خلال العام، قامت 39 مؤسسة صناديق استثمار عامة بتغيير قادتها

مراسل صحيفتنا بنغ يان سونغ

في الآونة الأخيرة، أثارت التغييرات في الإدارة العليا لصناعة صناديق الاستثمار المشتركة اهتمامًا مرة أخرى. في 4 يوليو، أصدر صندوق هوي تشوان إعلانًا يفيد بأن المدير العام تشن هونغ بين استقال لأسباب شخصية، وعاد المؤسس ليانغ يونغ تشيانغ لتولي منصب المدير العام مرة أخرى. هذه هي المرة الثالثة التي يتولى فيها ليانغ يونغ تشيانغ منصب المدير العام لمؤسسة صناديق استثمار مشتركة، بفاصل زمني يزيد قليلاً عن عام منذ آخر مرة ترك فيها المنصب.

وجد الصحفي من خلال المراجعة أن العديد من مؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة قد شهدت تغييرات في المناصب الأساسية مثل رئيس مجلس الإدارة والمدير العام ونائب المدير العام خلال العام. وراء هذه التعديلات الإدارية، توجد ترتيبات إدارية طبيعية، وكذلك ترتبط بالبيئة الجديدة التي تواجهها بعض الصناديق الصغيرة والمتوسطة من حيث نمو الحجم وتوزيع المنتجات والتنافس المتباين.

إعادة توزيع وتحسين موارد المواهب في الصناعة

تشير البيانات إلى أن ليانغ يونغ تشيانغ شغل سابقًا منصب نائب المدير العام لقسم إدارة الاستثمار في صندوق هوا شانغ، والمدير العام لقسم الاستثمار الكمي، ونائب المدير العام والمدير العام للشركة؛ وتولى منصب المدير العام لصندوق هوي تشوان من يونيو 2020 إلى يونيو 2025.

صندوق هوي تشوان هو ممثل نموذجي للصناديق المشتركة من فئة الأفراد. منذ تأسيسه في يونيو 2020، انخفض حجم إدارة الشركة من ذروة بلغت 36.8 مليار يوان في نهاية عام 2021 إلى 19.92 مليار يوان حاليًا. لا تزال القيمة الصافية التراكمية لصندوق هوي تشوان استراتيجية مختارة المختلط وصندوق هوي تشوان تشن شين تشي يوان المختلط اللذين أصدرتهما الشركة في وقت مبكر أقل من القيمة الاسمية البالغة 1 يوان، مما أدى خسائر الأداء إلى إعاقة الحجم. بعد أن عانى صندوق هوي تشوان من تغييرات الإدارة العليا وتقلبات حجم الإدارة، عاد المؤسس هذه المرة لتولي القيادة، مما يمثل أن الشركة مرة أخرى تحت التوجيه المباشر للمؤسس لاستراتيجية التشغيل.

تُظهر بيانات Wind أنه حتى 5 يوليو، أكملت 84 مؤسسة صناديق مشتركة تغييرات في الإدارة العليا خلال العام، شملت 193 حالة تغيير في المناصب العليا، منها 39 مؤسسة "غيرت القيادة" (تغيير في منصب رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام). بالتفصيل، قامت 20 مؤسسة بتغيير رئيس مجلس الإدارة، و 26 مؤسسة بتغيير المدير العام (بما في ذلك المؤسسات المتداخلة). فقط في يونيو، قامت 8 مؤسسات مثل صندوق جياو يينغ شيرود، وصندوق نونغ يين هوي لي، وصندوق شانغ يين، وصندوق دي بانغ بتغيير القيادة.

من الناحية الهيكلية، شهدت مؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة تغييرات أكثر في الإدارة العليا. وفقًا لمراجعة الصحفي، فإن متوسط حجم الإدارة للمؤسسات الـ 26 التي غيرت المدير العام المذكورة أعلاه يبلغ 140 مليار يوان فقط (وفقًا لإحصائيات نهاية الربع الأول من هذا العام). من بينها، استقال بعض المسؤولين بعد أقل من عام من توليهم المنصب، مما يواجه استقرار الموظفين اختبارًا.

صرح تشن يو هينغ، المستشار الاستثماري الكبير في شركة شنشي جوفينغ للاستشارات الاستثمارية المحدودة، لصحيفة "جريدة الأوراق المالية اليومية" أن عوامل مثل التعديل الاستراتيجي للشركة، وتغير خلفية المساهمين، والتقاعد بسبب العمر، والخطط المهنية الشخصية قد أدت مجتمعة إلى هذه التغييرات في人事. هذا الاتجاه هو ليس فقط إعادة توزيع وتحسين موارد المواهب في الصناعة، بل أيضًا تجسيد عميق للتطور عالي الجودة لصناعة صناديق الاستثمار المشتركة.

تنسيق تعديلات الإدارة العليا مع التحول الاستراتيجي

من خلال مراجعة حالات تغيير الإدارة العليا خلال العام، قامت بعض المؤسسات بتعديلات نشطة بسبب تحسين هيكل الحوكمة، مثل صندوق جيان شين الذي قام بتسليم سلس بسبب تقاعد رئيس مجلس الإدارة الأصلي، وصندوق دي بانغ الذي استقدم يو تشي بينغ ذا الخبرة الإدارية الغنية ليتولى منصب رئيس مجلس الإدارة؛ بينما قامت بعض المؤسسات بتغيير القيادة بشكل سلبي بسبب ضغوط الأداء وانخفاض الحجم.

ظاهرة تستحق الاهتمام هي أن تعديلات الإدارة العليا في بعض مؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة متنسقة بشكل كبير مع التحول الاستراتيجي. على سبيل المثال، في صندوق دي بانغ، قام رئيس مجلس الإدارة الجديد يو تشي بينغ خلال فترة عمله في صندوق شانغ يين بدفع نمو حجم إدارة الشركة من 117 مليار يوان إلى 255.1 مليار يوان، وارتفع ترتيب حجم إدارة الأصول غير النقدية من المركز 47 إلى المركز 33. صرح صندوق دي بانغ أنه سيعتمد على فكرة التطوير المميز والمتباين، وسيبني بنشاط نموذج أعمال مدفوع بثلاث عجلات: "الأسهم + الدخل الثابت + الكمي".

في ظل استمرار تعزيز تأثير القيادة في صناعة الصناديق المشتركة، تبحث المزيد والمزيد من مؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة عن مسارات تنافسية متباينة من خلال تحسين الإدارة. من مجرد "تغيير الأشخاص" إلى "تغيير الأفكار" بشكل منهجي، فإن إعادة هيكلة المواهب في مؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة تنتقل من الاستجابة السلبية إلى التخطيط النشط.

صرح يانغ دي لونغ، كبير الاقتصاديين ومدير الصناديق في صندوق تشيان هاي كاي يوان، لصحيفة "جريدة الأوراق المالية اليومية" أن مفتاح تحويل تعديلات الإدارة العليا إلى تحسين حقيقي على مستوى التشغيل يكمن في توحيد الاستمرارية الاستراتيجية وقابلية التنفيذ. تغيير القيادة المتكرر على المدى القصير لا يضر فقط باستقرار الفريق، بل قد يزيد أيضًا من شكوك المستثمرين بشأن حوكمة الشركة. بالنسبة لمؤسسات الصناديق المشتركة الصغيرة والمتوسطة، في ظل المتطلبات العامة للتطور عالي الجودة للصناعة، فإن تحديد الموقع والتركيز على القدرات الأساسية هو أكثر أهمية من تغيير人事 نفسه.

(تحرير: شو نان نان)

الكلمات المفتاحية: