حوار مع مؤسس مجتمع الاستكشاف القمري للذكاء الاصطناعي المتمثل في الجسد: عقل الروبوتات، الندرة في المواهب، وبعد هاكاثون

عنوان النص الأصلي：《حوار مع مؤسِّسة مجتمع “استكشاف القمر” للذكاء الجسدي لتحدّث: عقل الروبوت، وندرة المواهب، وحكاية الهاكاثون》
مؤلف النص الأصلي:动察Beating

جهة تنظيم هاكاثون استكشاف القمر Physical AI هي مجتمع “استكشاف القمر للذكاء الجسدي”. ما يقومون به هو تقديم خدمات ريادة للأشخاص في مسار الذكاء الجسدي. فهم يجمعون الباحثين والمطوّرين وأطراف سلسلة الصناعة وفِرَق ريادة الأعمال معًا، لتقديم خدمات مثل الفعاليات وتنسيق الموارد لشركات فرق العلوم والتكنولوجيا. ما يريد المجتمع تجميعه هو تلك العلاقة الوثيقة بين المواهب وموارد الصناعة.

في موقع هاكاثون خطة استكشاف القمر Physical AI، طلب أحدهم من ذراع ميكانيكية أن تقوم بعملية توزيع الورق كالموزّع (الكَاسِر)، وآخرون لعبوا هوكي الجليد. فريق ما ذهب إلى ملعب كرة السلة، وسجّل حركات التصويب عبر جمع البيانات، في محاولة لجعل الروبوت يتعلّم كيف يقفز الإنسان وكيف يُخرج الكرة.

يعيش الذكاء الجسدي حاليًا وضعًا غريبًا إلى حدّ ما. يُوضَع في خيال سوق بمستوى تريليون، وتزداد الضجة بشأن التقييمات ورأس المال والسياسات يومًا بعد يوم، لكن التسليمات المستقرة والتمركز على نطاق واسع ما تزال في الطريق. النماذج داخل الشاشات أصبحت تجيد الإجابة عن الأسئلة، لكن في العالم الفيزيائي—أن تمسك كوبًا، وتنقل كرسيًا، وتتجاوز طاولة تُحرّك مؤقتًا—فهذا ليس بهذه السهولة.

لقد تراكمت النصوص على الإنترنت عبر عشرات السنين، لكن لا توجد مكتبة جاهزة حول كيفية أن يستشعر الجسد ويُقرر ويُؤدي قوة.

بعد أن يصبح “العقل” أكثر ذكاءً، تُتاح للجسد فرصة

عملت وانغ مينغيوي في شركة Hammer Technology وكذلك في Xiaomi في مجالات المنتج والاستراتيجية، وتولت منصب مسؤولة منتج مكبر الصوت XiaoAI، كما عملت في حلول “المنزل الذكي بالكامل”. في أواخر 2024، قررت دخول مجال الذكاء الجسدي. لكنها لم تبدأ ببناء روبوت واحد، بل انطلقت من نادي الذكاء الجسدي في جامعة تسينغهوا، لتؤسس مجتمعًا موجّهًا لكل القطاعات. وقد أصبح مجتمع “استكشاف القمر” يدير عملياته منذ أكثر من عام، ويضم أكثر من 50 ألف عضو، بينهم أكثر من 300 دكتور في اتجاه الذكاء الجسدي. نظّموا عشرات المجتمعات التقنية المتعمقة، وقدّموا أكثر من 50 فعالية حضورية.

ظلّت مسيرتها المهنية عند نقطة التماس بين البرمجيات والعتاد. كانت تلك المنتجات التي عملت عليها تتطلب “إدخال” برنامج غير مرئي إلى أشياء يمكن رؤيتها. بعد ظهور GPT-3.5، شعرت أن “ذلك العقل” أصبح فجأة أكثر ذكاءً. لم يعد الروبوت مجرد توليفة من الهيكل الميكانيكي والحركات المُسبقة؛ بل أصبح هناك فرصة لإعادة فهمه.

هي لا تعتبر هذا الفهم منافسة تنتهي خلال 5 سنوات أو 10 سنوات. ما يحتاج إليه الذكاء الجسدي هو نوع آخر من البيانات الأصعب في تجميعها. يمكن لنموذج اللغة أن يقرأ النصوص التي تركها البشر، لكن على الروبوت أن يصطدم بالعالم الحقيقي، وأن يخطئ ويُعدّل، كي يعرف كم يزن الكرسي، وما إذا كان الكوب سينزلق، وأين يجب على الجسد أن يتحاشى عائقًا عندما يظهر.

###动察 Beating: يرجى التعريف بنفسك أولًا، ولماذا انتقلتِ من خبراتك المهنية السابقة إلى الذكاء الجسدي.

王明玥: أنا مؤسسة مجتمع “استكشاف القمر” للذكاء الجسدي، وأشغل منصب الرئيس التنفيذي CEO، كما أنني بادرت إلى هاكاثون خطة “استكشاف القمر” هذه. أنا من مواليد الثمانينيات (80后). عملت لسنوات طويلة—عملت في Hammer Technology، ثم لاحقًا في Xiaomi في مجالات المنتج والاستراتيجية، وتولت منصب مسؤولة منتج مكبر الصوت XiaoAI، كما عملت في “المنزل الذكي بالكامل”.

