كنت أعتقد سابقًا أن وضع المؤسس (founder mode) يخص فقط رواد الأعمال.

ثم اكتشفت لاحقًا أنه في الواقع رد الفعل الأول للشخص عند مواجهة مشكلة.
مرة رأيت نصًا ترويجيًا لفعالية، يحتوي على الكثير من المعلومات، لكن قراءته تفتقر إلى الخطاف، ولا يوجد سبب يدفع للتحرك فورًا.
الممارسة المعتادة هي انتظار الآخرين لإعطاء التوجيه، انتظار القالب، انتظار الإشعار.
لكنني لم أنتظر.
أولاً قسمت الفعالية إلى ثلاثة أمور: لماذا يهتم المستخدم، ولماذا تستحق المكافأة المشاركة، ولماذا المشاركة الآن أفضل من لاحقًا.
ثم أعدت كتابة العنوان، وأعدت تنظيم نقاط البيع، وضغطت التعبير، ثم غيرته ليكون أشبه بمحتوى قد يشاركه المستخدم الحقيقي.
في تلك اللحظة أدركت أن ما يسمى وضع المؤسس (founder mode) ليس ما إذا كان لديك شركة أم لا، ولا ما إذا كان لديك لقب أم لا، بل هو ما إذا كنت تعتبر النتيجة شأنك الخاص.
معظم الناس عالقون في وضع الموظف (employee mode)، ليس بسبب نقص القدرة، بل لأنهم اعتادوا أن يسألوا أولاً: "هل هذه من مسؤولياتي؟"
الشخص الذي يستطيع حقًا إنجاز الأمور يسأل: "إذا كان هذا مشروعي، كيف سأحله الآن؟"
وهذا أيضًا سبب إعجابي بموضوع @RallyOnChain. إنه لا يكافئ مجرد الهتافات الفارغة، بل يكافئ أولئك الذين يرغبون في تحمل المسؤولية بنشاط، ويدفعون بأيديهم، ويحولون المشكلات الغامضة إلى نتائج ملموسة.
رأيي المختصر (hot take) هو:
لست بحاجة إلى أن تكون رائد أعمال لتستحق الدخول في وضع المؤسس (founder mode).
كل ما تحتاجه هو التوقف عن انتظار الإذن، والبدء في تحمل مسؤولية النتائج.