الرحلة البحرية الكبرى الثانية لــ 小红书، هذه المرة تتجه نحو الذكاء الاصطناعي

عنوان النص الأصلي: رحلة الاستكشاف الثانية لـ 小红书، هذه المرة نحو الذكاء الاصطناعي

مؤلف النص الأصلي: 动察 Beating

مصدر النص الأصلي:

إعادة النشر: 火星财经

نص｜Sleepy

في نهاية عام 2022، بعد فترة قصيرة من ظهور ChatGPT، استعار 毛文超 هاتف موظف. كتب في مربع الحوار سؤالاً: هل ستُقلب 小红书 رأسًا على عقب؟

وفقًا للتقارير، منذ ذلك الحين، طلب من فريقه تقديم تقارير عن تقدم الذكاء الاصطناعي كل أسبوعين. كل أسبوعين، مما يدل على أن الآلة لم تتمكن من إعطائه إجابة مطمئنة.

في أغسطس 2023، كتب في رسالة داخلية أنه أثناء محادثته مع أصدقاء أجانب، اكتشف أن الكثير من الأسئلة التي يطرحها الناس على ChatGPT تتعلق بالتجارب الحياتية، كيف تختار المنتج، كيف تستخدمه، كيف تتجنب المشاكل، وهذا يتداخل مع أعمال 小红书.

لكنّه قال بعد ذلك، إن السبب هو أن الخارج لا يملك تراكمًا من الخبرات، بينما 小红书 يملك، وهذه الحصن المنيع لا يزال من الصعب أن تتزعزع أمام الذكاء الاصطناعي.

كلمة «الحصن المنيع» كانت غالبًا ما يستخدمها رواد الأعمال عند الحديث مع المستثمرين، لكن هذه المرة كأنه يقولها لنفسه القلقة.

في ذلك العام، كانت 小红书 قد بلغت عمرها العاشر، وتجاوزت المستخدمين النشطين شهريًا الثلاثة مليارات، وحققت أول ربح، بإيرادات بلغت 37 مليار دولار، وصافي ربح قدره 500 مليون، وتوقع أن يتضاعف الربح في العام التالي ليصل إلى أكثر من مليار دولار.

في تاريخ الأعمال، هناك نوعان من الموت للشركات، الموت بسبب الفقر، أو الموت بسبب الغنى. الكثير من الشركات تموت بسبب الفقر، ولا يوجد ما يقال عنها. أما الشركات التي تموت بسبب الغنى، فهي دائمًا ما تتصدر الأخبار، عندما ماتت شركة كوداك كانت لديها أموال، وعندما ماتت نوكيا كانت لا تزال في مقدمة الصناعة.

المال الكثير وطول العمر ليسا الشيء ذاته. الغنى لا يعفي من الخوف، بل يحوله إلى أفعال محددة.

في عام 2026، تراكبت هذه الأفعال.

في 8 يونيو، أطلقت 小红书 RED Skill، يمكن تعليق مكون تحت الملاحظة، ونسخه إلى Agent ليعمل.

قبل ذلك، في 30 أبريل، تأسس قسم الذكاء الاصطناعي الأول Dots، وضُمنت نماذج، وبنية تحتية، ومنتجات هندسية، وقدموا تقارير مباشرة إلى الرئيس الجديد كونان.

وفي وقت أبكر، استحوذت على شركة تطوير منتجات البحث بالذكاء الاصطناعي 点点، وحصلت على ترخيص دفع.

وفي قائمة المستثمرين الاستراتيجيين، ظهرت شركات مثل MiniMax، و月之暗面، وسلسلة من شركات الأجهزة الذكية.

على مدى ثلاثة عشر عامًا، خبرات الاستهلاك، والعادات الحياتية، والأحكام اليومية التي تركها مئات الملايين من المستخدمين في الملاحظات، هي حقًا ثروتها الأساسية. مع قدوم الذكاء الاصطناعي، تريد إعادة معالجة هذه الأحكام، أولاً كإجابات، ثم كأدوات، وأخيرًا كأعمال. إذا لم ترد أن تتعرض للانقلاب، فعليك أن تبدأ بنفسك.