一直 أقوم بأشياء تجمع بين البرمجيات والعتاد، وتميل إلى “الأجهزة الطرفية الذكية”. في 2020 درست MBA في جامعة تسينغهوا، وبحلول 2024—بعد GPT-3.5—بات “العقل” أكثر ذكاءً، واعتقدت أن جسم الروبوت نفسه سيصبح أكثر ذكاءً أيضًا. كما كنت أفكر في التحول المهني: كيف يمكن ربط خبرات الماضي بالاتجاهات الجديدة؟ برأيي لا يوجد شيء أنسب لي من الروبوت؛ لأنه أكثر أشكال التكامل بين البرمجيات والعتاد تعقيدًا، كما يواجه كذلك مسألة تقسيم العمل البشري في المستقبل. لذلك في أواخر 2024، كنت حاسمة في قراري بأن أجيء إلى هذا المجال.

وفي وقت مناسب، تزامنت مع آلية الأندية في تسينغهوا. تقدمت بطلب الانضمام إلى “نادي الذكاء الجسدي”، ووجدنا أن المنصة تساعد على ربط بعض المؤسسين البارزين والموارد، ثم لاحظنا أن الموارد الجيدة لا ينبغي أن تبقى داخل تسينغهوا فقط، فاستقلّ مجتمع “استكشاف القمر للذكاء الجسدي” ليصبح مفتوحًا لكل القطاعات.

قبل هذا الهاكاثون، كان ما نقوم به أكثر هو فعاليات “خارج الأبواب” أو مخصصة. خلال أكثر من عام، راكم المجتمع دكاترة في اتجاه الذكاء الجسدي، وأشخاصًا من أعلى وأسفل سلسلة الصناعة، وأقيمت أيضًا اتصالات مع فرق مؤسسين لبعض شركات الذكاء الجسدي الرائدة. نشأ “استكشاف القمر” من منظومة تسينغهوا، وهذه الفعالية أيضًا حصلت على دعم من مؤسسات وأساتذة في تسينغهوا. تسينغهوا أنجبت العديد من شركات ريادة الأعمال التقنية، لكن التنظيمات القائمة على المجتمع ليست شائعة هناك نسبيًا، ولذلك أردنا أن نفعل هذه المسألة بشكل مختلف.

###动察 Beating: ما حجم صناعة الذكاء الجسدي في الصين تحديدًا؟ وهل يُشبه مجتمع “استكشاف القمر” تجمعًا صغيرًا، أم أنه أصبح صناعة ناضجة بالفعل؟

王明玥: إنه قطاع متباين للغاية.

أولًا، خياله كبير جدًا. فإذا كان الذكاء الجسدي والروبوتات قادرين فعلًا على تعويض جزء من القوى العاملة، فإن الناتج المحلي الإجمالي الذي يستطيع الإنسان إنتاجه يمكن مبدئيًا أن ينتج عنه هذا القطاع القدر نفسه من الناتج، بل ويمكنه أيضًا إنجاز أشياء لا يستطيع البشر القيام بها. وهو مرتبط أيضًا بالطيران والفضاء، وبالانتقال من حضارة كوكب الأرض إلى حضارة بين الكواكب.

هذا ليس شيئًا يمكن إنجازه خلال 5 سنوات أو 10 سنوات. ومع وجود AI والروبوتات، يمكن للبشر في المستقبل أن ينتقلوا من حضارة الأرض إلى حضارة بين الكواكب. وعندها سيكون الناتج المحلي الإجمالي ليس شيئًا يمكن لحسابات اليوم على كوكب الأرض أن تُحدده.

بالطبع، توجد فقاعات في هذا القطاع أيضًا، لكن ينبغي الفصل في النظر.

من حيث الإيرادات والأرباح، توجد بالطبع فقاعات. لكن من حيث ما يمكن أن يُحدثه ذلك للإنسان وللمستقبل، لا يمكن القول ببساطة إنه مجرد فقاعة. فالتقنية الآن معقدة جدًا وفي مرحلة مبكرة جدًا. سواء بالنسبة لـ To C أو To B، لم تظهر بعد احتياجات واسعة النطاق ومستقرة حقًا.

من حيث الإيرادات والأرباح، ما يزال هذا قطاعًا صغيرًا. لكن من حيث الاستراتيجية الوطنية والأثر وإمكانية المستقبل، فهو قطاع كبير.

###动察 Beating: ما الفرق بين نماذج “الكبار” المخصصة للروبوتات، ونماذج اللغة التي نتعامل معها يوميًا؟

王明玥: نماذج الذكاء الجسدي الكبيرة ما زالت بلا إجماع موحد. نماذج اللغة الكبيرة—بعد سنوات من التطور—تبلورت لديها مسارات تقنية بدرجة ما من الاتفاق، أما نماذج الذكاء الجسدي فما زالت كل شركة تمشي في طريقها الخاص، ولا تزال النقاشات جارية.

ليس لدي خلفية تقنية، لذا سأشارك فهمي بعد سنوات من التواصل المستمر مع خبراء تقنيين في المجال.

تتمتع نماذج اللغة بميزة بيانات طبيعية. مع تطور الإنترنت لأكثر من 30 عامًا، يمكن تحويل النصوص التي تركها البشر والسجلات التاريخية والكتب إلى مادة تدريب. أضيفت النماذج متعددة الوسائط (multimodal) سابقًا إلى جانب الصوت والرؤية، لكن ما يزال هناك فارق كبير بينها وبين الدخول الحقيقي إلى العالم الفيزيائي وتشكيل “نموذج العالم”.

