كنت أعتقد سابقًا أن وضع المؤسس (founder mode) يخص فقط رواد الأعمال.

ثم اكتشفت لاحقًا أنه في الواقع رد الفعل الأول للشخص عند مواجهة مشكلة.
ذات مرة رأيت نصًا دعائيًا لفعالية، يحتوي على الكثير من المعلومات، لكن قراءته تفتقر إلى نقطة جذب ولا توجد أسباب تدفع للتحرك فورًا.
الأسلوب الطبيعي هو انتظار الآخرين لإعطاء التوجيه، وانتظار القوالب، وانتظار الإشعارات.
لكنني لم أنتظر.
قمت أولاً بتقسيم الفعالية إلى ثلاثة أمور: لماذا سيهتم المستخدم، ولماذا تستحق المكافأة المشاركة، ولماذا المشاركة الآن أكثر فائدة من لاحقًا.
ثم أعدت كتابة العنوان، وأعدت تنظيم نقاط البيع، وضغطت التعبير، وغيرتها لتصبح أشبه بمحتوى قد يعيد المستخدم الحقيقي نشره.
في تلك اللحظة أدركت أن ما يسمى "وضع المؤسس" ليس ما إذا كنت تملك شركة أو تحمل لقبًا، بل هو ما إذا كنت تعتبر النتيجة مسؤوليتك الشخصية.
معظم الناس عالقون في "وضع الموظف"، ليس بسبب ضعف القدرات، بل بسبب عادتهم في السؤال أولاً: "هل هذا من واجباتي؟"
الشخص الذي ينجح حقًا في إنجاز الأمور يسأل: "إذا كان هذا مشروعي، كيف سأحله الآن؟"
وهذا أيضًا سبب إعجابي بموضوع @RallyOnChain.
إنه لا يكافئ الشعارات الفارغة، بل يكافئ أولئك الذين هم على استعداد لتحمل المسؤولية بأنفسهم، والدفع بأيديهم، وتحويل المشكلات الغامضة إلى نتائج ملموسة.
رأيي السريع (hot take) هو:
لا تحتاج إلى أن تكون رائد أعمال لكي تستحق الدخول في وضع المؤسس.
كل ما تحتاجه هو التوقف عن انتظار الإذن، والبدء في تحمل مسؤولية النتائج.