص ممتازين. رغم وجود اختلاف في الاتجاهات، أعتقد أن هذا النوع من النقاش التقني الصحي ذو قيمة كبيرة. المطورون يحبون الجدل، وأنا أتطلع لرؤية الطرفين يقدمان مساهمات رائعة.

يتم الاستغناء عن سردية “سلاسل خاصة”

المقدّم: بما أننا ذكرنا التطبيقات الواقعية، أعلنت Nethermind مؤخراً أنها ستتعاون مع UBS لاستكشاف تقنيات الخصوصية على الإيثيريوم. أظن أنك كنت تتطلع إلى هذا اليوم منذ ثماني سنوات.

Tomasz: نعم، هذا يبعث على الاطمئنان. وهذا أيضاً يثبت القدرات الاستثنائية لفريق إدارة Nethermind بقيادة Daniel Salazar حالياً. هؤلاء المواهب كانوا إلى جانبنا لسنوات، وهم شديدو الولاء لرؤيتنا، وحققوا نجاحات باهرة في السوق المؤسسي.

منذ وقت مبكر جداً، كنا نرى أن 2025 و2026 سيكونان محطتين حاسمتين في الحوار العميق مع الشركات. ومع تراجع حدة البيئة التنظيمية، وتنامي اعتماد العملات المستقرة على نطاق واسع، وظهور ترميز الأصول، بدأت فرق الابتكار داخل البنوك التي كانت تراقب عن كثب سابقاً تتحرك بالفعل وتبدأ البناء. اغتنمت Nethermind هذه الفرصة، واستفادت من تراكم طويل من قدرات الهندسة والبحث للعمل مع أضخم الفرق المالية على مستوى العالم.

الخصوصية على مستوى الشركات مشكلة شديدة الصعوبة دائماً—حماية خصوصية المستخدمين مع تلبية متطلبات الامتثال، ومنع إساءة استخدام البلوك تشين بعد توفره. حسبما أعرف، تركز Etherealize أيضاً حالياً بشكل كبير على خصوصية الشركات وترميز فئات الأصول.

عندما قررت المؤسسات المالية الكبرى أخيراً اختيار السلاسل العامة (public chains)، فهذا يُعد أكبر تأكيد على استراتيجية الترويج التي كنا نتبناها العام الماضي. (كنا نناشد العام الماضي: “افعلوا ذلك على السلاسل العامة، ولا معنى لتجربة سلاسل خاصة بعد الآن”.) اليوم، يجري إقصاء مشاريع غير السلاسل العامة مثل R3 المبكرة، وكذلك ما يُسمى “السلاسل البديلة” (كثير منها تدّعي في التسويق أنها سلاسل عامة، لكنها عملياً تشبه السلاسل الخاصة). السوق يتخلص منها، بينما يحقق الإيثيريوم اللامركزية الحقيقية بطريقة صارمة جداً دون إذن. رؤية هذه المشاريع في النهاية تعود إلى السلاسل العامة هي نتيجة أفضل للجميع، لأنها تعني أماناً أعلى.

إزالة التأخير وبناء طبقة تنسيق فعّالة

المقدّم: كانت محادثتنا اليوم رائعة. من الإيثيريوم إلى AI ثم إلى الروبوتات، تبدو هذه أشياء على مستويات مختلفة، لكنها في النهاية تتعلق بـ“التنسيق”. إذا جمعت كل ما فعلته: التمويل، والإيثيريوم، والروبوتات—فما الذي تحاول بناءه في النهاية؟

Tomasz: بالنسبة لي، كنت أفعل دائماً الشيء نفسه: بناء طبقة تنسيق، وتحسين عملية التنسيق، وإزالة التأخير من جميع الأنظمة. هذا هو العنصر الجوهري الذي تتكرر به أعمالي كلها.

على سبيل المثال، في Nethermind، دائماً ما يكون “أسرع وقت مزامنة” أحد أهدافنا العليا. في السابق، في كل صباح، كانت فرق الهندسة الأساسية تراقب حصة السوق لعُقدنا. عندما وصلنا إلى 33% من الحصة السوقية، كان الفريق يبادر لمساعدة فرق العملاء الأخرى في النظام البيئي (ثقافة المساعدة المتبادلة في نظام الإيثيريوم البيئي رائعة جداً). لكن إلى جانب ذلك، كنا نهووس بتحسين الأداء: كم بسرعة يمكننا مزامنة الشبكة الرئيسية في أوضاع مختلفة؟ كم بسرعة يمكننا مزامنة سلاسل مختلفة؟

وعلى مستوى البنية التحتية أيضاً، نفس المنطق ينطبق: ما مدى سرعة نشر عقدة؟ ما مدى سرعة المزامنة إلى أحدث كتلة؟ كلها قضايا تتعلق بالتأخير—مدى قدرتك على الوصول إلى حالة تسمح لك بالمشاركة بنشاط في قرارات بناء الكتل.

وهذا متطابق تماماً مع ما أفعله الآن في العالم المادي. ما مدى سرعة نشر مركز بيانات قادر على تشغيل عُقد في الحيز المادي؟ هذا النوع من تحسين الطبقة الفيزيائية في جوهره يعني مراقبة الاختناقات باستمرار وتحديد ما هو الاختناق الأهم الذي يجب حله حالاً. هذا ما شكّل الماضي لديّ، وهو أيضاً ما أقاتل من أجله في مشروعي الحالي.