الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft يطلق تصريحاً حاداً: «Anthropic Fable الرقابة صارمة للغاية» — لا ينبغي أن تُحتكر رموز الذكاء الاصطناعي لدى شركتين كبيرتين

انتقد الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ساتيا ناديلا علنًا في اجتماع داخلي مع مهندسي Copilot الشريك Anthropic بسبب القيود التي تفرضها على نموذجها الرائد Fable، قائلاً إن ذلك أمر «غير معقول». ووصف الطريقة التي يرفض بها الإجابة بين حين وآخر بأنها تشبه أداة إبداعية تخضع لـ«تحكم مفرط في التحرير». ثم رفع ناديلا من حدة الخطاب ليطال الصناعة بأكملها، إذ صرّح بأن موارد حساب رموز AI (token) لا ينبغي أن تكون في يد شركتين فقط، وأن الآخرين لا بد أن يستخدموها بنظام الإيجار. كانت مايكروسوفت قد أعلنت فقط في نوفمبر من العام الماضي أنها ستستثمر 5 مليارات دولار في Anthropic، كما تعهدت Anthropic بأن تنفق 30 مليار دولار على منصة Azure، وكأن هذه التصريحات تُطلق النار على شريكها المهم وعميلها في الوقت نفسه.
(ملخص السياق: حذّر رئيس مايكروسوفت التنفيذي من أن AI تُكرر المأساة العالمية الناتجة عن العولمة، وعلى كل شركة أن تُراكم «رأس مال بشري» + «رأس مال Token»)
(إضافة خلفية: واجهت Anthropic «إقصاءً» من الحكومة الأميركية لخفض نموذج Fable عن التداول، وتشير وسائل إعلام أجنبية إلى ثلاثة هواجس رئيسية: المساعدة في تمكين الصين من تطوير AI مفتوح المصدر)

فهرس المقال

Toggle

• يرفض Fable الإجابة من حين لآخر ويُنتقد بسبب «التحكم في التحرير»
• القوة الفعلية: لا يجوز أن يكون رأس مال token محصورًا في شركتين
• الاستثمار مقابل الاستثمار: هل الحسابات الحاسوبية ما زالت تُمسك من طرفكم

ملخص النقاط الرئيسية

• انتقد الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت Nadella في اجتماع داخلي شركة Anthropic بسبب نموذجها الرائد Fable لرفضه الإجابات بشكل عشوائي، وشبهه بأداة تحت «تحكم مفرط في التحرير».
• قال صراحة إن موارد token في AI لا ينبغي أن تنحصر في شركتين، وأن الجميع غيرهما يستخدمها بالإيجار؛ وهذا لا يبدو منطقيًا اقتصاديًا.
• استثمرت مايكروسوفت 5 مليارات دولار في Anthropic في نوفمبر من العام الماضي، وتعهدت Anthropic بإنفاق 30 مليار دولار على Azure، وهو ما يجعل الطرفين شريكين وعملاء في آن واحد.

لم تمضِ سوى لحظات بعد ضخ 5 مليارات دولار في الاستثمار لدى Anthropic، حتى وضع الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ساتيا ناديلا نفسه أمام مهندسي شركته، ووجّه ضربة علنية لهذه الشراكة. ووفقًا لتقرير CNBC، قال Nadella خلال اجتماع داخلي مع مهندسي Copilot إن قيود الطلبات التي تضعها Anthropic على نموذجها الرائد Fable «غير معقولة»، وإن أسلوب رفض الإجابة بين حين وآخر جعله غير مقتنع تمامًا.

الحديث الحقيقي لدى Nadella، مع ذلك، يأتي في الجزء اللاحق.

يرفض Fable الإجابة من حين لآخر ويُنتقد بسبب «التحكم في التحرير»

يركز عدم رضى Nadella على طريقة رفض Fable للطلبات. إذ وصف أن استخدام Fable كثيرًا ما ينتهي إلى رفض الإجابة لأسباب غامضة وغير منطقية، بما يجعل من الصعب توقع ذلك مسبقًا.

إذا استخدمت Fable، فهو يرفضك دائمًا بسبب سبب عشوائي ما. متى كانت آخر مرة استخدمت فيها أداة إبداع تخضع لهذا القدر من «التحكم في التحرير»؟

يأتي هذا ضمن سياق. فعندما أُطلق Fable قبل ثلاثة أيام فقط، قطعت Anthropic الوصول إليه مؤقتًا، متوافقة مع تعليمات ضوابط التصدير الصادرة عن الحكومة الأميركية آنذاك. ثم أعيد إطلاقه عبر الإنترنت في 1 يوليو. وكانت Anthropic وقتها قد أطلقت تنبيهًا مسبقًا، وقالت إن تدابير الأمان الجديدة ستجعل «نسبة أعلى من الطلبات غير الضارة» تُصنّف خطأ على أنها تتطلب الإيقاف مقارنة بالإصدار السابق. وتظهر صفحة الدعم لدى Anthropic أيضًا أن المنصة قد تستخدم النموذج القديم للإجابة عند سؤال المستخدمين عن أجزاء مرتبطة بتطوير نماذج لغوية كبيرة.

