تخصيص أدوار حصرية، وطلب مراجعة أسبوعية، كيف توزع Anthropic المهام على الذكاء الاصطناعي؟

robot
إنشاء الملخص قيد التقدم
ME AI رسالة، وفقًا لرصد "دونغ تشا" (Beating)، كشفت Anthropic مؤخرًا عن الخبرات الهندسية لفريق التعاون بين الإنسان والآلة الذي يعمل داخليًا منذ عدة أشهر. يعمل العديد من الموظفين مع عدة وكلاء ذكاء اصطناعي يمتلكون بيانات اعتماد نظام مستقلة معًا في Slack. يتم تثبيت الوكلاء مباشرةً تحت قائمة الفريق وسلاسل الاتصالات، مثل الموظفين البشر، حيث يتم تقسيم المهام بوضوح ويتم دفع المشاريع بشكل مستقل. لدمج الوكلاء بفعالية في الفريق، يتم بشكل افتراضي جعل العمل شفافًا تمامًا. نظرًا لأن الوكلاء يعتمدون كليًا على النصوص القابلة للاسترجاع لفهم السياق، تحدد الشركة حدود الأمان على مستوى مساحة العمل وتجعل الوصول مفتوحًا تمامًا للوكلاء بشكل افتراضي، لتجنب قرارات الترخيص الفردية المعقدة للمستندات. يقوم الفريق بتعيين أدوار خاصة (مثل جعل وكيل معين يعمل كمدير إصدار البرامج) عبر كتابة ملفات المهارات (Skill files)، لمنع الموظفين من تشغيل وكلاء AI شخصيين مما يؤدي إلى تجزئة معلومات الفريق. تتناسب استقلالية الوكلاء مع موثوقيتها الظاهرة. في الممارسة العملية، أرسل مدير هندسي وكيلًا لإصلاح 500 خطأ بشكل مستقل، وطلب من الوكيل تقديم تقارير انعكاسية أسبوعية تحتوي على الأخطاء والدروس المستفادة لتجنب التكرار. لتجنب المخاطر، استخدم الفريق آلية التأكيد المزدوج (Doer-Verifier)، حيث يقوم وكيل بمراجعة عمل وكيل آخر. بعد أن يكتسب الوكلاء ثقة كافية ويعملون بشكل مستقل، يقوم الفريق بتدريب وتوجيه الوكلاء لتعلم كيفية توفير انتباه البشر، من خلال دمج الأسئلة اليومية وتعيين حواجز عبء العمل، لضمان استدامة تشغيل الفريق البشري والآلي. (المصدر: BlockBeats)
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • مُثبت