المعايير المفتوحة ستطلق العنان للاختراق التالي للذكاء الاصطناعي العامل في التكنولوجيا المالية

مانيك سورتاني هو رئيس المصادر المفتوحة في Block.

اكتشف أبرز أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرؤها مدراء تنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna والمزيد

في عام 2025، غيّرت وكلاء الذكاء الاصطناعي طريقة عمل شركات التكنولوجيا المالية داخلياً، حيث أتمتة سير العمل المعقدة والتنسيق بين الأدوات بأقل توجيه بشري. في عام 2026، سنشهد المزيد والمزيد من هذه الميزات الوكيلة المقدمة مباشرة للعملاء. لكن القطاع يواجه خياراً. النظام البيئي للتكنولوجيا المالية اليوم مجزأ بشدة. كل معالج دفع، ومقرض، وبنك، ومنصة له تنسيقاته وواجهات برمجة التطبيقات (APIs) الخاصة به. يمكن للعملاء إما الحصول على وكلاء يعملون فقط داخل أنظمة معزولة، أو يمكننا التحرك جماعياً نحو معايير مفتوحة تمكن الوكلاء من العمل عبر نطاق أوسع من السياقات المالية.

في وقت سابق من هذا الشهر، أعلنت Block وAnthropic وOpenAI، بالشراكة مع Linux Foundation، عن تشكيل مؤسسة الذكاء الاصطناعي الوكيل (AAIF)، لتجمع مساهمات من شركاتها، بدعم من قادة آخرين في الذكاء الاصطناعي، بهدف وضع معايير مفتوحة للذكاء الاصطناعي الوكيل. رغم أنه مبكر، إلا أن هذا يمثل خطوة ذات معنى نحو تحسين قابلية التشغيل البيني في التكنولوجيا المالية. إذا تبنى القطاع هذا الاتجاه، يمكننا بناء نظام بيئي حيث يمكن للوكلاء التعلم من بيانات أكثر ثراءً، والوصول إلى واجهات منسجمة، وتقديم فوائد تتراكم بدلاً من أن تتجزأ. إذا لم نفعل ذلك، فإننا نخاطر بإعادة إنشاء نفس البنية المعزولة التي أبطأت الابتكار لعقود، لكن هذه المرة بتقنية أكثر قوة.

حدود الذكاء الاصطناعي الوكيل في صومعة

نمت التكنولوجيا المالية تاريخياً من خلال الأكوام المملوكة. عمل هذا النموذج في الماضي، لكن الذكاء الاصطناعي الوكيل يكشف حدوده. يحتاج الوكلاء إلى وصول ثابت إلى السياق وأسطح العمل والإشارات من أنظمة متعددة.

عندما تقوم كل مؤسسة بهيكلة المعاملات والهويات ومؤشرات المخاطر وملفات التجار بشكل مختلف، يواجه الذكاء الاصطناعي الوكيل عقبات خطيرة. البيانات المجزأة تقوض قدرة الوكلاء على التفكير أو اتخاذ إجراء واثق. الاحتكاك في التكامل يبطئ النشر ويزيد من تكاليف الهندسة. التقييد بالمورد يجبر الشركات على اختيار أدوات أقل فعالية لمجرد أنها تناسب البنية الحالية، أو الأسوأ من ذلك، إنشاء صوامعها الخاصة مما يفاقم المشكلة.

ينجح الذكاء الاصطناعي الوكيل عندما يمكنه المراقبة والاتخاذ والتصرف عبر أنظمة متصلة. البيئات المعزولة تضعف كل هذه القدرات الثلاث.

لماذا تغير المعايير المفتوحة كل شيء

المعايير المفتوحة (المخططات والتعريفات والبروتوكولات المشتركة) تفعل أكثر بكثير من مجرد تبسيط التكامل. إنها تخلق الأساس لسلوك وكيل قابل للتوسع وقابل للتشغيل البيني.

قبل أن يتمكن الوكلاء من التفكير عبر الأنظمة أو التصرف نيابة عن المستخدمين، يجب أن تتحدث تلك الأنظمة نفس اللغة. تأمل بروتوكول سياق النموذج (MCP)، وهو معيار مفتوح يمنح أنظمة الذكاء الاصطناعي القدرة على التفاعل مع أدوات وبيانات العالم الحقيقي. في غضون عام تقريباً، شهد MCP تبنياً متزايداً عبر القطاعات، بما في ذلك شركات التكنولوجيا المالية والتجارة. بنت Block أول تنفيذ مرجعي لـ MCP مع goose، وكانت مساهماً مبكراً في البروتوكول نفسه. بنت Stripe دعم MCP للسماح للوكلاء بالوصول إلى بيانات الدفع، وإنشاء جلسات الدفع، وإدارة الاشتراكات. أصدرت Square خوادم MCP لواجهات برمجة التطبيقات الخاصة بالمدفوعات والكتالوج والعملاء. أطلقت Shopify تكاملات MCP لمنصة التجارة الخاصة بها. توضح هذه الأمثلة اهتماماً حقيقياً من السوق بقابلية التشغيل البيني.

مع البروتوكولات القابلة للتشغيل البيني، يمكن للوكلاء تفسير البيانات بفهم سياقي أكبر. على النقيض، يحد التجزؤ من جودة الإشارات التي يعتمد عليها الوكلاء.

