مؤسسة إيثريوم تقلص عدد الموظفين وتعيد تركيز التطوير الأساسي

• مؤسسة إيثريوم تقلل عدد الموظفين بنحو 20%.
• قسم البحث والتطوير سيعمل تحت هيكل "بروتوكول" جديد.
• القيادة تعطي أولوية لتوسيع الطبقة الأولى، سعة البلوب، وتجربة المستخدم.

الإصلاح، الذي أُعلن عنه في منشور مدونة، يقلص عدد الموظفين من أكثر من 110 موظفًا إلى أقل من 100 ويعيد تسمية قسم البحث والتطوير في المؤسسة باسم "بروتوكول". تمثل هذه الخطوة أحد أهم التغييرات التنظيمية في تاريخ إيثريوم وتعكس جهدًا أوسع لامركزية مسؤوليات التطوير عبر النظام البيئي. مؤسسة إيثريوم تضيق نطاق تركيزها يشير إعادة الهيكلة إلى تحول في كيفية رؤية مؤسسة إيثريوم لدورها داخل الشبكة.
لجزء كبير من تاريخ إيثريوم، عملت المؤسسة كمنسق ومصدر رئيسي للتطوير التقني. في ظل النموذج الجديد، تهدف القيادة إلى التركيز بشكل أضيق على البنية التحتية الأساسية للبروتوكول مع تشجيع المنظمات الخارجية على القيام بدور أكبر في البحث وتطوير المنتجات وتمويل النظام البيئي. سيركز قسم البروتوكول المعاد تسميته على توسيع الطبقة الأولى، توسيع البلوب، هندسة البروتوكول، وتحسينات تجربة المستخدم. أصبحت هذه المجالات ذات أهمية متزايدة مع سعي إيثريوم لخفض تكاليف المعاملات وتحسين كفاءة الشبكة ودعم التبني المؤسسي المتزايد. وصف قادة المؤسسة التغييرات بأنها جهد لتبسيط العمليات وتحسين التنفيذ حول أهم الأولويات التقنية الحرجة لإيثريوم. ترقية غلامستردام تصبح أولوية مركزية يأتي إعادة الهيكلة بينما تستعد إيثريوم لترقية البروتوكول الرئيسية التالية. إصدار غلامستردام القادم، المتوقع أن يدخل مرحلة الاختبار في وقت لاحق من هذا العام، برز كتركيز رئيسي للخريطة التقنية للمؤسسة. يعمل المطورون على ميزات تشمل فصل المقترح عن الباني المضمن (ePBS) وقوائم الوصول على مستوى الكتلة (BALs)، وكلاهما يهدف إلى تحسين إنتاجية الشبكة وكفاءة معالجة المعاملات. تتماشى الترقية أيضًا مع الهدف الأوسع للمؤسسة المتمثل في زيادة سعة الطبقة الأولى مع الحفاظ على اللامركزية والأمان. بينما تواجه إيثريوم منافسة متزايدة من شبكات العقود الذكية البديلة، أصبح تحسين أداء الطبقة الأساسية أولوية استراتيجية لكل من المطورين والمشاركين المؤسسيين. مجموعات بحثية مستقلة تكتسب نفوذًا يتزامن إعادة هيكلة المؤسسة مع إطلاق إيثلابس، وهي منظمة بحثية غير ربحية مستقلة جديدة أسسها العديد من الباحثين السابقين في مؤسسة إيثريوم. تضم المجموعة مساهمين بارزين في إيثريوم مثل أنسغار ديتريش وبارنابي مونو، وتخطط للتركيز على حلول التوسع على المستوى المؤسسي ومبادرات جاهزية الشبكة. يعكس ظهور المنظمات المستقلة اتجاهًا أوسع عبر النظام البيئي لإيثريوم. بدلاً من الاعتماد على كيان مركزي واحد، يتم توزيع جهود البحث والتطوير بشكل متزايد بين المنظمات غير الربحية المتخصصة والشركات التجارية والمساهمين مفتوحي المصدر. يجادل المؤيدون بأن هذا النموذج يعزز اللامركزية مع تقليل الاعتماد على تمويل وتنسيق المؤسسة. ولاية جديدة تستهدف MEV والخصوصية إلى جانب قابلية التوسع، تشحذ مؤسسة إيثريوم تركيزها على تحديين طويل الأمد: القيمة القصوى القابلة للاستخراج (MEV) والخصوصية. أصبحت MEV إحدى أكثر القضايا الهيكلية المثيرة للجدل في الشبكة لأنها يمكن أن تؤثر على ترتيب المعاملات وتخلق حوافز تتعارض مع مصالح المستخدمين. حدد باحثو المؤسسة جهود التخفيف كمجال رئيسي للتطوير المستقبلي. كما ارتفعت الخصوصية على جدول أعمال المؤسسة. أكدت المناقشات الأخيرة داخل المؤسسة على جعل أدوات الحفاظ على الخصوصية مكونًا أكثر تكاملاً في البنية التحتية لإيثريوم بدلاً من معاملتها كتطبيقات اختيارية مبنية فوق الشبكة. تعمل المؤسسة أيضًا على مواءمة عملياتها المالية الداخلية بشكل أوثق مع النظام البيئي من خلال توسيع استخدام ETH والعملات المستقرة الأصلية لإيثريوم للتعويضات وإدارة الخزانة. السوق ينظر إلى إعادة الهيكلة كعلامة على النضج فسر المحللون في الصناعة إلى حد كبير التغييرات كدليل على نضج إيثريوم المتزايد. بدلاً من الإشارة إلى الانكماش، يجادل المؤيدون بأن إعادة الهيكلة تعكس تطور شبكة لم تعد تعتمد على منظمة واحدة لدفع الابتكار. البحث وتطوير البنية التحتية والتمويل أصبحت موزعة بشكل متزايد عبر مجموعة متنوعة من المساهمين. قد يؤدي هذا التحول في النهاية إلى تعزيز لامركزية إيثريوم مع السماح للمؤسسة بالتركيز على دورها كحارس للبروتوكول بدلاً من كونها الباني الأساسي له. مع دخول إيثريوم عقدها الثاني، يشير أحدث إصلاح للمؤسسة إلى أن القيادة تعتقد أن مستقبل الشبكة سيعتمد بشكل أقل على التنسيق المركزي وأكثر على نظام بيئي أوسع من المطورين والباحثين والمؤسسات المستقلة التي تعمل نحو أهداف تقنية مشتركة.