الذكاء الجسدي يمتلك جسدًا، ويتفاعل مع البيئة الفيزيائية، ويتعلم ويُجري أحكامًا ويتخذ قراراتًا خلال التفاعل. بيانات نموذج اللغة تشكّل الأساس فقط؛ والروبوت لا يزال يفتقر إلى قدر كبير من بيانات التفاعل الموجودة في العالم الفيزيائي. عندما يمسك الإنسان كوبًا، ويُنقل كرسيًا، ويتجنب عوائق، ثم كيف يستشعر جسمه ما يحدث بعد الاصطدام—هذه البيانات لم تُجمع في النظام مثلما حدث مع النصوص.

يمكن اعتبار القيادة الذاتية شكلاً “عموديًا” من أشكال الذكاء الجسدي. السيارة تتحرك ضمن سيناريو القيادة فقط، وهناك تراكم لبعض البيانات. أما نماذج الذكاء الجسدي العامة حقًا فتحتاج بيانات متعددة الأبعاد ومتعددة الوسائط، وجمعها صعب جدًا ومكلف.

جرّب القطاع مسارات مختلفة. مثل جمع البيانات، أو استخدام بيانات المحاكاة. مؤخرًا أصبح جمع البيانات من منظور الشخص الأول شائعًا أيضًا. عندما تتراكم البيانات إلى مستوى أساسي معين، قد يحدث تغير على نحو أُسّي.

قبل حوالي سنة، سألت كثيرين: متى سيأتي “لحظة GPT” للذكاء الجسدي؟ قال البعض إنها بعد 10 سنوات، ثم تغيرت الإجابة إلى 3 إلى 5 سنوات. وفي ندوة هذا الهاكاثون، قدم رواد الأعمال والباحثون والمستثمرون تقديرات أكثر تفاؤلًا، واعتقد البعض أن التقدم الحاسم يمكن رؤيته خلال سنة إلى 3 سنوات. هذا التسارع يحدث الآن، وليس خطيًا.

تمثل نماذج اللغة الكبيرة جزءًا مهمًا جدًا من نماذج الذكاء الجسدي، ويتزامن تقدمها مع دفع نماذج الذكاء الجسدي للأمام. لكن نماذج الذكاء الجسدي بطبيعتها تحتاج بيانات بأبعاد أكثر. في النهاية—هل ستكون VLA، أو نماذج العالم، أو غير ذلك—ما يزال بلا حسم.

أكثر ما يندر هو المواهب

في ضجيج الذكاء الجسدي، يُنظر بسهولة إلى الأمور “الواقعية” أولًا: النزول للميدان، وبناء أجساد، وتصميم عقول، وبناء نماذج، ثم تأسيس شركة قابلة للتقييم.

لكن “استكشاف القمر” في بدايته لم يُصمَّم وفق خطة تجارية كما هي الحال في مخططات الأعمال؛ بل نبت تدريجيًا عبر عملية البحث المستمرة عن شركاء مؤسسين موهوبين وموارد.

المجتمع نوع من الأشياء الصعبة للغاية في “الحساب” بوضوح. حدود مشروع تقني تكون أكثر وضوحًا؛ أما حدود المجتمع فتتحرك مع الأشخاص. يأتي شخص لطلب مهندس، وآخر لطلب مصنع، وثالث لطلب تمويل، وهناك من يحتاج فقط إلى لقاء شخص يفهم ما يفعله.

بالنسبة للمجتمع، تهتم وانغ مينغيوي أكثر بما إذا كانت “الكثافة” في المواهب موجودة. فالمهم ليس حجم المجتمع بقدر ما هو كثافة المواهب.

动察 Beating: كيف يضع مجتمع “استكشاف القمر” نفسه في موقع “Y Combinator” في مجال Physical AI؟ وهذا مثير للاهتمام. كذلك، لماذا لم تدخلِ مباشرة في ريادة الأعمال، بل بدأتِ من مشاريع الاستثمار المبكر وعمليات بناء المجتمع؟

王明玥: في عصر الإنترنت، لم تكن المجتمعات شائعة جدًا في الصين. أظن أحد الأسباب أن أبعاد الإنترنت أقل نسبيًا، ولا تكون حاجة الجميع إلى محاذاة الخلفيات بهذه القوة. لكن الذكاء الجسدي أعقد بكثير. على سبيل المثال، في تسينغهوا، هناك في مجتمعنا أشخاص بخلفيات مختلفة: ميكانيكا، وأتمتة، ومواد، وكيمياء، وتخصصات بينية، وإدارة واقتصاد، وقانون، وغيرها. يحتاج الأمر إلى اندماج متعدد التخصصات، وهو “ابتكار تركيبي”، ولا يمكن حل كثير من المشكلات بتخصص واحد فقط.

عندما نضع أشخاصًا من خلفيات مختلفة معًا، يمكن أن تظهر إلهامات جديدة، ويمكن أن تُحل مشكلات معقدة. هذه هي ضرورة وجود المجتمع.

