سألني أحدهم… كيف يمكن من خلال الإنفاق من الخزانة العامة والمعالم الرئيسية أن أرى ما إذا كان طرف المشروع يعمل بجدية. بصراحة، أنا لا أثق كثيرًا في عروض PowerPoint، أنا أفضّل أن أرى “إلى أين تتجه الأموال”. إذا كانت إنفاقات الخزانة دائمًا كبيرة، مرة واحدة، وعناوين التحصيل تتغير باستمرار، فسأضع علامة استفهام أولاً؛ على العكس، تلك الإنفاقات الصغيرة المستمرة على أساس شهري/مرحلي، والمبالغ المدفوعة للمستفيدين المستقرين (مثل التدقيق/التطوير/العمليات)، والمعالم التي يمكن تتبعها على السلسلة، مثل ترقية العقود، وتعديلات المعلمات، والمبادرات المصاحبة قبل وبعد مقترحات الحوكمة، فهي تبدو أكثر تقدمًا.

بالإضافة إلى ذلك، مؤخرًا لم يُشتكِ أحد من أن أدوات البيانات على السلسلة، ونظام العلامات، متأخرة أو حتى يمكن أن تُضلل، لذلك أنا الآن لا أؤمن تمامًا بـ “ما مكتوب على العلامة”. أستخدم بدلاً من ذلك نمط الإنفاق اليومي مع رسم بياني للطقس: قوانين التدفق النقدي، وضوح فترات الحساب، وإمكانية التحقق من المعالم، وعندها أجرؤ على وضع مراكز أكبر لفترة أطول؛ أما ما لا أفهمه، فأعتبره غائمًا، وأبدأ في التراجع.