لكن هل يمكن أن تصمد الخبرة أمام المعالجة؟ للإجابة على هذا السؤال، يجب العودة إلى عام 2013، وإلى عصر الاستكشاف العظيم للشعب الصيني.

رحلة استكشاف لمئة مليون شخص

في يونيو 2013، استقال قوه فانغ من عمله في شركة أجنبية، وأسّس مع 毛文超 في شنغهاي 小红书. لم تكن أول منتجاتهم تطبيقًا، بل كانت ملف PDF بعنوان «دليل التسوق خارج البلاد لـ 小红书».

في ذلك العام، تجاوز عدد السياح الصينيين الخارجين 70 مليون، وهو ما يعادل رحلة جماعية لكل سكان فرنسا.

رحلة الاستكشاف الأوروبية، جلبت التوابل، والذهب، والمستعمرات. أما رحلة الصينيين، فكانت جلب مستحضرات التجميل، وأجهزة الطهي الكهربائية، والدلائل. رغم أن الأدوات صغيرة، إلا أن القلوب واحدة، وكلها رغبة في جلب الأشياء الجيدة من بعيد إلى الوطن.

عالم السلع خارج الحدود فجأة أصبح مفتوحًا، ورفوف المتاجر المعفاة من الضرائب كانت مزدحمة بالزوار يحملون هواتفهم، ولم يخبرهم أحد بما يستحق الشراء. الفجوة المعلوماتية كانت مثل المعادن الثمينة، من يسبق ويجمع خبرات من سبقوه، يصبح المالك الحقيقي للمعدن.

ذاك الملف PDF وضع على الموقع، وتم تحميله أكثر من خمسين ألف مرة خلال شهر واحد. وبعد عدة أشهر، أصبح تطبيقًا، وبعد سنوات، أصبح في أيدي مئات الملايين من الناس.

عندما يواجه الصينيون مشكلة، لا يسألون عن دليل الاستخدام، بل يسألون عن الناس.

كتب费孝通 في 《乡土中国》 أن الثقة في المجتمع الريفي لا تعتمد على العقود، بل على الألفة. يتعلم الحرف على يد معلمه، وتستفسر العروس الجديدة من حماتها، والأول مرة يدخل المدينة يبحث عن أبناء بلدته. على مدى آلاف السنين، تنتقل الخبرات من جيل إلى آخر، ببطء، لكنها كافية.

الكفاية تتطلب شرطين: أن يسكن الناس قريبين، وأن تسير الأيام ببطء. هذان الشرطان، خلال العقود الماضية، تم التخلي عنهما تدريجيًا. ملايين الناس تركوا أوطانهم، وسكنوا في أبراج لا يعرفون فيها أسماء الجيران. والأشياء التي يمكن شراؤها، من مئات الأنواع على رفوف التعاونيات، زادت إلى مئات الملايين على صفحات التجارة الإلكترونية. من الصعب أن تستشير شخصًا كبيرًا في السن لم يستخدم مكنسة كهربائية عن نوع الموديل الذي يشتريه. والناس الذين مروا من قبل، لم يأتوا بعد.

الإنترنت قال إنه سيحل هذه المشكلة، لكنه زادها تعقيدًا. الإنترنت وُجد ليحصل الناس على المعلومات، لكن المعلومات أصبحت كثيرة جدًا لدرجة أن لا أحد يثق بأي شيء. معظم المعلومات على الإنترنت تأتي من البائعين، ومهمة البائع ليست مساعدتك في الحكم، بل إقناعك بالدفع. الحكم يأتي فقط من أشخاص لا يربحون منك.