عندما غادرت شركة كبيرة (big factory) وبدأت العمل مع نادي تسينغهوا، لم تكن لدي خطة لتحويل ذلك إلى مجتمع أو منظمة تجارية. لكن مع استمرار العمل، اكتشفنا أن الجميع فعلًا يحتاج إلى هذا المجتمع. في السابق كنا نساعد الناس بشكل خيري في العثور على شركاء مؤسسين وموارد، ولم نأخذ تقريبًا أي أموال. وخلال هذه العملية اكتشفت أنني أجيد هذه المهمة وأنني أيضًا أحب القيام بها.

الذكاء الجسدي وAI يقودان إلى عصر جديد. يستحق هذا العصر أن ينمو فيه “علامة” (brand) جديدة. فالعلامة لا ينبغي أن تكون فقط لشركات التكنولوجيا والمنتج؛ بل يجب أن يكون هناك مجتمع أيضًا. “استكشاف القمر” لم يكن مخططًا له مسبقًا؛ بل ظهر بشكل طبيعي.

كما أن بعض الدكاترة وبعض المشاريع التي استثمرت فيها دعواي للعمل شريكًا مؤسسًا أو شريكًا. لو انضممت إلى شركة كمستثمر وشريك، لتمكنت من إحضار الكثير من الأشخاص والموارد مباشرة. لكن لدي مشاعر تجاه مجتمع “استكشاف القمر” وهذه العلامة بالفعل. كذلك أنا فضولية: اعتمادًا على حدسي وهذه الحماسة، إلى أين يمكنني أن أصل؟

ثم إنني عملت في مجال المنتج لمدة سنوات طويلة، وبعدها عملت في الاستراتيجية. الدخول إلى شركة أخرى كمستثمر في المنتج والاستراتيجية—بالنسبة لي فيه شيء من التكرار. وبحسب مرحلة حياتي الحالية، أميل لأن أرى المزيد من المشاريع، وأساعدها في حل مشكلات الموارد والأشخاص والنقاط الحرجة. لدي الصبر لأجعل “استكشاف القمر” بعيدًا—لكن قد لا يكون لدي الصبر كل يوم لأعقد اجتماعات على مشروع بعينه أو لتحسين المنتج. ميزتي هي أن أرى ما ينقصه، ثم أستخدم موارد “استكشاف القمر” لإكماله.

###动察 Beating: كيف ستُحوّل “استكشاف القمر” هذا إلى عمل تجاري؟

王明玥: نعتقد أنه من دون مشكلة أن تتجاوز إيراداتنا هذا العام مليون (أي أكثر من مليون). سيكون لدينا إيرادات من اجتماعات واستشارات وخدمات أخرى. لكن سواء من ناحية التقييم أو الإيرادات، لن نكون شديدي التوسع أو الطموح.

نحن نهتم أكثر بكثافة المواهب. إذا كان لدى شخص محتوى (موهبة)، وإدراك، ومهنية كافية، فلن يحتاج إلى تحضير كثير، مجرد الجلوس في مكان الفعالية سيخلق محتوى جيدًا. لقد ذهبنا إلى وادي السيليكون، ونظمنا فعالية خلال GTC، وحضر دكاترة في اتجاه الذكاء الجسدي من جامعات مثل بيركلي وMIT وستانفورد. كما ربطنا أيضًا الصينيين الذين يعملون في شركات ذكاء جسدي في أماكنهم. نأمل أن يتشكل لدينا شبكـة مواهب دولية.

ونحن نرى أيضًا أن التسويق التجاري المفرط في مرحلة مبكرة قد يضر بالتجربة. الأشخاص المتميزون لا يفتقرون للفرص؛ وإذا شعروا أن هذا المكان غير مريح بالنسبة لهم فلن يأتوا. الآن أغلب تبادلات “استكشاف القمر” مجانية؛ وقد تُفرض رسوم على فعاليات شبيهة بنشاط “البار” فقط لتغطية التكاليف.

في المستقبل يمكن أن نجعل المزيد من الخدمات العميقة مدخلًا للتجارية—مثل ربط الطلبات، وخدمات التمويل، وخدمات العلاقات العامة. لكن الآن، أولًا وقبل كل شيء، نريد أن يتشكل لدى الجميع إحساس واضح: أن “استكشاف القمر” يمكنه أن يجعلهم يقابلون أفضل الأصدقاء، وأنهم يمكن أن يصطادوا أشخاصًا عالية الإدراك—بل وأنهم قد يجدون شركاء مؤسسين. المستثمرون الذين يأتون إلى هنا يمكنهم أيضًا أن يكتشفوا مشاريع جيدة. عندما تستقر العلامة والسمعة، ستأتي “التجارية” بصورة طبيعية.

خلال 48 ساعة، من يستطيع تحريك الروبوت؟

يصبح الهاكاثون أكثر سخونة تدريجيًا، وهذا يجلب أيضًا الكثير من الشكوك. ماذا يمكن إنجازه في 48 ساعة؟ وهل يتم عرض نصف منتج فقط؟ وهل تصبح هذه فعالية مجرد احتفال لأنفسهم؟

إجراء هاكاثون في قطاع الذكاء الجسدي ليس بهذه البساطة. ففي هاكاثون البرمجيات، كتابة صفحات واستدعاء النماذج—يمكن لأصحاب الأفكار بسرعة أن يبدأوا. لكن لكي نصل النموذج إلى نظام ما، ثم نجعل النظام يتعاون مع العتاد، فإن العتبة ليست منخفضة. تقول وانغ مينغيوي إن نحو 70% من المشاركين في هذه المسابقة لديهم خبرة في تطوير “full-stack”. أما من يمكنه المشاركة في هاكاثون العتاد فهو فئة صغيرة جدًا.

