ما أهم خطوة لنجاح ريادة الأعمال؟

ما أهم شيء في نجاح ريادة الأعمال؟ يقول بعض الناس إنه التمويل، ويقول آخرون إنه الموارد. لكنني أسألك: هل لدى وانغ سيكونغ تمويل كافٍ؟ وهل لديه موارد كافية؟ إذا لم تكن هذه كافية أصلاً، فحتى لو أعطيتك مزيداً فلن يفيدك؛ لأنك إن كانت المهمة التي تريد القيام بها دائماً تتجاوز ما تملكه في وضعك الحالي، فلن يكون ذلك “كافياً” أبداً. والمقصود هنا: هل “كافٍ” لإنجاز مشاريع ريادية خفيفة نسبياً وتحقيق النجاح؟ بالتأكيد نعم.

وانغ سيكونغ ليس غبياً. بل أيضاً—وبالحديث عن الخوضات التي شغلت الناس مؤخراً حول خسارة 200 مليون—تزو سيمنغ، فهو أيضاً بالتأكيد ليس غبياً. فأين المشكلة إذن؟ قبل بدء ريادة الأعمال، وحتى أثناءها، لم يقضوا وقتاً كافياً في معاينة الأمور الحقيقية “الجيدة” بعناية ودقة. اسأل نفسك: من هم الأشخاص الأكثر قابلية لنجاح ريادة الأعمال؟ الجواب: “الذين يعملون مدة طويلة بما يكفي، وبمنصب عال بما يكفي، داخل شركة جيدة بما يكفي”. هؤلاء، متى ما حصلوا على الموارد، يصبح من المستحيل تقريباً أن تفشل مشاريعهم. لماذا؟ لأن الأمر بسيط: فهم يعرفون “طريقة القيام بالأشياء بشكل صحيح”.

في بعض الأحيان أزور متاجر صغيرة على جانب الطريق، فأجد أخطاءهم كثيرة جداً وواضحة جداً. وأشعر بالدهشة لا لسبب غير أن المحلات في الواقع تتبدل بسرعة كبيرة لأن الذين يفتتحونها لا يملكون أي خبرة: من ترتيب البضائع، إلى استقبال الزبائن، إلى خطوات تقديم الخدمة—كل شيء فيه مشكلات. لكن بصفتى زبوناً، لا واجب عليّ أن أنبههم كيف يفعلون.

على جميع رواد الأعمال أن يتذكروا: إذا قررت أن تبدأ مشروعاً، فخطوتك الأولى هي أن تتبع خلف رواد الأعمال الناجحين. راقب بدقة كيف يقومون بذلك. كيف يفعل أبناء تشاوشان؟ هل تقول إن ابن عمك يفعل هذا العمل بنجاح؟ إذن: اذهب، واذهب وساعد ابن عمك. لا تتقاضى راتباً—فإن قام بعمل غير جيد، فبإمكانك أن تُؤنبه أو تُعاقبه بما تشاء فقط ليصبح “صلباً”. بعد 3 سنوات، خرج ابن الأخ ليفتتح شركة بنفسه. التفاصيل في ريادة الأعمال كثيرة. كل من يحقق نجاحاً كبيراً، لا بد أن تكون لديه أسباب واضحة للنجاح: التحكم في التفاصيل، وكيفية اجتيازهم “حفراً” تلو حفرة، وتعديلهم للإجراءات خطوة خطوة. لكنك لا تستطيع رؤية تلك الأشياء، فإذا لم ترها فلن تستطيع أن تفعل الشيء كما ينبغي. وبعبارة أخرى: مدى تمكنك من الإنجاز يعتمد على مدى ارتفاع “المعيار” الذي رأيته.

فماذا يفعل رواد الأعمال العاديون إذا لم تتوفر لهم هذه الفرصة؟ بعضهم يتقدمون لوظائف ليتعلموا “سر المهنة” من الداخل. وإذا لم يرغبوا في فعل ذلك، فعليهم أن يحدقوا بلا توقف في أفضل من في منافسيهم، ويعدلوا باستمرار بناءً على ما يرونه عنده، ويتأملون نية كل خطوة لديه—بدلاً من أن يتخيلوا كيف ينبغي أن يتم الأمر ثم يضعوا المال مباشرة فيه: مثل 50 مليون دولار أجرة مكان، أو وجود أكثر من 100 شخص… في ريادة الأعمال، كل عملية يتم تثبيتها، وكل عنصر تكلفة يتم ضبطه بدقة، ليست أشياء تُخترع من خيال الشخص وحده.

وهذا بالنسبة لرواد الأعمال، فماذا عن العاملين العاديين؟ الأمر نفسه تماماً: اذهب لتكتسب خبرة، وراقب ذلك الشخص الأفضل الذي يمكنك الوصول إليه في مجال عملك وعلى منصبك. انظر إلى كيفية قيامه بالعمل، وادرس كل تفصيلة، وكل خطوة. واجعل معاييره هي معاييرك. كثيرون يفعلون الأمور بشكل سيئ، ولا يدركون أنهم سيئون، لأنهم أصلاً داخل شركة سيئة وبيئة عمل زملائها سيئة: الزملاء كلهم يحصلون على 20 نقطة، فيظن هؤلاء أنهم حين يصلون إلى 25 نقطة فقد حققوا إنجازاً عظيماً. المقارنة بين “جيد” و“سيئ” هي التي تُظهر الفرق؛ ومن دون الوعي بالفرق، كيف ستتغيرون؟

لذلك أحياناً لا تكون سرعتك في النمو بطيئة، بل أنت اخترت مرجعاً خاطئاً. ما تقع عليه عيناك لا يتضمن أشياء جيدة، ولم تأكل لحم الخنزير ولم تر الخنزير يركض، وبالتالي لن تعرف ما هو معيار القيام بالأمور بشكل جيد حقاً. ولهذا يظهر الأمر كاستمرار في أداء سيئ دون إدراك. العويصة صعبة فقط، لكنها ليست مستحيلة الحل؛ وعدم الشعور بوجود مشكلة هو الأسوأ. #PreIPOs第二期OpenAI认购