小红书 جمع خبرات «جربتها» من مئات الملايين من الغرباء. فتاة من قوانغتشو تكتب أن كريم الأساس الذي تستخدمه للبشرة الدهنية يسبب تكتل، وشاب من شنغهاي يذكر أحد عشر خطأ في عمليات الترميم، وأم تكتب أنها تردد بين نوعين من الأطعمة المساعدة على تغذية الأطفال لعدة أيام.

معظم من يكتبون ذلك غير مشهورين، وليسوا خبراء، وكلماتهم ليست صارمة، وقد تتخللها إعلانات أو أخطاء، لكن هذه الكلمات لها حرارة.

الموسوعات تسعى لتعريف، والإعلانات تسعى لإقناع، وهذه الملاحظات لا تسعى لأي شيء، فهي مجرد شهادات، بشوائبها. وأقوى ما يكون في المحكمة، هو هذا النوع من الشهادات، لأنها طبيعية، أما الشهادات المثالية فهي محفوظة. لاحقًا، أطلق على هذا الأمر اسم «种草» (زرع الأعشاب).

بحلول نهاية 2024، يقترب عدد عمليات البحث اليومية على هذا التطبيق من ستة مليارات. الناس يبحثون هنا عن الحياة أكثر من المعرفة، عن الديكور، والمنتجات، والأدلة السياحية. محرك البحث يعطيك المعلومات، و 小红书 يعطيك تجارب الآخرين. بالطبع هناك إعلانات، وليس دائمًا يعطيك أدق الإجابات، لكن الناس يفضلون ذلك، لأن الكثير من مشاكل الحياة لا يوجد لها إجابة موحدة.

خلف ستة مليارات عملية بحث، هناك ستة مليارات تردد، وأشخاص في أواخر الليل يحملون هواتفهم غير قادرين على اتخاذ قرار. هذه هي الثروة الحقيقية لـ 小红书.

ثم جاء الذكاء الاصطناعي.

الصبر أصبح قصيرًا جدًا

ثلاثون عامًا من الإنترنت، كانت تاريخًا لانحدار صبر الإنسان.

عصر البوابات، كانت المعلومات تُنظم في أدلة، والناس يبحثون عنها. عصر البحث، أصبح الناس ينقرون على الروابط. وعصر تدفق المعلومات، لم يعد الناس يبحثون، بل تتولى الخوارزميات إطعامهم. كل تغيير يقلل من صبر الإنسان، ومع ظهور الذكاء الاصطناعي، أصبح المحتوى يُقدم كإجابة مباشرة، وصبر الإنسان ينفد.

وهذا ليس خطأ المستخدمين. حب الإنسان لتوفير الجهد لا حدود له، فالمحركات، والمصاعد، وأجهزة التحكم عن بعد، كلها اختراعات من هذا القبيل. بمجرد أن يعتاد الشخص على مربع الحوار مع الذكاء الاصطناعي، يصعب عليه العودة إلى تصفح المنتديات والانتقاء يدويًا.

مشكلة 小红书 تكمن في أن أغلى جزء فيها، هو أصعب جزء يمكن أن يتحول إلى إجابة جاهزة.

في الماضي، كان الناس يقرأون عشرين ملاحظة، يقارنون، يترددون، وفي النهاية يتخذون قرارهم. هذه العملية بطيئة، لأنها تعتمد على رؤية ثلاثة أشخاص يقولون جيدًا، واثنين يندمون، وواحد ينبهك أن المنتج جيد لكنه هش. شخص يكتب أن الفندق سيء من حيث العزل، لكن الإفطار جيد، وهذه المعلومة مفيدة لأنها من شخص معين، ويمكنك أن تتخيل ما يهمه، وتقرر مدى فائدة خبرته لك.

الذكاء الاصطناعي يشبه مصنع أطباق جاهزة، يدخل فيه نكهات الحياة، ويخرج منه وصفات قياسية. توفير الوقت حقيقي، لكن التردد، والفشل، والظروف المسبقة، هي أغلى ما في الخبرة.