لا تحب أن تصف وانغ مينغيوي الهاكاثون كمحفّز سريع لتحويل المشروع إلى شركة ناشئة. ترتيب المراكز ليس مهمًا. المهم هو أن الهاكاثون يجعل بعض الأشخاص يلمسون العتاد لأول مرة، ويجدون أنفسهم للمرة الأولى ضمن فريق مع غرباء، ويكتشفون لأول مرة ربما أنهم قادرون على دخول هذا المجال.

###动察 Beating: عتبة ريادة أعمال الذكاء الجسدي مرتفعة. عند تنظيم هاكاثون كهذا، هل ستواجهون صعوبات في التوظيف والتنظيم؟

王明玥: نعم، صحيح أن عتبات بعض أنواع الهاكاثون البرمجي أقل نسبيًا. إذا كنت تستخدم أدوات AI وتملك أفكارًا جيدة، يمكنك البدء في “Vibe coding”. لكن الذكاء الجسدي ليس كذلك. في هذه الفعالية، على الأقل 70% لديهم خبرة في تطوير full-stack، ويفهمون العتاد والبرمجيات والنماذج، ويعرفون كيف نربط النموذج بالنظام، ثم نجعل النظام يتعاون مع العتاد.

في الصين، هذا يشكّل شريحة صغيرة. وإذا لم يكن هناك تراكم مواهب طويل الأمد عبر المجتمع، فتنظيم هذا الهاكاثون مباشرةً سيجعل من الصعب جدًا العثور فجأة على هذا العدد من الأشخاص للمشاركة.

لكن في الوقت نفسه، المفاجأة السارة كانت أن 30% الآخرين أيضًا لم تكن لديهم خبرة full-stack. علينا أيضًا أن نثق بقدرة الشباب على التعلم. بعض المشاركين لم يلمسوا العتاد من قبل، لكنهم تجاوزوا حدودهم عبر الهاكاثون، وبدأوا الاهتمام بالعتاد، وحتى التفكير في دخول هذا المجال مستقبلًا. أحيانًا لا يمكن قياس هذا النوع من التغيّر بالمال. نظّمنا فعالية، ربما من دون قصد غيّر مسار شخص، وفتح له عالماً جديداً. والأهم أن الفريق لا يحتاج أن يكون كل أعضائه full-stack؛ يكفي أن تكون لديهم معرفة وقدرة على التعاون.

لا يمكننا النظر إلى نسبة “الاختراق” بشكل ساكن. قد تكون اليوم شريحة صغيرة جدًا، لكن مع استمرار الفعاليات والتوعية والتعليم سيزداد حجمها تدريجيًا. كثير من الشركات بعد الحصول على تمويل تأتي إلينا، وأكثر سؤال يتكرر هو: هل يمكن أن توصي لنا ببعض المواهب؟ والاختناق الحالي هو المواهب. فجامعة من الطراز الأعلى لديها عدد محدود من الطلاب، وكثيرون أيضًا يريدون أن يخوضوا ريادة الأعمال بأنفسهم.

في المستقبل، يأمل “استكشاف القمر” أيضًا أن يقدم خدمات أعمق، مثل العمل بمستوى “أكاديمية”. سنحاول الحصول على رعايات للعتاد، لكي يكون لدى الجميع مكان ثابت لإجراء التجارب، وأن نجعل سلم المواهب أكثر سماكة.

###动察 Beating: ما نوع المواهب الشابة التي تجعلك تشعرين أنها مميزة؟

王明玥: ليس الأمر أن يعرف التقنية فقط. يجب أن يمتلك ذوقًا (审美)، وأن يعرف كيف يتعامل مع الناس، وأن يفهم كيف يُبنى عمل شركة أكثر نضجًا. بالإضافة إلى لغة التقنية، يحتاج إلى نضج يفوق عمره في فهم الأعمال والناس والمنظمات.

إذا جلست أتحدث مع شاب/شابة صغيرة ولم أكن أنا فقط من يقود الإيقاع طوال الوقت، فسيخطر في بالي: لماذا لا أستثمر في نفسي وأقوم بالأمر بنفسي؟ الشاب/الشابة المميزون حقًا يكون لديهم إيقاعهم الخاص وأفكارهم الخاصة؛ يعرفون متى يصرون ومتى يتعلمون.

لقد استثمرت في مشروع مبكر. بعد الاستثمار، ارتفع تقييم المشروع بعشرات المرات. شعرت أن المؤسس لديه قدرة سريعة جدًا على “تدوير الإدراك”. وبصياغة مبالغ فيها: صباحًا قابلته ومساء قابلته، وربما كانت أفكاره قد تغيّرت بالفعل. عندما قابلته لأول مرة، كنت أعتقد أنني قادر على توجيهه؛ والآن ربما هو من يوجهني.

ومن المهم أيضًا أن ننظر إلى الشباب بعيون ديناميكية. ذكاؤهم لا يقتصر على التقنية، بل يظهر أيضًا في التمويل وإدارة الفريق وفهم الطبيعة البشرية.

