في عصر الذكاء الاصطناعي، نحن بحاجة إلى مهندسين يتمتعون بـ"عقلية المنتج" أكثر.

Claude Code جعل الإنتاج الفعلي لمنظمة الهندسة في Anthropic يعادل حوالي ثلاثة أضعاف القوى العاملة، لكن الاختناق لم يختفِ، بل انتقل من "كتابة الكود" إلى "تحديد ما يجب فعله".
(ملخص سابق: Claude Code أضاف ميزة المهام المجدولة السحابية! لا حاجة لفتح الكمبيوتر، الذكاء الاصطناعي يراجع PRs ويرقى تلقائيًا)
(خلفية إضافية: مهندسو Anthropic لم يعودوا يكتبون الكود: Claude يدرب الجيل التالي من Claude، والرئيس التنفيذي يقول "لست متأكدًا كم من الوقت بقي")

تضاعفت إنتاجية المهندسين ثلاث مرات، لكن الشركة لا تزال توظف المزيد من الأشخاص. يبدو هذا متناقضًا، لكن ما تفعله Anthropic هو بالضبط ذلك. وفقًا لتعليق ضيف نشره مهندس البرمجيات في Amazon، Ishan Gupta، على VentureBeat، طلبت Anthropic مؤخرًا من فريق النمو لديها "توظيف المزيد" من مدراء المنتجات (PMs)، بدلاً من تقليصهم، والسبب هو أن Claude Code جعل الإنتاج الفعلي لمنظمة الهندسة بأكملها يعادل حوالي ثلاثة أضعاف القوى العاملة، وانتقل الاختناق من IDE (أي مكان كتابة الكود) إلى الأشخاص الذين "يقررون ما يجب فعله".

ببساطة، الأداة أصبحت أسرع، لكن الأشخاص الذين يخبرون الأداة بما يجب فعله لم يواكبوا ذلك.

الاختناق ليس في الكتابة

وصف Gupta النموذج النموذجي لسير العمل الهندسي في العقد الماضي: المهندسون يتعمقون في التكنولوجيا، يكتبون الكود، وعندما يعلقون يبحثون في Stack Overflow. واليوم، انخفض عدد الأسئلة الجديدة الشهرية على Stack Overflow بنحو 77% منذ إطلاق ChatGPT في نوفمبر 2022. هذا الرقم بحد ذاته يمثل مقطعًا عرضيًا للصناعة: لم يعد المهندسون بحاجة لانتظار الإجابات في المجتمعات.

قام بتقسيم هذا التحول إلى خمس مراحل. المرحلة الأولى هي عصر Stack Overflow (من 2014 إلى نهاية 2022)، حيث كان تركيز المهندس يتركز في مكان واحد، وكانت للمشاكل حلول مجتمعية ثابتة. المرحلة الثانية هي عصر علامات تبويب المتصفح (من نهاية 2022 إلى 2024)، حيث عمل الجيل الأول من ChatGPT خارج IDE، وكان المهندسون يكتبون prompts في المتصفح ويلصقونها مرة أخرى في VS Code، وكانت العملية برمتها لا تزال أحادية الخيط ومحركة من قبل المهندس.

المرحلة الثالثة هي عصر IDE الأصلي (من 2024 إلى 2025): Cursor وClaude Code نقلا النموذج إلى المحرر، وأعطياه حق الوصول إلى المستودع بأكمله. النتيجة الرئيسية لهذه الخطوة هي أن دور المهندس المخضرم كـ "مسار ترقية" اختفى تقريبًا، وعندما يعلق المهندس المبتدئ، لم يعد بحاجة لطرق باب الزميل المخضرم، فالنموذج أكثر صبرًا من أي زميل.

بحلول عام 2026، أصبح الأمر الأول الذي يكتبه العديد من المطورين في المحطة الطرفية الجديدة هو claude.

المرحلة الرابعة هي عصر الدفع بالمواصفات (من 2025 إلى 2026): حجم نافذة السياق الأكبر ضغط العمل الذي كان يتطلب سابقًا تذاكر وملفات تصميم وسباق كامل في جلسة واحدة. فريق Kiro IDE في Amazon أبلغ عن ضغط تطوير الميزات من أسبوعين إلى يومين. فريق هندسي في AWS أكمل إعادة هيكلة كانت تتطلب في الأصل 30 مهندسًا و18 شهرًا، بواسطة 6 أشخاص في 76 يومًا.

المرحلة الخامسة، وهي الآن، هي عصر Routines (2026): في أبريل، أطلقت Anthropic Claude Code Routines، وكلاء قابلون للجدولة والإقامة الدائمة، يمكنهم التنفيذ بشكل دوري أو عبر webhook أو طوال الليل مع إغلاق الكمبيوتر المحمول.

عاد Cron، عادت Hooks. بدأ عمل المهندس يحتوي على عنصر "التنسيق": فتح مجموعة من الوكلاء قبل النوم، ومراجعة كومة من PRs في الصباح.

من يقرر ما يجب فعله؟

لكن الإنتاجية الهندسية تضاعفت ثلاث مرات، بينما لم تتغير إدارة المنتج. لسد هذه الفجوة، استبدلت LinkedIn مسار نائب مدير المنتج (APM) ببرنامج "Product Builder"، لتدريب العباقرة العامين عبر المنتج والتصميم والهندسة؛ بينما اختارت Anthropic توظيف المزيد من مدراء المنتجات مباشرة.

نصيحة Gupta للمهندسين مباشرة: المهندس المهم في 2026 هو من لا ينتظر وصول طلبات التذاكر. بل من يتحدث بنشاط مع العملاء، ويقرأ اقتراحات خدمة العملاء، ويجلس في مكالمات المبيعات، ويستطيع حقًا توليد الأفكار بدلاً من مجرد تقدير الوقت بشكل سلبي.

المهندس الجيد في 2026 ليس من يكتب أكبر قدر من الكود، بل من يعرف ما يجب فعله، ويمكنه إثبات أنه يستحق الفعل، ولديه أسطول من الوكلاء إلى جانب انضباط المراجعة لشحنه، دون أن ينهار النظام بسبب السرعة.

ترك Gupta خاتمة واضحة الخيار: المهندس الذي يستوعب هذا الأمر سيعيش العقد الأكثر إثارة في تاريخ البرمجيات؛ أما المهندس الذي يستمر في انتظار التذاكر، فسيرى الوكلاء بجانبه يعالجون التذاكر.