عند شراء إنفيديا $NVDA

في الحقيقة، يمكنك دراسة "لاو هوانغ" (جنسن هوانغ) بعناية
لقد استخلصت بعض المحطات المهمة في حياته مع قصصها
1. في الثامنة من عمره، كان جريئًا بشكل لا يُصدق، حيث ملأ سطح حمام السباحة بالوقيد لولاعة وأشعل النار فيه مباشرة، ثم قفز فيه لإخماد الحريق. لو كان أي أب آخر لوبّخه بشدة، لكن والدته لم تغضب مطلقًا، بل أثنت عليه في الحال على قفزته الحاسمة، وكانت فخورة به من أعماق قلبها. يتذكر جنسن هوانغ لاحقًا أن والديه لم يفرضا عليه أي قيود صارمة منذ صغره، وكانت التوجيهات الوحيدة المتكررة تتلخص في أربعة أمور: كن شخصًا صالحًا، صادقًا، متعاطفًا مع الآخرين، وحكيمًا في أفعالك.
2. في العاشرة من عمره، سافر بمفرده إلى كنتاكي بالولايات المتحدة ليلتحق بمدرسة داخلية. كان زميله في الغرفة يُعتبر "قمة المشاكل" في المدرسة، بسبع ندوب على جسده، ولم يكن أحد في المدرسة يرغب في الاقتراب منه. لكن جنسن هوانغ استطاع أن يصبح صديقًا مقربًا لهذا الشاب الذي يتجنبه الجميع، وبفضل هذه المهارة الاجتماعية الفائقة، تمكن من تجنب كل أشكال التنمر في المدرسة، وكانت قدرته على التعامل مع الناس متطورة منذ الصغر.
3. في الخامسة عشرة، فاز بجائزة في بطولة تنس الطاولة. مازح المذيع قائلاً: هل لأن تنس الطاولة رياضة غير شعبية في أمريكا، فمعيار الفوز أقل؟ رد جنسن هوانغ مباشرة بمثال "فورست غامب": الفوز أو الخسارة لا علاقة له بشعبية الرياضة أو عدمها، بل هو حب صادق من القلب يدفعك للانغماس التام والتركيز، ولا أحد في العالم يفهم معنى التفاني العميق مثل فورست غامب.
4. في الفترة التي ظهر فيها ويندوز 95، كانت إنفيديا مجرد شركة صغيرة غير ملحوظة، وكانت من آخر الشركات في الصناعة التي تخلت عن التقنيات القديمة وانتقلت إلى مسار Direct3D. كان لجنسن هوانغ رأي فريد في هذا: أن تكون في المؤخرة لا يعني أنك الأضعف، بل يمكنك فهم استراتيجيات جميع المنافسين بالكامل؛ فالعديد من الخطط التي تبدو مثالية على الورق غالبًا ما تكون معقدة التنفيذ وصعبة التحقق. يحتاج رواد الأعمال إلى الصبر، وتركيز كل الموارد على مسار واحد يناسب فريقهم، فالتفاني العميق هو مفتاح اختراق الجمود.
5. في ذلك الوقت، وضع هدفًا طموحًا بتحديث GPU كل ستة أشهر، فسأله المذيع على الفور: هل كنت متأكدًا حقًا من قدرة الفريق على تحقيق ذلك، أم كنت تطلق تهديدات لإخافة المنافسين؟ أجاب جنسن هوانغ بأن هذا السؤال يمس جوهر القيادة، مستشهدًا ببرنامج أبولو: عندما أعلن كينيدي علنًا عن تحقيق هبوط مأهول على القمر في غضون عشر سنوات، لم تكن ناسا قد أتقنت بعد تكنولوجيا إطلاق الصواريخ. القائد الذي يجرؤ على طرح رؤية ضخمة يمكنه أن يدفع الفريق لإطلاق إمكانياته، وتحويل الأهداف المستحيلة خطوة بخطوة إلى واقع.
6. شبه المذيع الوضع بـ"الممالك الثلاث" حيث تقسم إنتل، AMD، وإنفيديا سوق الكمبيوتر، وسأل جنسن هوانغ إذا كان يوافق. قال مباشرة إن هذه النظرة محدودة جدًا: منذ سنوات طويلة، كان يتوقع أن أهم أجهزة الحوسبة في هذا العصر ليست الخوادم أو أجهزة الكمبيوتر المكتبية أو المحمولة، بل الهواتف التي يحملها الجميع في جيوبهم. في ذلك الوقت، لم تركز الشركات الثلاث الكبرى على مسار الأجهزة المحمولة، وستكون الشركات العملاقة الحقيقية في المستقبل هي أبل وسوني وغيرهما. إذا كانت الرؤية محدودة، فإن الأفق سيقيد الاستراتيجية، وإذا لم ترَ السوق بالكامل، فإن خطط التطوير الموضوعة ستكون خاطئة من الجذور.
7. عندما تحدث عن المثل الأعلى للحياة الذي يسعى إليه طوال عمره، كانت إجابة جنسن هوانغ دافئة وقريبة من الأرض: عندما أصبح عجوزًا، أريد أن يظل أطفالي يعودون إلى المنزل عن طيب خاطر للتجمع والمرح، وأن أكون في قلوبهم دائمًا شخصًا مسنًا مرحًا ومثيرًا للاهتمام وغير تقليدي.