الخبرة دائمًا تنمو من أشخاص حقيقيين، لون البشرة، المدينة التي يسكن فيها، الميزانية، كلها تحدد مدى فائدة النصيحة. الأجوبة التي تقدمها الآلة لا تتضمن هذه الظروف، وتبدو كأنها شعارات. الشعارات لا تساعدك على اختيار كريم الأساس.

小红书 تدرك هذا الخطر. إذا لم تستطع الاحتفاظ بالصبر، ففي يوم من الأيام، ستتحول عمليات البحث الستة مليارات إلى مواد تدريب لنماذج الآخرين، وستصبح هي منجمًا، أو حقلًا مفتوحًا، يمكن لأي شخص أن يحفر منه.

لذا، عليها أن تتخذ المبادرة بنفسها. لم تتأخر، منذ 2023، طورت نموذجها الخاص «小地瓜»، وأطلقت أدوات الرسم بالذكاء الاصطناعي Trik، ومنتج الحوار التجريبي «达芬奇». معظم هذه المنتجات لم تثر ضجة، لكنها ليست بلا فائدة، فهي بمثابة تجارب، تريد 小红书 أن تفهم أولًا، ما الذي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعله لها.

الذي كشف الاتجاه الحقيقي هو 点点. فهي تقوم بالبحث عن الحياة، وتدمج ملاحظات الموقع مع المعلومات على الإنترنت، ويمكن السؤال عن النصوص والصور والصوت. لاحقًا، استحوذت 小红书 على الشركة التي تقف وراءها. 点点 ليست من المنتجات الرائجة، لكن مهمتها ليست الهجوم على السوق.

لقد اكتشفت شيئًا واحدًا، أن البحث السابق كان يبدأ بالكلمات المفتاحية، والمستخدمون كانوا يدخلون عنوانًا، أما الآن، فالسؤال يبدأ من الحالة، ويأتي مع مجموعة من المشاكل. لم يعد الناس يبحثون فقط عن «رحلة عائلية في أوكيناوا»، بل يسألون عن تنظيم رحلة لمدة خمسة أيام مع طفل عمره ثلاث سنوات، بميزانية 15000، ويريدون أن يكونوا قريبين من البحر.

ولحل هذه المشاكل، أطلقت 小红书 تدريجيًا أبحاثًا متعددة الوسائط وفهم البحث، وفتحت نماذج تحرير الصور FireRed، وإطار عمل البحث REDSearcher. لا تهدف إلى التنافس مع الشركات الكبرى على نماذج عامة، فهي تركز على فهم الخبرات الحقيقية الموجودة في الصور والنصوص والفيديوهات والتعليقات، وإعادة تجميعها في نصائح عملية. في عام 2024، أنشأت قسم Dots، وبدأت هذه التقنية تدخل في الأعمال الأساسية.

العمل على تجميع الإجابات من عشرين ملاحظة، تريد 小红书 أن تقوم به نيابة عن المستخدمين. لكن، كل إجابة يمكن أن تحل مشكلة واحدة فقط. ما تريده حقًا هو تحويل الخبرة إلى قدرة يمكن استدعاؤها مرارًا وتكرارًا.

الملاحظات أصبحت تملك أذرعًا وأرجلًا

RED Skill هو ما يفعله هذا، يحول الخبرة من محتوى إلى أدوات.

بعد إطلاق الوظيفة، سرعان ما أطلقت 小红书 فعاليات دعم وقوائم مختارة، وبدأ ثلاثون ألف شخص في كتابة مهارات الذكاء الاصطناعي. أداة PPT التي طورتها归藏، حصلت على أكثر من ألف نجمة على GitHub، وبعد أيام قليلة من إطلاقها على 小红书، كان هناك الآلاف من التنزيلات.

بالإضافة إلى ذلك، في العام الماضي، استقبلت مسابقة المطورين المستقلين 1355 مشروعًا، وفي الربيع، أقيم أول Hackathon، حيث تم التطوير خلال 48 ساعة، مع جائزة قدرها 500 ألف يوان، وكان 60% من المشاركين من جيل 00، وأصغرهم عمره 12 سنة. تجاوز عدد المقالات حول Build in Public على الموقع المائة عشرة آلاف.