قارن هذا بالخدمات المصرفية المفتوحة. استغرقت الخدمات المصرفية المفتوحة سنوات للتقدم عالمياً (خاصة في الولايات المتحدة) لأنها تطلبت من المؤسسات القيام بالعمل الشاق: بناء واجهات برمجة تطبيقات جديدة، وضمان الامتثال، والتنسيق عبر الجهات التنظيمية. اعتمد التقدم على الضغط التنظيمي، وحتى ذلك الحين، كان التبني بطيئاً وغير متساوٍ. في كلتا الحالتين، يستفيد العملاء من قابلية تشغيل أفضل. مع الذكاء الاصطناعي الوكيل، قد يكون لدى الشركات حافز إضافي: يمكن للوكلاء المساعدة في الربط أو الترجمة بين الأنظمة، مما يخفض أعباء التكامل ويجعل المعايير المفتوحة جذابة تجارياً بدلاً من أن تكون مدفوعة بالامتثال فقط.

سيتألف الجيل القادم من الذكاء الاصطناعي الوكيل من وكلاء متخصصين يتعاونون. قد يتفوق وكيل واحد في تصنيف المستندات، وآخر في اكتشاف الاحتيال، وآخر في التنبؤ بالتدفق النقدي. يمكن للواجهات القابلة للتنبؤ والبروتوكولات المشتركة أن تساعد هؤلاء الوكلاء في اكتشاف الخدمات، وتفويض المهام، وتنسيق سير العمل دون كود مخصص هش.

بمجرد أن يتمكن الوكلاء من التحرك بسلاسة عبر المنصات المالية، تصبح القوة الحقيقية لقابلية التشغيل البيني واضحة. حالياً، كل خدمة مالية تعمل في عزلة. نظام الرواتب الخاص بك لا يتحدث مع تطبيق الخدمات المصرفية التجارية الخاص بك. أداة إدارة النفقات الخاصة بك لا تستطيع التنسيق مع برنامج المحاسبة الخاص بك. معالج الدفع الخاص بك ليس لديه رؤية للتنبؤ بالتدفق النقدي الخاص بك. مع المعايير المفتوحة، يمكن للوكلاء التنسيق عبر كل هذه. يمكنهم تسوية النفقات تلقائياً عن طريق سحب البيانات من بطاقة الشركة الخاصة بك، ومطابقتها مع الفواتير في نظام المحاسبة الخاص بك، وتحديث توقعات الميزانية الخاصة بك في الوقت الفعلي. يمكنهم تنسيق توقيت الدفع عبر منصات متعددة، مما يضمن أن تدفع للموردين عندما يكون التدفق النقدي قوياً وتأجيل عندما يكون ضيقاً. يمكنهم ربط بيانات الاكتتاب من منصة واحدة بتقييم المخاطر على أخرى، حتى لا تضطر لملء نفس المعلومات مراراً وتكراراً. تكمن القيمة في ربط الأنظمة التي لم تكن مصممة أصلاً للعمل معاً.

تستفيد شركات التكنولوجيا المالية الصغيرة أيضاً. المعايير المفتوحة تسوي الملعب من خلال السماح للوافدين الجدد بربط وكلائهم بالبنوك والمعالجات دون مشاريع هندسية باهظة الثمن. يمكنهم التنافس على الرؤى والخبرة بدلاً من ميزانية التكامل.

ابنِ القضبان، لا الجدران

سيتم تعريف العقد القادم من التكنولوجيا المالية من قبل الشركات التي تدرك أن الذكاء الاصطناعي الوكيل ليس منتجاً واحداً. إنه منصة للتفكير والعمل والتعاون عبر الأنظمة. المنصات تتوسع فقط عندما يتفق القطاع على القضبان التي تعمل عليها.

تمثل AAIF خطوة أولى مهمة، لكنها مجرد البداية. لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي الوكيل، تحتاج التكنولوجيا المالية إلى المشاركة. نحتاج إلى مخططات بيانات مفتوحة مصممة خصيصاً للأساسيات المالية: التجار، المعاملات، الهويات، إشارات المخاطر، وتدفقات الدفع. بعض بروتوكولات التجارة والدفع موجودة بالفعل والمزيد قيد الاقتراح، لكنها لا تزال بحاجة إلى موافقة وتعاون على مستوى القطاع لتصبح معايير حقيقية بدلاً من تطبيقات معزولة. نحتاج إلى أطر عمل مشتركة للسلامة والحوكمة حتى تثق الثقة إلى جانب الابتكار. ونحتاج إلى مشاركة نشطة من قادة التكنولوجيا المالية في المجموعات الصناعية التي تحدد وتحافظ على هذه المعايير، وليس مجرد مراقبة سلبية.

هذا لا يعني التخلي عن التمايز. أقوى الشركات ستميز نفسها في الخبرة، وإدارة المخاطر، والذكاء، وليس في السباكة المملوكة. يظهر تاريخ الإنترنت أن البنية التحتية القوية يمكن أن توسع الفرصة بدلاً من تقليلها. يقدم الذكاء الاصطناعي الوكيل فرصة لفعل ذلك مرة أخرى.

عن المؤلف

مانيك سورتاني هو رئيس المصادر المفتوحة في Block, Inc. في Block، قاد مانيك سابقاً فرق الهندسة في Square وCash App. قبل الانضمام إلى Block، كان مانيك مهندساً كبيراً في Red Hat. كان المؤسس والمهندس الرئيسي لمشروع Infinispan ومهندس منصة لـ JBoss Data Grid. لدى مانيك خلفية في الذكاء الاصطناعي، الأنظمة الموزعة والمتسامحة مع الأخطاء، وضبط أداء JVM. مانيك مؤيد قوي لمنهجيات تطوير المصادر المفتوحة، وأخلاقياتها، وعملياتها التعاونية، وكان مشاركاً في المصادر المفتوحة منذ بداياته الأولى في الحوسبة.