动察 Beating: توجد انتقادات كثيرة للهاكاثون في الخارج. على سبيل المثال، يعتقد بعضهم أنه من المستحيل إنتاج منتج ناضج خلال وقت قصير، وبعضهم يشكك في تقديم المشاركين لنصف منتج للمنافسة، بل ويعتقد حتى أن هذه الفعاليات تعج بالفوضى. في هذه الحالة، هل ما يزال الهاكاثون قادراً على استخراج مشاريع تستحق دعمًا طويل الأمد، وحتى استثمارًا؟

王明玥: أعتقد أننا يجب أن نُعيد ضبط التوقعات من الهاكاثون أولًا. إنه ليس مسابقة لتأسيس شركة ناشئة (startup contest)، ولا ينبغي أن نتوقع أن يحصل فريق ما على تمويل مقابل منتج صُنع في 48 ساعة. كما لا ينبغي للرساميل أو الجهات الخارجية أن تُحمّل أهدافًا انتهازية كهذه عليه. صحيح أنه مرتبط بابتكار وريادة أعمال، لكنه ليس علاقة مباشرة تتحول فورًا.

الهاكاثون يشبه اسمه: أولًا وقبل كل شيء هو “روح”. خلال 48 ساعة يدخل الجميع في حالة تدفق (flow)، ويخلقون. ترتيب المراكز ليس مهمًا إلى حد كبير. إنه ليس الألعاب الأولمبية، ولا توجد معايير موحدة مطلقة. الأجهزة التي يملكها الجميع تختلف، ومستوى التعليم والتقنية يختلف. لذلك يتم تقييم المراكز فقط لأن المسابقة تحتاج للمتعة، ولأن مكافأة المشاريع الإبداعية حقًا أمر مطلوب. لكن لا ينبغي اعتباره مثل امتحانات القبول في التعليم العام كمادة اختبار.

قد يكون المشاركون طالبًا إعداديًا يستعد للدراسة المقبلة، أو طالب جامعة يتهيأ للتعيين/القبول عبر مسارات البحث، أو شخصًا يبحث عن عمل. خلال هذه 48 ساعة، يمكنه مؤقتًا أن ينسى هذه الهويات، ويُركز مع فريقه على مهمة واحدة، ويُطلق الإبداع، ويحاول قدر الإمكان تجاوز الحدود. هذا بحد ذاته ذو معنى. أما بعد ذلك: هل هناك تمويل؟ وهل يحدث تحويل؟ فهي مفاجآت وهدايا.

بالطبع سنستمر أيضًا في البحث عن فرق مميزة. قد يكون بعضهم ليس رواد أعمال في هذا العام، بل في العام المقبل أو الذي يليه. بعد سنتين إلى ثلاث سنوات، عندما يشرعون في ريادة الأعمال مع زملاء الفريق الذين تعرفوا عليهم في هذه المسابقة، هل يمكنك القول إن هذه الهاكاثون لا علاقة لها بالأمر؟ قد يكتشف شخص ما من خلال هذه الفعالية أنه يحب العتاد، ويحب الذكاء الجسدي، ويريد الاستمرار في الاستثمار في هذا الاتجاه. هذه البذور ليست بالضرورة ستنبت فورًا خلال فترة قصيرة.

لكن 48 ساعة بالفعل قصيرة جدًا. كلما كانت الفكرة أكثر وجرأة، وكلما كان المشروع أكثر تعقيدًا تقنيًا، فقد تكون النتيجة النهائية أسوأ في العرض. لأن الوقت لا يكفي لجعل العرض Demo جميلًا، أو لجعل الـPPT جميلًا. رأيت في الجولة بعض المشاريع التي أحبها كثيرًا، وفي النهاية لم تدخل حتى ضمن العشرين الأوائل. كنت مندهشًا حينها، ثم فهمت لاحقًا السبب.

هذه هي سنتنا الأولى. أعترف بأن آلية المنافسة ليست مثالية، وسنقوم بالمراجعة والتقييم، وربما نمدد مدة “مسار الذكاء الجسدي” للعام القادم.

###动察 Beating: ما المشاريع في هذه المرة التي تركت انطباعًا عليك؟

王明玥: فريق LoopMaster الفائز ببطولة هاكاثون خطة “استكشاف القمر” (بالكـون: LoopMaster). هذا الفريق من جامعة جياوتونغ شانغهاي (Shanghai Jiao Tong University). منتجه “Massi مندوب أعمال سايبري” هو روبوت مبيعات يتطور ذاتيًا. يمكن لهذا الروبوت أن يراجع سلوك المبيعات ذاتيًا استنادًا إلى مؤشرات المبيعات وبعض التعليمات التدريسية القليلة، وأن يُخفض 40% من تكاليف المبيعات لمراكز التسوق والمتاجر الصغيرة عبر نموذج “مبيعات العتاد + اشتراك SaaS للنموذج”.

كثير من المشاريع تميّزها أنها ليست فكرة واحدة فقط؛ بل لأن أشخاصًا من خلفيات مختلفة يستطيعون ضبط الأجهزة المعقدة وجعلها تتعاون. أحدهم صنع “موزّع ورق روبوت” (荷官)؛ وآخرون صنعوا “هوكي” (冰球).