هذه الأرقام، رغم أنها لا تكفي لإثبات أن النظام البيئي قد تشكل، إلا أنها تظهر ما تريد 小红书 أن تفعله.

في الماضي، كان المطورون يودون إعطاء دفعة أولى للمنتج عبر GitHub وProduct Hunt. هناك، يوجد زملاء، ومستثمرون، لكن المستخدمين العاديين قد لا يكونون كثيرين. يضعون نجومًا، ويقيمون، لكن لا يشتري الجميع.

ما تركز عليه 小红书 هو هذا الفراغ. يكتب المطورون عن تقدمهم، ويطلب المستخدمون في قسم التعليقات، ويكتب المدونون تجاربهم، وتجمع القوائم الاهتمام الأول. أداة الذكاء الاصطناعي، مجرد بداية، لكن يجب أن تُستخدم، وتُناقش، وتُترجم إلى أشياء يفهمها ويستخدمها الناس.

صناعة الأدوات ليست من تخصص 小红书 بالضرورة، لكنها معتادة على إدخال الأدوات إلى الحياة.

على مدى ثلاثة عشر عامًا، كان منشئو المحتوى في 小红书 أشبه بالراويين، يكتبون بشكل حي، ويوصون بثقة، ويتركون أثرًا تدريجيًا، والناس يستمعون إليهم لأنهم يثقون بهم. في عصر الذكاء الاصطناعي، بدأ المبدعون يتحولون إلى حرفيين. أن يكون الشخص مشهورًا، ويعمل كحرفي، قد يبدو تراجعًا، لكنه في الحقيقة تغيير في المقياس. عدد الأشخاص الذين يثبتون الأدوات، وعدد المرات التي تُستخدم فيها، ومدى إنجازها لمهام المستخدم، كلها تحدد وزن المبدع.

بالنسبة لمن يكتب الملاحظات، كانت خبرتك سابقًا مرئية فقط، الآن يمكن استدعاؤها. وإذا كانت قابلة للاستدعاء، فهناك احتمال لتحديد سعرها.

قبل ظهور كلمات البحث

في ديسمبر 2024، انضمت دي لي دان، شريكة في شركة 今日资本، إلى 小红书 كمسؤولة عن الاستراتيجية، وأسست فريق الاستثمار الاستراتيجي. درست في بكين، وعملت في بحث الصور وخرائط 百度، ثم حصلت على ماجستير إدارة أعمال من هارفارد، وعادت إلى الصين لتنضم إلى 今日资本. خبرتها في التقنية، والمنتجات، ورأس المال، كلها مهدت الطريق.

قبلها، كانت 小红书 تستثمر بشكل رئيسي في العلامات التجارية الاستهلاكية، مثل M Stand، و Moody، والأغذية، والألعاب العصرية، والأمومة، وهي استثمرت في أسلوب حياة الشباب، وهو المجال الذي تعرفه جيدًا. بعد انضمامها، فصلت الاستثمارات المالية والاستثمارات الاستراتيجية، وتحول فريق الاستثمار الاستراتيجي إلى التكنولوجيا الصلبة والذكاء الاصطناعي. من بين المستثمرين في MiniMax، و月之暗面، و شركات الأجهزة الذكية.

وهي لا تركز فقط على الذكاء الاصطناعي على الشاشة.

في منطقة نانشان للتكنولوجيا في شنتشن، يتركز عدد من الشركات التي تعمل على الأجهزة الذكية للذكاء الاصطناعي، وتتركز حول مقر DJI. في النصف الثاني من 2025، استثمرت 小红书 في حوالي عشرة شركات ناشئة هنا، وكانت قراراتها سريعة، أحيانًا خلال يوم أو يومين، وتتنافس على حصص السوق بأسعار مرتفعة.

