شريك في Blockchain Capital: الذكاء الاصطناعي يعيد كتابة الوحدة الأساسية للعمل

null

المؤلف: كينجال شاه

ترجمة: جياهوان، ChainCatcher

في عام 2024، طرح سام ألتمان حكمًا جريئًا: مع صعود الذكاء الاصطناعي، ستظهر قريبًا شركة تبلغ قيمتها مليار دولار يديرها شخص واحد.

التغيير الجوهري هو أن البشر لأول مرة يمكنهم التوسع في البعد الذي كان دائمًا يحدهم، وهو الوقت. عندما لا يكون الذكاء مقيدًا بحاجة البشر للنوم، بل يُدار بواسطة آلات لا تكل، كيف سيصبح "الإبداع والبناء" الذي نعرفه؟

تخيل هذا المشهد: وكيل ذكي يفوّض مهمة لوكيل آخر، وبعد استلام النتيجة يدفع له بعملة USDC، وتكتمل المعاملة على السلسلة في 400 ميلي ثانية، دون أي وسيط للتحقق.

أو، رياضي يرخّص حركة احتفاله الشهيرة في لعبة فيديو لحملة تسويقية، يعيد توليدها نموذج العالم (world model). أو، عالم يحصل على مجموعة بيانات نادرة لإجراء تجربة، ويدفع مباشرة للباحث الذي جمع البيانات في الأصل.

نحن أقرب إلى هذه الرؤية مما يعتقد معظم الناس.

والخوف الذي يهيمن على النقاش الحالي (أن الذكاء الاصطناعي يسلب الوظائف) يفوته في الواقع سؤال هيكلي أكثر إثارة للاهتمام: عندما تتغير الوحدة الأساسية للعمل نفسه، ماذا يحدث؟

كل تحول

حول سبب وجود الشركات، قدم رونالد كوز الإجابة الأوضح في ورقته عام 1937 "طبيعة المؤسسة": عندما تكون تكلفة التنسيق عبر السوق أعلى من تكلفة توظيف الأشخاص مباشرة، تقوم الشركة بـ"استيعاب" العمل داخليًا.

تاريخيًا، كل تحول كبير في العمل كان نتيجة مباشرة لانخفاض تكاليف التنسيق. عندما تقل احتكاكات البحث والدفع وإدارة العمل، تتحرك حدود الشركة، ويمكن أن يتم العمل الذي كان يجب أن يتم داخل الشركة خارجها.

اعتمد الحرفيون القدماء على سلاسل توريد متعددة العقد، حيث يأخذ كل حرفي جزءًا من القيمة، وتستمر المهارات عبر الأجيال. ضغطت الثورة الصناعية هذا النموذج الموزع داخل المصانع، التي استحوذت على معظم قيمة الإنتاج من خلال تركيز التنسيق "تحت سقف واحد".

خفضت الإنترنت والأجهزة المحمولة تكاليف المطابقة والتنسيق مرة أخرى، مما أدى إلى ظهور اقتصاد الوظائف المؤقتة (Uber، DoorDash) واقتصاد المبدعين: أشخاص عاديون بحوزتهم كاميرا واتصال إنترنت بدأوا في القيام بأعمال كانت في السابق حصرية على الاستوديوهات ودور النشر ووكالات الوساطة.

الطبقة الجسر

قبل ظهور البنية التحتية القادرة على التقاط القيمة بالكامل، كل تحول من هذه التحولات كان ينتج أولاً "طبقة جسر" تثبت أن النموذج الجديد يعمل.

أثبت الحرفيون أن الإنتاج الموزع ممكن، ثم استولت المصانع على القيمة بالتركيز؛ أثبت المبدعون أن الأفراد يمكنهم بناء جمهور وتحقيق إيرادات على نطاق واسع، ثم استولت المنصات الكبرى (YouTube، Instagram، Substack) على معظم العوائد الاقتصادية وأصبحت نقطة شيلينغ الافتراضية للنظام بأكمله.