القوة الفعلية: لا يجوز أن يكون رأس مال token محصورًا في شركتين

إذا كانت إدانة Fable مجرد فاتحة، فإن الجملة التالية لدى Nadella هي الطبق الرئيسي. فقد أكد أن الشركات ينبغي أن تكون قادرة على تطوير نماذج مخصصة بتكلفة أقل، وأن تتحكم في بياناتها الداخلية بدل أن تُسلّم عنق الزجاجة إلى عدد قليل من الشركات.

لا يمكن للعالم أن تكون فيه شركتان فقط تمتلكان رأس مال token، بينما يتعين على الجميع الآخرين استخدامه بالإيجار. هذا لا ينسجم اقتصاديًا.

المقصود بـ token هنا هو وحدة تقيس حجم الموارد الحسابية التي يستهلكها نموذج AI. ويصف Nadella «رأس مال token» بشكل مبسط بأنه كمية «ورق الرهان» على قدرة الحوسبة التي يمتلكها كيان ما من قدرات حساب AI. ورغم أنه لم يذكر بالاسم أي شركتين، فإن مسار حديثه يشير مباشرة إلى عمالقة AI الذين يحتكرون أرفع موارد الحوسبة ويجبرون الآخرين على الدفع من أجل استئجارها. بل استخدم حتى تشبيهًا أكثر حدّة، محذرًا الشركات من أن تتحول إلى «فلاحي حوسبة بالنيابة» لا يعملون إلا لخدمة الآخرين.

وعند ملاحظة وضع مايكروسوفت، تصبح حسابات هذا الكلام أوضح. فمن جهة، تعتمد مايكروسوفت على نماذج Anthropic وOpenAI لدعم خط منتجات Copilot، ومن جهة أخرى تعمل بجهد على تغذية نماذجها الخاصة من سلسلة MAI وبطاقات Maia؛ والهدف هو ألا تضطر يومًا إلى التفرغ لمراعاة مزاج الآخرين في كل شيء. إن انتقاد عمليات الفحص/التدقيق للمحتوى لدى الشريك هو خط واضح، بينما يعتبر بناء نماذج من الداخل هو الخط الخفي الذي يتم التمهيد له.

الاستثمار مقابل الاستثمار: هل الحسابات الحاسوبية ما زالت تُمسك من طرفكم

الجدير بالتأمل هو ازدواجية العلاقة بين الطرفين. ففي نوفمبر من العام الماضي، أعلنت مايكروسوفت استثمار 5 مليارات دولار في Anthropic، وفي سياق التحالف نفسه، عززت Nvidia استثماراتها بأقصى حد يصل إلى 10 مليارات دولار. وفي المقابل، تعهدت Anthropic بأن تنفق ما لا يقل عن 30 مليار دولار على سحابة Azure. وقد دفعت هذه الصفقة تقييم Anthropic إلى الارتفاع مرة واحدة إلى نحو 3500 مليار دولار. ومايكروسوفت ليست فقط مساهمًا، بل أيضًا «مالك» منصة السحابة، بينما يعد Copilot عميلًا لـ Anthropic.

وبناءً على ذلك، فإن تصريحات Nadella، بدل أن تكون مجرد استياء من Anthropic، تبدو كأنها مبرر تقدمه مايكروسوفت لنفسها. يمكن الاستثمار وفق ما تريد، لكن رهن كامل مواردها على token الخاص بشخص آخر—يبدو أن هذا الرئيس التنفيذي لا ينوي فعله.

الأسئلة الشائعة

لماذا انتقد Nadella نموذج Fable لدى Anthropic؟

انتقده في اجتماع داخلي مع مهندسي Copilot، قائلاً إن طريقة رفض Fable للطلبات أكثر من اللازم من العشوائية، وتشبه أداة إبداعية «تخضع للتحكم المفرط في التحرير»، ما يجعل المستخدمين غير قادرين على التنبؤ. ويعود ذلك إلى أن تدابير الأمان التي تم اعتمادها بعد عودة Fable إلى الخدمة قد تُخطئ في تصنيف نسبة أعلى من الطلبات غير الضارة.

ما المقصود بـ«رأس مال token» الذي تحدث عنه Nadella؟

token هو وحدة لقياس كمية موارد الحوسبة التي يستخدمها نموذج AI، أما «رأس مال token» فيشير إلى القدرة على امتلاك كميات كبيرة من موارد الحوسبة. ويرى Nadella أن هذه الموارد لا ينبغي أن تحتكرها شركتان فقط، بينما يستخدمها الآخرون بالإيجار؛ إذ يجب أن تكون الشركات قادرة على تطوير نماذج مخصصة بتكلفة أقل والتحكم في بياناتها الداخلية.