اثنتان من هذه الاستثمارات تمت عبر شركة تابعة لها «薯能生巧». استثمرت في 云望创新، التي حولت الأسطوانة التقليدية إلى روبوت تدليك بالذكاء الاصطناعي، يمكنه استشعار أماكن الألم في الجسم، ويضبط القوة والمسار بنفسه؛ واستثمرت في Skyris، التي تصنع روبوتات مرافق، وتطفو في الهواء باستخدام غاز الهيليوم، وتتفاعل مع الناس عبر أجنحة، وعيون LED، وصوت.

يُطلق على 小红书 في الصناعة «مدخل القرارات الحياتية». هذه العبارة مكتوبة بشكل جميل على عرض تقديمي، لكنها تبقى مجرد كلمات.

القرار هو خطوة متأخرة جدًا، عندما يبدأ شخص ما بالبحث عن كيفية استخدام الأسطوانة، فهذا يدل على أن الحاجة قد أُعرب عنها. قبل أن تتحول إلى كلمة بحث، غالبًا ما تكون الحاجة غير مسماة، ربما فقط أن الكتف يوجعه باستمرار، أو أن شخصًا جلس لثلاث ساعات في المنزل.

في الماضي، كانت 小红书 تراقب السوق في النهاية، وتنتظر أن يكتب الناس تجاربهم. الآن، تريد أن تتجه للأعلى، وتبحث عن تلك الاحتياجات التي لم تتحول بعد إلى كلمات بحث.

في 2024، ستستثمر شركة 小红书 الأم أيضًا من خلال صندوق استثمار تابع لـ LP.金沙江 هو المستثمر المبكر، اكتشف الشركة في مسابقة ريادة أعمال عام 2014، واستثمر فيها في العام التالي. بعد عشر سنوات، أصبح المستثمرون هم الممولون. تستخدم 小红书 حصة من الصندوق لفتح قناة طويلة الأمد للمشاريع الناشئة.

بالطبع، الاستثمار المبكر لا يضمن الدقة. لم تثبت الأجهزة الذكية بعد قدرتها على التوسع التجاري، والإنتاج، وسلسلة التوريد، وخدمة ما بعد البيع، وكلها تحديات، وليست من أعمال 小红书. والأصعب هو البيانات. معرفة متى يوجع الكتف، والجهاز يعرف؛ لكن لماذا يوجعه، والمنصة تريد أن تعرف أيضًا. إذا كانت المعرفة قليلة، فسيكون المنتج غير فعال؛ وإذا كانت كثيرة، فهناك مخاطر على الخصوصية.

لكنها لا تزال تستثمر. ما يقلقها حقًا ليس اليوم، بل غدًا، عندما لا يفتح الشخص الذي لا يملك قرارًا في الليل 小红书 لقراءة الملاحظات، بل يترك المشكلة مباشرة لنموذج ذكاء اصطناعي آخر.

عندما يتحول الإعلان إلى إجابة

قصة 小红书 لا يمكن فصلها عن التوجه نحو الربحية.

على هذه المنصة، الخبرة والأعمال دائمًا مرتبطتان. خلف نصائح العناية بالبشرة، توجد منتجات العناية؛ وخلف أدلة الترميم، توجد مواد البناء. يريد المستخدمون تقليل الأخطاء، ويريد التجار أن يُروا، ويريد المنصة أن تربح. كل رغبة من هذه الرغبات معقولة، لكن معًا، تتطلب قواعد.

في نوفمبر 2025، حصلت 小红书 عبر شركة تابعة على ترخيص الدفع الإلكتروني، وأكملت الحلقة الأخيرة. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يوصي بالمنتجات والخدمات، لكن بعد التوصية، أين تتم الصفقة، وأين يمر المال، يحدد من يملك العمل في النهاية. لا تريد 小红书 أن تقتصر على تقديم النصائح فقط، بل تريد أن تظل المعاملات داخل منصتها.

