أنا الآن أراقب ما إذا كانت فرق المشاريع تعمل بجدية، وليس فقط التركيز على "كم هو جميل رسم خارطة الطريق"، بل يفضلون النظر إلى كيفية إنفاق أموال الخزانة، وهل هناك معالم رئيسية بعد الإنفاق. مثلا، هل يمكن توضيح كل مرة يتم فيها الإنفاق لمن، وماذا يتم عمله، وما هي المنتجات النهائية، وهل يمكن للمجتمع أن يرى فعلا الإطلاق، وتقارير التدقيق، وزيادة الوثائق، وتصحيح الأخطاء بعد فترة... وهكذا. مؤخرا، تم سرقة جسر عبر السلسلة، والجميع يصرخ "انتظر التأكيد"، وأنا أستطيع أن أفهم ذلك، فالأموال التي تُنفق على الأمان تختلف تماما عن تلك التي تُنفق على الاجتماعات/الدعاية، والشعور النهائي مختلف تماما. ثم اكتشفت أن أبسط طريقة للحكم هي: هل هم مستعدون لتقسيم المعالم الرئيسية إلى أجزاء صغيرة، بحيث يمكنك التحقق منها في أي وقت، ولا يخافون من السؤال؛ وكلما كانوا يتسترون ويخفون، كان صندوق الخزانة كبيرا ولكنه غير حقيقي.