ذهب فريق إلى ملعب كرة السلة، وسجّل حركات التصويب عبر جمع البيانات، ثم أدخلها في نموذج ذكاء جسدي كبير، آملاً أن يفهم الروبوت أو النظام كيف يصوب الإنسان، وبالتالي يقوم بضبط النظام.

كما أن مشروع “Real to Sim” ترك لدي انطباعًا عميقًا. الآن يجب أن يحل الروبوت مشكلة سيناريو محدد، وكثيرًا ما يلزم أن يذهب المهندس إلى الموقع لعمل معاينة، وهو مكلف وغير فعّال. استخدم هذا الفريق نظارات ثلاثية الأبعاد (3D) وخوارزميات وغيرها لتسجيل البيئة الحقيقية—مثال: مصنع في شنتشن—ثم أرجع ذلك إلى نظام الروبوت، بحيث يتم أولًا في النظام بناء بيئة محاكاة، ثم يتم تنفيذ العمليات الفعلية. الأشخاص في بكين ربما لا يحتاجون إلى السفر إلى شنتشن أولًا للتنسيق مع المصنع. لكن للأسف لم يدخلوا ضمن العشرة الأوائل، ربما لأن التعبير كان مجردًا أكثر من اللازم، لكنني أحببته.

هناك أيضًا مشروع “روبوت حضن” الذي دخل ضمن العشرين. ارتدى الطلاب قبعات على ذراع آلية طويلة ولبسوها ملابس، ثم جعلوها تعانق. ربما لا تكون صعوبة المشروع التقنية عالية جدًا، لكن بداخله ثقافة وذوقًا (审美). الطلاب لم يرغبوا في قبول هيئة روبوت محددة مسبقًا؛ وهذا أمر مثير للاهتمام.

فلتر الفقاعة مع الناس

لا بد أن يكون للذكاء الجسدي جسم. يجب أن يدخل الجسم إلى السيناريو، ثم يعيد السيناريو ملاحظات. وبعد ذلك تعود الملاحظات إلى المنتج والنموذج. تعتقد وانغ مينغيوي أن قدرات التصنيع وسلسلة التوريد وكثافة السيناريوهات في الصين تمنح لهذه سلسلة التطوير سرعة مميزة.

في الوقت نفسه، سيواجه قطاع الذكاء الجسدي أيضًا تحديات كثيرة. ستأتي مثلما حدث في صناعة AI السابقة: السياسة الجيوسياسية، والتنظيم، والأخلاقيات، ومنافسة الأقران، وفقاعات التقييم.

###动察 Beating: في الصين، ما ميزة صناعة الذكاء الجسدي، وما هي المشكلات التي لم يُدركها الناس بما يكفي؟

王明玥: يحتاج الذكاء الجسدي للتفاعل مع العالم الفيزيائي، وأن يكون له جسم، وأن يمر بعمليات تجربة وخطأ وتكرار بلا توقف. سلسلة الصناعة في الصين غنية وسريعة جدًا. يمكننا بسرعة صنع نموذج أولي (protype) للجسم، والعثور على سيناريو، ودخول السوق، والحصول على ردود فعل إيجابية أو سلبية، ثم متابعة التكرار. هذه السرعة، بما في ذلك الولايات المتحدة، يصعب على كثير من الدول تحقيقها. قدرة التصنيع، وقدرة سلسلة التوريد، وقدرة السيناريوهات—هذه كلها “خنادق” قوية.

أما بالنسبة للسلبيات، لا أود أن أستنتج الآن. الجميع في مرحلة الطفولة (الابتداء)، ولا يزالون يجرّبون باستمرار. عدم الفهم مؤقتًا، وغياب المواهب—هذا طبيعي. الأهم هو هل توجد ثقة، وهل كثافة المواهب كافية.

وهذا أيضًا ما نأمل تحقيقه في “استكشاف القمر”. نريد وضع الأشخاص الذين لديهم تطلعات لفعل هذه الأشياء معًا. يمكن أن يكونوا “小天才” (موهوبين صغارًا) مرحّبين بهم؛ كما نرحب أيضًا بـ “大天才” الذين لديهم خبرة في الصناعة. يتواصلون بفعالية في المجتمع، ويشكلون فرقًا، وفي النهاية يؤسسون شركات، ونحن في الجوار نرافقهم ونساعدهم. وبسبب أن المرحلة ما تزال في التطور، يحتاج الجميع إلى بعضهم.

###动察 Beating: هل ستصل قضايا السياسة الجيوسياسية والسياسات والأخلاقيات في صناعة AI تدريجيًا إلى الذكاء الجسدي؟

王明玥: بالتأكيد ستحدث، لكن لا أشعر بالقلق كثيرًا. ما ينبغي أن يحدث سيحدث دائمًا. إذا كانت صناعة ما لا تحمل أي شيء غريب أو أي مخاطر، فذلك يعني أنها ليست مهمة. كلما كانت الصناعة أكثر أهمية، زادت احتمالية وجود قضايا جيوسياسية ومنافسة ومشكلات معقدة من شتى الأنواع. لا شيء جديد تحت الشمس؛ وعندما تواجه مشكلة، حلها.

