مؤخرًا أتابع المشاريع، قبل أن أركز على عروض الشرائح أو رسم الخطط، أبدأ بمراجعة سجلات الإنفاق على الخزانة. إنفاق المال على شيء ما يكشف الأمر بشكل أساسي: هل يستمرون في تخصيص الأموال للتطوير، التدقيق الأمني، أدوات المجتمع، وهي أشياء "غير جذابة لكن مفيدة"، أم يبدأون في عقد الاجتماعات، تصوير مقاطع ترويجية، وإصدار منتجات تكميلية عند كل معلم رئيسي... بصراحة، المعلم الرئيسي ليس مكتوبًا في خارطة الطريق، بل مكتوبًا في وتيرة الإنفاق.

هناك تفصيل صغير آخر: الفرق التي تقوم بالأعمال ستوضح بوضوح "كم أنفقت، وما هي الخدمات التي اشتريتها، وما الذي ستسلمه بعد ذلك"، لا تخاف من أسئلتك؛ أما الفرق غير المستقرة فتميل إلى استخدام عبارة "بناء النظام البيئي" لتغطي على الأمر. مؤخرًا، الجميع يتذمر من دخل المعدنين/المدققين، MEV، وعدالة ترتيب المعاملات، وأنا أستطيع فهم ذلك جيدًا، فبمجرد تغيير قواعد السلسلة، يتضرر المستثمرون الأفراد أولاً... لذلك، أنا الآن أكثر اهتمامًا بما إذا كانت المشاريع استثمرت فعلاً في هذه القضايا الصعبة، بدلاً من مجرد سرد القصص. على أي حال، أنا أفضّل أن أكون أبطأ، على أن أشارك في مشاريع تنتهي بالفرار بعد فترة من الضجيج.