توسعت 小红书 في الربحية مبكرًا. في ديسمبر 2024، أطلقت نموذج أصول الجمهور AIPS في مؤتمر WILL التجاري، ودمجت بيانات من Taobao وJD وVipshop عبر تحالف الترويج، وراجعت البيانات مع العلامات التجارية. هناك رقمين مثيرين للاهتمام في العرض: دورة اتخاذ القرار لمنتجات السيروم، أطولها 29 يومًا؛ والأغذية المساعدة للأمومة، تتجاوز 70 يومًا.

هذه هي النقطة التي يصعب تفسيرها في أعمال الترويج. شخص يشاهد تقييمًا اليوم، ويبحث عن مكونات بعد عشرة أيام، ويشتري من منصة أخرى بعد عشرين يومًا، بعد أن شاهد بثًا مباشرًا، وسأل أصدقاءه. من الذي جلب هذا المال في النهاية، تريد الشركات أن تعرف، لكن 小红书 لم تكن واضحة من قبل. ما تفعله AIPS هو توضيح هذا المسار الغامض.

ما تملكه 小红书 حقًا ليس هو التدفق، بل هو معرفة ما يعيق الناس عن اتخاذ قرار. الذكاء الاصطناعي يمكنه أن يرى هذا التردد بشكل أوضح، فبالأمس، كانت المنصة تعرف فقط ما شاهدته، والآن، تعرف أيضًا ما تريد حله. لم تعد تقدم كلمة مفتاحية، بل تقدم حالة كاملة، تشمل الميزانية، والتفضيلات، والحالة الصحية، والمخاوف التي لا يود الناس الإفصاح عنها.

هذه الأعمال الإعلانية تتجه دائمًا نحو قرارات الناس. كانت في البداية لوحة إعلانات على الطريق، يعرفها الناس بنظرة، وإذا لم يرغبوا في رؤيتها، يتجنبونها. ثم أصبحت جزءًا من المقالات، وتحولت إلى محتوى ناعم، ثم دخلت في تدفق الأخبار، وأصبحت أكثر تشابهًا مع المحتوى الذي يقرأه الناس عادة. كل خطوة للأمام، تجعل الإعلانات أصعب في الاكتشاف، وأقرب إلى قرارات الناس. في عصر الذكاء الاصطناعي، وجدت مكانًا أفضل، واحتلت مكانًا في الإجابة.

الآلة تعلمت «جربتُه»

فبراير 2026، وفقًا لقانون «إدارة علامات المحتوى المولّد بالذكاء الاصطناعي»، تطلب 小红书 من المبدعين وضع علامات على النصوص والصور والفيديوهات التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي، وإذا لم يتم وضع العلامة، يُقيد التوزيع. في مارس، بدأت في تنظيف الحسابات التي تديرها الذكاء الاصطناعي، والتي يتم إنشاؤها ونشرها تلقائيًا، وتم حظرها مباشرة. في أبريل، أعلنت عن مبادئ إدارة الذكاء الاصطناعي بشكل كامل، وشجعت على توسيع الإبداع، ورفضت التزييف، واستنساخ الأصوات، وخلق شخصيات، وابتكار تجارب وهمية، وكل ذلك غير مسموح.

هذه التصريحات تبدو كبيانات رسمية، لكنها في الواقع حماية للنفس.

الذكاء الاصطناعي يتعلم من الناس، وفي النهاية، تعلم حتى عبارة «جربتُه». هذه هي أسرع عبارة يتعلمها، وأقل ما يجب أن يتعلمه. الثقة التي بنتها 小红书 على مدى 13 عامًا، تعتمد على عدد لا يحصى من «جربتُه» الحقيقية. يمكن للآلة أن تكتب عشرة آلاف ملاحظة تجربة، لكنها لم تجرب مرة واحدة حقًا. بشرتها لن تتفاعل، ومحفظتها لن تتألم.