تتحمل الطبقة الجسر مخاطر التكنولوجيا الجديدة وتثبت أن الطلب حقيقي. عندما تواكب البنية التحتية، تلتقط مؤسسات جديدة القيمة على نطاق واسع.

اقتصاد الوظائف المؤقتة واقتصاد المبدعين هما أحدث طبقتين جسر. أثبتا أن العمل يمكن تفكيكه وتوزيعه والحصول على أجر خارج علاقات التوظيف التقليدية.

لكنهما ما زالا يعتمدان على المنصات لتجميع هذا النشاط الاقتصادي: استخدام Stripe للمدفوعات، YouTube لتوزيع المحتوى، Uber لتنسيق الرحلات. انخفضت تكاليف التنسيق لكنها لم تختفِ، لأن البنية التحتية للمدفوعات والهوية لا تزال تفترض أن كلا طرفي المعاملة هما بشر.

العمل القابل للبرمجة يلتقي المال القابل للبرمجة

نحن الآن في المراحل المبكرة من التحول التالي، ويعتمد على شيئين يحدثان في نفس الوقت.

الأول: العمل القابل للبرمجة. وكلاء الذكاء الاصطناعي هم فئة جديدة من المشاركين في العمل، غير مقيدة بساعات العمل أو عدد الأشخاص أو الجغرافيا، تتوسع بقوة الحوسبة بدلاً من التوظيف.

يمكن لوكيل ذكي رفيع المستوى تفكيك المهام، وتفويض وكلاء فرعيين متخصصين، وتقييم نتائجهم، ثم ترتيب الخطوات التالية، كل ذلك دون تدخل بشري. عندئذ، تصبح الوحدة الأساسية للعمل ليست الوظيفة أو ساعات العمل أو حتى التسليم، بل المهمة نفسها.

في الماضي، كان البشر يحزمون المهام في وظائف، والوظائف في مهن، والمهن في شركات، فقط لأن هذا كان الشكل التنظيمي الوحيد المتاح. ولكن بمجرد أن تتمكن من تسعير مهمة فردية مباشرة وتفويضها مباشرة، يصبح "التجميع" من ضرورة هيكلية إلى خيار.

الثاني: المال القابل للبرمجة. اليوم، العملات المستقرة هي فئة أصول تبلغ حوالي 300 مليار دولار، وتتنبأ توقعات موثوقة من مؤسسات متعددة أنها قد تصل إلى 2 تريليون دولار في السنوات القادمة. تضغط العملات المستقرة سلسلة المدفوعات بأكملها إلى معاملة واحدة قابلة للبرمجة.

لم يتمكن اقتصاد الوظائف المؤقتة من تفكيك العمل بالكامل لأنك لا تزال بحاجة إلى Stripe أو PayPal أو حساب بنكي في كلا الطرفين، وهذه البنية التحتية تفترض وجود علاقة مستمرة بين طرفين معروفين.

بينما قد تكون العملات المستقرة الحل الأمثل لفئة العمال الجديدة من الوكلاء. يمكن لوكيل أن يدفع لوكيل آخر بناءً على الناتج، بمبالغ صغيرة تصل إلى أجزاء من السنت، وتسوية في أقل من 500 ميلي ثانية، دون حاجة لفتح حساب أو إصدار فاتورة أو أي وسيط.

بدأت Meta مؤخرًا في دفع USDC للمبدعين على Polygon وSolana، وأطلقت AWS AgentCore الذي يدعم المدفوعات الصغيرة بالعملات المستقرة للتجارة بين الوكلاء. هذه إشارات مبكرة على أن أكبر شركات التكنولوجيا في العالم تعتبر العملات المستقرة طبقة تسوية للأنشطة الاقتصادية من الجيل التالي.

العمل القابل للبرمجة والمال القابل للبرمجة معًا يجعلان لأول مرة في التاريخ ممكنًا: خط إنتاج بدون كيان تنظيمي، بدون شركة، بدون نظام رواتب، بدون قسم موارد بشرية، فقط سلسلة من المهام يتم تفويضها وتنفيذها وتسعيرها وتسويتها بسرعة الآلة.