动察 Beating: قلتِ في وقت سابق إن هناك مفارقة كبيرة بين الخيال في الصناعة والإيرادات الحالية. وعندما ننتقل إلى شركات محددة، تكون الصناعة ما تزال في مرحلة الطفولة، لكن بعض تقييمات الشركات تكون عالية جدًا. تحدثت سابقًا مع مستثمر يهتم بمشروع روبوتات الرفقة/المرافقة، وكان يقلق من أن بعض المنتجات التي تواجه المستخدمين مباشرة لم تتعامل بعد بشكل جيد مع الأمان والقيم وسرعة التحول التجاري. كيف تنظرين إلى علاقة التقييمات بنضج المنتج؟

王明玥: كل صناعة لديها حالات استثنائية. قد تحصل بعض الشركات التي تبدو موجهة للقيم أو التي تقوم بأشياء جيدة في المنتج أو غير ذلك—على نجاح تجاري أو تقييمات مبالغ فيها. لكن الحالة الاستثنائية لا يمكنها تمثيل الجميع.

نحن ما زلنا نأمل أن ننقل قيم ريادة الأعمال الصحيحة. وجهة نظري هي: الأسعار تتذبذب حول القيمة. حياة الإنسان كلها كذلك: أحيانًا يتم المبالغة في تقييمه، وأحيانًا التقليل منه. لكن إذا كنت تعرف وزن نفسك وتعرف قيمتك، ففي النهاية ستعود الأمور إلى عقلانية.

إذا لم تكن التقنية متينة، والمنتج غير متين، ولم نفكر بعمق كافٍ في السيناريو والتحول التجاري—حتى لو كانت هناك فقاعة مؤقتة أو كانت “شائعة” لفترة—في النهاية سيُنساها السوق والناس. الشركات التي تظل في مكانها هي تلك التي تمتلك قوة وتراكمًا.

ونريد أيضًا أن نقدم توجيهًا إيجابيًا للمؤسسين الجدد. يجب أن يحبوا حقًا ما يفعلونه. الريادة تتضمن تحديات وألمًا كثيرًا، ومن لا يحبها يصعب عليه الاستمرار. مثلي: أنا أحب جدًا ما أفعله الآن. حتى هذا الشهر، مثل كثير من مواليد 00后، غالبًا لا أنام حتى الثالثة أو الرابعة صباحًا. إذا حسبنا فقط العائدات الاقتصادية، فلن يكون هذا الحساب منطقيًا.

في الوقت نفسه، يجب على رواد الأعمال أن يقوموا بأشياء إيجابية تجاه المجتمع والآخرين، وأن يقدموا توجيهًا إيجابيًا، لكي تأتي تعليقات إيجابية تجعلهم أكثر قدرة على الاستمرار. سواء أمام نكسات مؤقتة أو أمام مدح فجائي يتدفق فجأة، يجب أن تظل الأمور عقلانية وتعرف وزن نفسك.

هذا الهاكاثون كان أكثر سخونة من توقعاتنا، لكن فريقنا ظل أكثر هدوءًا. أشياء ينبغي القيام بها تم إنجازها: بعضها ضمن توقعاتنا وبعضها لم يكن جيدًا بما يكفي، وسنترك ذلك للتحسين في المرة التالية. نحن لا نريد أن نقيمه مرة واحدة فقط ثم “يشتعل” لفترة ويكتفي بإجراء مقابلات عدة. نأمل أن نجعله علامة تجارية وسلسلة. الأشياء ذات القيمة على المدى الطويل—نجعلها جاهزة أولًا. أن تكون الفقاعة أكبر أو أصغر فذلك أمر لا بأس به، لنتعامل معها كما هي.

إلى “استكشاف القمر”

في عام 1970، وقع حادث أثناء رحلة إطلاق أبولو 13 إلى القمر، فأُلغيَت مهمة الهبوط. داخل المركبة كان الأكسجين ينقص تدريجيًا، واضطر مركز التحكم على الأرض إلى استخدام كيس بلاستيكي وشريط لاصق وقطعة من ورق الكرتون داخل السفينة، لتوصيل مرشّح ثاني أكسيد الكربون المربع بواجهة دائرية.

لاحقًا حوّل رون هوارد هذه القصة إلى فيلم “Apollo 13” في عام 1995. في الفيلم، قام المهندس بتفريق تلك الأشياء الصغيرة على الطاولة وتجربة واحدة تلو الأخرى، دون أن يتحدث أحد عن رؤية عظيمة للهبوط على القمر.

عند حديث وانغ مينغيوي عن هذا الهاكاثون، ذكرت في النهاية “ندمًا” واحدًا. كان جزء “عرض الأكشاك” حيويًا للغاية؛ تحدث المشاركون في سلسلة أكشاك داخل الحديقة الصناعية عن منتجاتهم. لكن كثير من الحكّام ذهبوا إلى موقع المنتدى، فلم يتمكنوا من مشاهدة تلك اللحظة.

وأوضحت أنها قد تفكر في العام القادم بإلغاء جزء المنتدى، وأنها تريد اصطحاب المزيد من الحكّام مباشرة إلى الحديقة الصناعية.

رابط النص الأصلي

اضغط لمعرفة المزيد عن “律动BlockBeats” عند فتح باب التوظيف

مرحبًا بالانضمام إلى مجتمع “律动 BlockBeats” الرسمي:

Telegram مجموعة الاشتراك: https://t.me/theblockbeats

Telegram مجموعة الدردشة: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter الحساب الرسمي: https://twitter.com/BlockBeatsAsia