هذه المحتويات، إذا زادت بشكل كبير، ستقلل من قيمة خبرة الإنسان. ستتحول 小红书 مرة أخرى إلى الشيء الذي حاولت استبداله، وتصبح تلك النصائح التي تكتب بشكل أجمل، والأقرب إلى كلام البائعين الحقيقيين.

الأمور المستقبلية غير محسومة بعد. هل يمكن لـ RED Skill أن تنشئ نظامًا بيئيًا حقيقيًا؟ هل ستدخل 点点 إلى الموقع الرئيسي؟ هل ستُدمج المدفوعات في الإجابات؟ كل ذلك يعتمد على الزمن. لكن، جوهر الأمر واضح، 小红书 تتصرف كترجمة، وتحول الخبرة الحقيقية إلى بنية يمكن للآلة معالجتها، وتحول الأحكام الحياتية إلى أدوات، وتربط التردد بالأعمال.

الترجمة تتطلب الثقة، والبلاغة، والجمال، والآلة تعلمت البلاغة، وما تبقى لـ 小红书 هو أن تحافظ على الثقة.

بورخيس كتب عن إمبراطورية مهووسة بالدقة. هناك، كانت الخرائط تتزايد دقتها، خريطة لمقاطعة كبيرة كمدينة، وخريطة لإمبراطورية كاملة كإقليم. كان الرسامون يعتقدون أنها غير كافية، فقرروا رسم خريطة بنفس حجم الإمبراطورية، بحيث يمكن العثور على كل مدينة، وكل طريق، وكل أرض قاحلة على الخريطة. لكن، بمجرد أن أصبحت الخريطة بنفس حجم الواقع، فقدت فائدتها. لم يعد أحد يهتم بها، وتركها تتلف في الصحراء.

الذكاء الاصطناعي الآن يرسم خريطة من الخبرة، تتزايد دقتها، وتسرع في الرسم، وتصبح أسهل في نسيان أن الخريطة ليست الحياة نفسها.

毛文超 قال في رسالته إن هذا الحصن المنيع من الصعب أن يتزعزع أمام الذكاء الاصطناعي. هو أيضًا يدرك أن المشكلة ليست في النهر، بل في المدينة. يجب على 小红书 أن تصنع آلة أكثر ذكاءً، وإلا، فإن الخبرة التي تراكمت على مدى ثلاثة عشر عامًا ستُجمع وتُعاد تسعيرها من قبل الآخرين بسرعة، وإذا غطت أصوات الآلات على أصوات البشر، فستصبح المدينة فارغة، والنهر يحمي مدينة فارغة، ولا فائدة من ذلك.

يجب أن تصلح الآلة داخل المدينة، وأن تضمن أن يبقى فيها، ليس فقط الآلة، بل أيضًا أولئك الذين لا يستطيعون اتخاذ قرار في الليل، وأولئك الذين يقولون لهم «جربتُه».

هذه هي حقيقتها الحصن المنيع، وهي مصدر قلقها الآن.

الخاتمة

قبل أن يتم الانتهاء من المقال، ذكرت وكالة بلومبرغ أن 小红书 تخطط لتقديم طلب طرح عام أولي في هونغ كونغ قبل نهاية الشهر، وتقدر قيمتها بـ 31 مليار دولار، ومن المتوقع أن تحقق أرباحًا بقيمة حوالي 3 مليارات دولار في عام 2025.

من ملف PDF إلى بورصة هونغ كونغ، استغرقت الرحلة ثلاثة عشر عامًا. حولت تردد مئات الملايين من الناس إلى شيء يمكن أن يحقق أرباحًا، والآن، حان وقت السوق المالية لإعادة تسعيرها.

سوف تتذبذب أسعار الأسهم، لكن الأشخاص الذين يترددون في الليل أمام هواتفهم، والأشخاص الذين يودون قول «جربتُه» للغرباء، لن يختفوا من القصة بسبب تقلبات السوق. المال يجعل الشركة تسير بسرعة، لكن البقاء طويلًا هو شيء آخر.

الأمر الآن، متروك للزمن.