هذا هو التفكيك الحقيقي للعمل.

حالات تطبيقية عملية

قدمت Merit Systems منتجًا يسمى Poncho، يجعل كل هذا ملموسًا. Poncho يزود وكلاء الذكاء الاصطناعي بمحفظة.

بفضله، يمكن للوكلاء عبور الجدران المدفوعة، واستخدام الأدوات المتقدمة، ودفع ثمن الخدمات، فقط مقابل ما يستخدمونه فعليًا. Poncho يتكامل مع بروتوكولات الدفع مثل x402 وMPP، التي تدمج إذن الدفع مباشرة في طلبات HTTP: يرى الوكيل السعر، يدفع، ثم يحصل على الوصول.

هذا يمثل طريقة أخرى لتدفق القيمة الاقتصادية على الإنترنت. لم يعد الوكيل بحاجة للاشتراك في مجموعة من الخدمات قد يستخدمها أو لا، بل يمكنه الدفع بدقة مقابل البيانات أو استدعاء API أو قوة الحوسبة اللازمة لمهمة محددة.

استكشفت الإنترنت المبكرة هذا المفهوم تحت اسم "المعاملات الصغيرة"، لكنها لم تنجح أبدًا. أحد الأسباب كان رسوم بطاقات الائتمان التي لا تبرر هذه المدفوعات الصغيرة اقتصاديًا، بالإضافة إلى مشاكل أخرى، ولم يكن هناك مسار دفع أصلي للإنترنت.

بفضل البنية التحتية مثل Solana وEthereum، تستطيع العملات المستقرة إتمام التسويات بأجزاء من السنت وفورًا، مما يعني أن التسعير يمكن أخيرًا أن يتوافق مع حبيبات العمل.

إعادة التجميع

إذا تتبعت هذا الافتراض، حيث يتم إنجاز المزيد والمزيد من العمل بواسطة وكلاء يدفعون لوكلاء آخرين حسب المهمة، فإن شكل الشركة سيتغير أيضًا. لن تحتاج إلى استيعاب كل وظيفة داخليًا.

ما تحتاج حقًا إلى إتقانه هو تحديد ما يجب القيام به، ومعايير الجودة، وكيفية جعل هذه المخرجات تتراكم لتشكل شيئًا أكبر من مجموع أجزائها.

هذا يمتد أيضًا إلى اقتصاد المبدعين. الدعم المباشر من شخص لآخر لم ينجح كثيرًا، Clubhouse وFarcaster أظهرتا حدوده. لكن المعاملات الصغيرة مناسبة جدًا للتفاعلات بين الآلات: المدفوعات الصغيرة لا تحمل أي إحراج اجتماعي أو توقعات بالمقابل.

إذا أصبح الوكلاء المستهلكين الرئيسيين للمحتوى الرقمي، فإن نماذج الاشتراك والجدران المدفوعة التي هيمنت على الإنترنت قد تفسح المجال للدفع حسب الاستخدام الذي يتم تنفيذه تلقائيًا بواسطة البرامج.

مع انتشار المحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي عبر القنوات، سترتفع قيمة الحكم البشري والمهارات، وستكون نماذج الأعمال الأكثر إثارة للاهتمام عند تقاطع الذوق البشري والتنفيذ الآلي.

في اقتصاد يقوده الوكلاء، دور الإنسان هو إعادة تجميع العمل. أنت المنظم. عملك هو تصميم نظام يقوم فيه وكلاء مختلفون بمهامهم بتكوين معين، ليصنعوا عجلة تطير تدفع النتيجة التي تريدها خطوة بخطوة.

قيمتك تكمن في: معرفة أي المهام يجب تفويضها، وكيفية تقييمها، وكيفية دمجها في شيء ينتج فائدة مركبة.

لن تختفي الشركات، لكن شركات المستقبل ستكون أقل شبهاً بحاوية للعمل، وأكثر شبهاً بطبقة ذكاء فوق سوق عمل عالمي قابل للبرمجة.